A、 在财务会计报告和信息披露等方面存在的舞弊风险
B、 未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产,谋取不当利益
C、 董事、监事和经理及其他高级管理人员滥用职权
D、 相关机构和人员串通舞弊的风险
答案:ABCD
解析:解析:本题主要考查“信息与沟通”知识点。选项A、B、C、D均正确。
A、 在财务会计报告和信息披露等方面存在的舞弊风险
B、 未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产,谋取不当利益
C、 董事、监事和经理及其他高级管理人员滥用职权
D、 相关机构和人员串通舞弊的风险
答案:ABCD
解析:解析:本题主要考查“信息与沟通”知识点。选项A、B、C、D均正确。
A. 具有更大的创造就业机会的潜力
B. 有益联系和技术吸收的可能性较大
C. 发展中国家跨国公司在进人模式为并购
D. 发展中国家跨国的进入模式是新建
解析:解析:发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势:发展中国家跨国公司的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力、发展中国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国公司所用的技术和模式,这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。发展中国家跨国公司在进人模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。选项C错误。
A. 扁平型组织结构
B. 高长型组织结构
C. 产品事业部制组织结构
D. 以上均不正确
解析:解析:高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢。
A. 职能制组织结构
B. 产品事业部制组织结构
C. 客户事业部制组织结构
D. 区域事业部制组织结构
解析:解析:当企业在不同的地理区域开展业务时,区域事业部制组织结构就是一种较为适当的结构,它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这种结构可用于本地区域(可将城市划分成销售区域)或国家区域。
A. 提高股利增长率
B. 获得满意的投资回报率
C. 提高公司在客户中的声誉
D. 获得持久的竞争优势
解析:解析:提高股利增长率和获得满意的投资回报率属于财务目标体系建立的目的。
A. 国际战略
B. 多国本土化战略
C. 全球化战略
D. 跨国战略
解析:解析:全球化战略是向全世界的市场销售标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益。跨国战略兼有全球化战略的特征,因此,也可实现经验曲线效益。所以选择C、D。国际战略在国外各个基地都建设厂房,容易形成浪费。同样,多国本土化战略强调的是本土独立性和适应能力,因此,也无法获得经验曲线效益。
A. 一般基准
B. 顾客基准
C. 竞争性基准
D. 内部基准
解析:解析:“多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频临破产的纺织厂”说明二者虽是相同业务,但是不存在直接竞争关系,属于一般基准,选项A正确;“组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习,收效良好”属于内部基准,选项D正确。
A. 地理细分
B. 人口细分
C. 心理细分
D. 行为细分
解析:解析:消费者市场的细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类。人口细分就是企业按照人口变量(如年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等)来细分消费者市场。M公司将消费者市场划分成少年市场、20到40岁的青年市场以及老年人市场,是按照年龄进行的划分,属于人口细分。
A. 内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工参与实施的一个过程
B. 内部控制的目标包括建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划
C. 内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标
D. 内部控制能为企业目标的实现提供绝对保证
解析:解析:建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划是全面风险管理的总体目标,而非内部控制的目标;内部控制为企业目标的实现提供合理保证,而非绝对保证。选项B、D错误,选项A、C正确。
A. 购买者群体之间的需求差异变小
B. 竞争对手的进入与竞争
C. 竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
D. 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
解析:解析:由于技术进步、替代品的出现、价值观念的更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或需求上差别变小,企业原来赖以形成集中化战略的基础也就消失了。
A. 市场营销战略
B. 密集型战略
C. 收缩战略
D. 集中化战略
解析:解析:“通过直播带货、优惠返点等举措大幅提升服装板块出货量”属于密集型战略中的市场渗透战略,选项B正确。“房地产子公司踩到监管‘三条红线’……将其剥离出售”属于收缩战略中的放弃战略,选项C正确。