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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
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23.某上市公司根据《企业内部控制基本规范》建立了反舞弊机制,关注的反舞弊风险重点应当包括()。

A、 在财务会计报告和信息披露等方面存在的舞弊风险

B、 未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产,谋取不当利益

C、 董事、监事和经理及其他高级管理人员滥用职权

D、 相关机构和人员串通舞弊的风险

答案:ABCD

解析:解析:本题主要考查“信息与沟通”知识点。选项A、B、C、D均正确。

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28.发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-b000-c0f5-18fb755e880d.html
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2.【单项选择题】某企业的组织结构有利于企业内部控制,但是对市场变化的反应比较慢。该企业的纵向分工结构最有可能是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-2110-c0f5-18fb755e8801.html
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8.【单项选择题】某企业正在实施国际化发展战略,计划走出国门开拓欧美市场。但现有结构已无法满足企业开拓市场的需求,需对其进行调整。下列最适合该企业的组织结构是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-2110-c0f5-18fb755e8807.html
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37.【多项选择题】(2014年)下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中,正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6550-c0f5-18fb755e8819.html
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54.【多项选择题】在国际化经营战略中,能够利用经验曲线效益的战略有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-ac18-c0f5-18fb755e8816.html
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43.【多项选择题】多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频临破产的纺织厂,并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习,收效良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-ab70-c0f5-18fb755e8812.html
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14.【单项选择题】世界快餐业巨头M公司,对面向的消费者市场进行了细分,将不到开车年龄的划分为少年市场,将20到40岁之间的年轻人界定为青年市场,理解他们的生活方式,知道他们的时间有限,要求吃得又快又好;而对老年市场,M公司对其宣传时将经济实惠作为重点,同时还尽力鼓励他们到本公司工作。根据M公司的案例,该公司进行市场细分的变量是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8cd8-c0f5-18fb755e8803.html
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37.【多项选择题】下列各项关于内部控制的认识,正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-e5f8-c0f5-18fb755e8812.html
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58.【单项选择题】20世纪80年代,我国C牌卫生纸是高档卫生纸的代表,使用C牌卫生纸是富有的象征。对于高收入的消费群体来说,C牌卫生纸的集中化战略是成功的。但是随着人们收入的提高以及价值观念的更新,过去的高档卫生纸成为普及的一般商品,导致C牌卫生纸也成了众多品牌中不引人注目的品牌,不得不进行价格战。通过C牌卫生纸的例子,可以看出采取集中化战略的风险是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-88f0-c0f5-18fb755e880d.html
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59.【多项选择题】开心集团是一家多元化经营公司。2021年伊始,根据内外部环境形势的最新变化,公司对经营战略进行了一系列调整:房地产子公司踩到监管“三条红线”,为避免合规风险,将其剥离出售﹔抓住“两节”时机,通过直播带货、优惠返点等举措大幅提升服装板块出货量。开心集团一系列战略调整中涉及的公司总体战略类型有()。
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23.某上市公司根据《企业内部控制基本规范》建立了反舞弊机制,关注的反舞弊风险重点应当包括()。

A、 在财务会计报告和信息披露等方面存在的舞弊风险

B、 未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产,谋取不当利益

C、 董事、监事和经理及其他高级管理人员滥用职权

D、 相关机构和人员串通舞弊的风险

答案:ABCD

解析:解析:本题主要考查“信息与沟通”知识点。选项A、B、C、D均正确。

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相关题目
28.发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势()

A.  具有更大的创造就业机会的潜力

B.  有益联系和技术吸收的可能性较大

C.  发展中国家跨国公司在进人模式为并购

D.  发展中国家跨国的进入模式是新建

解析:解析:发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势:发展中国家跨国公司的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力、发展中国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国公司所用的技术和模式,这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。发展中国家跨国公司在进人模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。选项C错误。

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2.【单项选择题】某企业的组织结构有利于企业内部控制,但是对市场变化的反应比较慢。该企业的纵向分工结构最有可能是()。

A.  扁平型组织结构

B.  高长型组织结构

C.  产品事业部制组织结构

D.  以上均不正确

解析:解析:高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢。

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8.【单项选择题】某企业正在实施国际化发展战略,计划走出国门开拓欧美市场。但现有结构已无法满足企业开拓市场的需求,需对其进行调整。下列最适合该企业的组织结构是()。

A.  职能制组织结构

B.  产品事业部制组织结构

C.  客户事业部制组织结构

D.  区域事业部制组织结构

解析:解析:当企业在不同的地理区域开展业务时,区域事业部制组织结构就是一种较为适当的结构,它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这种结构可用于本地区域(可将城市划分成销售区域)或国家区域。

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37.【多项选择题】(2014年)下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中,正确的有()。

A.  提高股利增长率

B.  获得满意的投资回报率

C.  提高公司在客户中的声誉

D.  获得持久的竞争优势

解析:解析:提高股利增长率和获得满意的投资回报率属于财务目标体系建立的目的。

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54.【多项选择题】在国际化经营战略中,能够利用经验曲线效益的战略有()。

A.  国际战略

B.  多国本土化战略

C.  全球化战略

D.  跨国战略

解析:解析:全球化战略是向全世界的市场销售标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益。跨国战略兼有全球化战略的特征,因此,也可实现经验曲线效益。所以选择C、D。国际战略在国外各个基地都建设厂房,容易形成浪费。同样,多国本土化战略强调的是本土独立性和适应能力,因此,也无法获得经验曲线效益。

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43.【多项选择题】多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频临破产的纺织厂,并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习,收效良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及()。

A.  一般基准

B.  顾客基准

C.  竞争性基准

D.  内部基准

解析:解析:“多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频临破产的纺织厂”说明二者虽是相同业务,但是不存在直接竞争关系,属于一般基准,选项A正确;“组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习,收效良好”属于内部基准,选项D正确。

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14.【单项选择题】世界快餐业巨头M公司,对面向的消费者市场进行了细分,将不到开车年龄的划分为少年市场,将20到40岁之间的年轻人界定为青年市场,理解他们的生活方式,知道他们的时间有限,要求吃得又快又好;而对老年市场,M公司对其宣传时将经济实惠作为重点,同时还尽力鼓励他们到本公司工作。根据M公司的案例,该公司进行市场细分的变量是()。

A.  地理细分

B.  人口细分

C.  心理细分

D.  行为细分

解析:解析:消费者市场的细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类。人口细分就是企业按照人口变量(如年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等)来细分消费者市场。M公司将消费者市场划分成少年市场、20到40岁的青年市场以及老年人市场,是按照年龄进行的划分,属于人口细分。

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37.【多项选择题】下列各项关于内部控制的认识,正确的有()。

A.  内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工参与实施的一个过程

B.  内部控制的目标包括建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划

C.  内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标

D.  内部控制能为企业目标的实现提供绝对保证

解析:解析:建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划是全面风险管理的总体目标,而非内部控制的目标;内部控制为企业目标的实现提供合理保证,而非绝对保证。选项B、D错误,选项A、C正确。

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58.【单项选择题】20世纪80年代,我国C牌卫生纸是高档卫生纸的代表,使用C牌卫生纸是富有的象征。对于高收入的消费群体来说,C牌卫生纸的集中化战略是成功的。但是随着人们收入的提高以及价值观念的更新,过去的高档卫生纸成为普及的一般商品,导致C牌卫生纸也成了众多品牌中不引人注目的品牌,不得不进行价格战。通过C牌卫生纸的例子,可以看出采取集中化战略的风险是()。

A.  购买者群体之间的需求差异变小

B.  竞争对手的进入与竞争

C.  竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

D.  技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

解析:解析:由于技术进步、替代品的出现、价值观念的更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或需求上差别变小,企业原来赖以形成集中化战略的基础也就消失了。

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59.【多项选择题】开心集团是一家多元化经营公司。2021年伊始,根据内外部环境形势的最新变化,公司对经营战略进行了一系列调整:房地产子公司踩到监管“三条红线”,为避免合规风险,将其剥离出售﹔抓住“两节”时机,通过直播带货、优惠返点等举措大幅提升服装板块出货量。开心集团一系列战略调整中涉及的公司总体战略类型有()。

A.  市场营销战略

B.  密集型战略

C.  收缩战略

D.  集中化战略

解析:解析:“通过直播带货、优惠返点等举措大幅提升服装板块出货量”属于密集型战略中的市场渗透战略,选项B正确。“房地产子公司踩到监管‘三条红线’……将其剥离出售”属于收缩战略中的放弃战略,选项C正确。

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