A、 清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,就越能体现出优越性
B、 识别风险最常用的方法之一
C、 对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果
D、 局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
答案：ABD
解析：解析:流程图分析法的主要优点:流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,流程图分析法就越能体现出优越性。流程图分析法的局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。选项C是情景分析法的优点。
A、 清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,就越能体现出优越性
B、 识别风险最常用的方法之一
C、 对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果
D、 局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
答案：ABD
解析：解析:流程图分析法的主要优点:流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,流程图分析法就越能体现出优越性。流程图分析法的局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。选项C是情景分析法的优点。
A. 接受和保管支票,并批准注销客户应收账款
B. 审核付款凭证,同时签发支票
C. 保管现金,编制银行存款余额调节表
D. 签发支票,同时保管原始凭证
解析：解析:签发支票同时保存原始凭证属于相容职务,选项D正确。
A. 风险控制
B. 风险承担
C. 风险补偿
D. 风险转移
解析：解析:“若众筹失败,则摩友无法收回已支付的参与众筹的金额”表明“摩友”承担和接受损失结果,属于风险承担,选项B正确。
A. 前向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 产品开发战略
D. 市场开发战略
解析：解析:在销售渠道被垄断的甲市建设自己品牌的专卖店向零售业发展,属于前向一体化战略。在乙市开拓新市场销售企业原有的产品,属于市场开发战略。
A. 避免寻求支配地位
B. 避免严格的战略约束力
C. 避免过分集权化
D. 避免对新产品作出过度反应
解析：解析:在零散产业中进行战略选择要注意以下几个方面:①避免寻求支配地位;②保持严格的战略约束力;③避免过分集权化;④了解竞争者的战略目标与管理费用;⑤避免对新产品作出过度反应。
A. 企业目前使用的生产线设备属于业内早已淘汰的型号
B. 企业员工只关注个人福利变化,缺乏团队协作意识,对企业发展漠不关心
C. 企业编制的下一年度预算与企业内外部环境严重脱节
D. 企业为压缩成本未按环保要求安装空气净化设备
解析：解析:从内部控制角度来看,选项A、B、D分别属于运营风险中的资产管理、企业文化和社会责任;选项C属于财务风险中的全面预算。
A. 对抗
B. 和解
C. 协作
D. 折中
解析：解析:不坚定行为与合作行为的组合。设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认、妥协和迁就。
A. 财务资源
B. 企业文化
C. 商誉
D. 技术
解析：解析:对于产品质量差异较小的行业,例如软饮料行业,商誉可以说是最重要的企业资源。
A. 传统风险管理主要是财务会计主管和内部审计等部门负责,就单个风险个体实施风险管理
B. 全面风险管理是在高层的参与下,每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任
C. 传统风险管理是事后反应式的风险管理方法,即先检查和预防经营风险,然后采取应对措施
D. 全面风险管理只有在管理层认为必要时才进行
解析：解析:全面风险管理是企业系统的、有重点的、持续的行为,而传统风险管理是只有管理层认为必要时才进行,选项D错误。
A. 公司的使命与目标也是公司主要的利益相关者利益与权力均衡的结果
B. 权力与利益相关者分析是公司战略分析的重要组成部分,公司战略的制定与实施和各利益相关者利益与权力的均衡密不可分
C. 利益相关者是对企业产生影响的,或者受企业行为影响的任何个人
D. 利益相关者理论认为企业各类利益相关者的利益期望、利益冲突、利益均衡以及相对权力是问题的关键
解析：解析:利益相关者是对企业产生影响的,或者受企业行为影响的任何团体和个人
A. 物理上独特的资源
B. 具有因果含糊性的资源
C. 具有路径依赖性的资源
D. 具有经济制约性的资源
解析：解析:有些资源的不可模仿性是物质本身的特性所决定的。例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性,是不可能被模仿的。本题属于拥有法律保护的专利生产技术,所以属于物理上独特的资源。
