A、 财务补偿
B、 人力补偿
C、 物资补偿
D、 精神补偿
答案：ABC
解析：解析:风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。
A、 财务补偿
B、 人力补偿
C、 物资补偿
D、 精神补偿
答案：ABC
解析：解析:风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。
A. 创新与学习角度
B. 财务角度
C. 顾客角度
D. 内部流程角度
解析：解析:平衡计分卡包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和创新与学习角度。本题中,利润预期属于财务角度,工程进度完成率属于内部流程角度,市场份额属于顾客角度,工程交付时间属于顾客角度和内部流程角度。
A. 成本领先战略
B. 集中化战略
C. 混合战略
D. 差异化战略
解析：解析:节省了店员的操作和相关费用,相应地把咖啡价格降低到行业最低水平,同时使顾客产生宾至如归的亲切感,属于低价格、高顾客认可价值,即混合战略。
A. 成本控制
B. 库存管理
C. 客户信用管理
D. 评价采购方案
解析：解析:当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是:(1)成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。(2)管理投入。(3)生产投入。(4)供应商管理。(5)获取有关以下事项的信息,用于评价各种采购方案:可用性、质量、价格、分销以及供应商。(6)维持库存水平。选项C不属于采购经理职责。
A. 风险理财使用金融手段管理风险
B. 风险理财既可以针对可控的风险,也可以针对不可控的风险
C. 风险理财的应用范围一般包括声誉等难以衡量其价值的风险
D. 风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性,也不改变风险事件可能引起的直接损失程度
解析：解析:风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险,也难以消除战略失误造成的损失,所以选项C的说法是不正确的。所以本题选项ABD是正确答案。
A. 抢占或填补市场空位策略
B. 与竞争者并存和对峙的市场定位策略
C. 取代竞争者的市场定位策略
D. 逐步退出市场定位策略
解析：解析:与竞争者并存和对峙的市场定位策略的前提是:①该市场还有很大的未被满足的需求,足以吸纳新进入的产品;②企业推出的产品要有自己的特色,能与竞争产品媲美。因此选项B正确。
A. 不能有效利用财务报告,难以及时发现企业经营管理中存在的问题,可能导致企业财务和经营风险失控
B. 不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C. 销售过程存在舞弊行为,可能导致企业利益受损
D. 合同纠纷处理不当,可能损害企业利益、信誉和形象
解析：解析:编制、对外提供和分析利用财务报告需关注的主要风险:①编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度,可能导致企业承担法律责任和声誉受损;②提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成决策失误,干扰市场秩序;③不能有效利用财务报告,难以及时发现企业经营管理中存在的问题,可能导致企业财务和经营风险失控。选项B属于实行全面预算需关注的主要风险,选项C属于销售业务需关注的主要风险,选项D属于合同管理需关注的主要风险。
A. 专门委员会原则上都应由独立董事构成
B. 提名委员会负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准
C. 审计委员会监督、核实公司重大投资决策
D. 审计委员会检查、监督公司存在或潜在的各种风险
解析：解析:薪酬与考核委员会负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,选项B错误;战略决策委员会负责监督、核实公司重大投资决策,选项C错误。
A. 差异化战略
B. 暂停战略
C. 横向一体化战略
D. 成本领先战略
解析：解析:甲公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力,以及很强的市场营销能力,同时该国消费者对于汽车需求多样化,表明甲公司适合采用差异化战略。
A. 实现规模经济
B. 降低了总部的控制跨度
C. 有利于培养职能专家
D. 工作效率提高
解析：解析:职能制组织结构的优点包括:(1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;(2)有利于培养职能专家;(3)由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;(4)董事会便于监控各个部门。选项B为战略业务单位组织机构的优点。
A. 必要活动
B. 支持活动
C. 基本活动
D. 主要活动
解析：解析:美发店的这一措施属于人力资源管理,属于支持活动。
