A、 适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定性分析
B、 结果准确率高
C、 为决策提供有价值的参考信息
D、 分析所需要的数据经常缺乏,无法提供可靠的参数变化
答案:CD
解析:解析:该公司采用的风险管理技术与方法是敏感性分析法。敏感性分析法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析。所以选项A的说法是不正确的;选项B属于统计推论法的主要优点,所以选项B的说法是不正确的,故本题选项CD是正确答案。
A、 适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定性分析
B、 结果准确率高
C、 为决策提供有价值的参考信息
D、 分析所需要的数据经常缺乏,无法提供可靠的参数变化
答案:CD
解析:解析:该公司采用的风险管理技术与方法是敏感性分析法。敏感性分析法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析。所以选项A的说法是不正确的;选项B属于统计推论法的主要优点,所以选项B的说法是不正确的,故本题选项CD是正确答案。
A. 内部投资
B. 增加借款
C. 出售
D. 回购股份
解析:解析:销售增长率-可持续增长率=10%-11%<0,投资资本回报率-资本成本=4%-3%>0,甲企业为增值型现金剩余。由于企业可以创造价值,加速增长可以增加股东财富。加速增长包括:内部投资和收购相关业务。选项A正确。如果加速增长后仍有现金剩余,找不到进一步投资的机会,则应把多余的钱还给股东。分配剩余现金的途径包括:增加股利支付和回购股份。选项D正确。
A. 每个产品都有不同的品牌名称
B. 组合品牌
C. 单一的品牌名称
D. 以上都不对
解析:解析:该制药厂的所有产品都冠以“华佗”商标,采用的是单一的品牌名称策略,选项C正确。
A. 促进组织结构向平台化转型
B. 支持组织扁平化调整
C. 在组织架构上更加包容和开放
D. 在重组业务流程中起到重要的作用
解析:解析:选项A、B、C、D均正确。
A. 东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司具有稳固的国际营销网络,应采用ST战略
B. 东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司市场份额较小,应采用WT战略
C. 东道国国民经济持续增长,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系,应采用ST战略
D. 东道国国民经济持续增长,公司具有稳固的国际营销网络,应采用SO战略
解析:解析:选项C应该是SO战略。东道国国民经济持续增长,说明外部存在有利的机会,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系说明公司自身具有很大的优势,应该采用SO战略。
A. 企业要找到一种普适性的方法来确定风险管理的优先顺序
B. 要特别重视对企业有影响的重大风险
C. 需要考虑对资金的需求
D. 需要在风险评估结果的基础上,全面考虑风险与收益
解析:解析:风险管理的优先顺序体现了企业的风险偏好,因此,要找到一种普适性的方法来确定风险管理的优先顺序是很困难的,选项A说法不正确,选项BCD均正确。
A. 流程图分析法是定量分析
B. 马尔科夫分析法是定量分析
C. 决策树法是定性分析
D. 事件树分析法是定性和定量分析
解析:解析:流程图分析法是定性分析。决策树法是定量分析。定性分析:(1)头脑风暴法(2)德尔菲法(3)流程图分析法(4)风险评估系图法。定量分析:(1)马尔科夫分析法(2)敏感性分析法(3)决策树法。定性和定量分析:(1)失效模式影响和危害度分析法(2)情景分析法(3)事件树分析法(4)统计推论法
A. 横向分工
B. 纵向分工
C. 整合
D. 分工
解析:解析:组织结构基本构成要素是分工和整合。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为了实现企业目标,企业必须建立组织结构,协调不同职能与事业部的生产经营活动,以便有效地执行企业的战略。甲企业从各部门抽取人员组成新的团队是企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的体现,所以选项C正确。
A. 产品和生产要素市场不完全
B. 由规模经济导致的市场不完全
C. 由政府干预引起的市场不完全
D. 税赋与所得税引起的市场不完全
解析:解析:市场不完全包括:(1)产品和生产要素市场不完全;(2)由规模经济导致的市场不完全;(3)由政府干预引起的市场不完全;(4)税赋与关税引起的市场不完全。所以选项D错误
A. 股东必须亲自投票,不得缺席投票
B. 股东有选举和罢免董事会成员的权利
C. 对董事会成员和雇员的薪酬方案中的股权部分应得到股东的批准
D. 股东应当有机会对董事会提出问题,包括与年度审计报告相关的问题
解析:解析:股东可以亲自或由代理人投票,两者都赋予投票结果以同等效力。所以,选项A说法错误。
A. 防御型战略组织
B. 反应型战略组织
C. 开拓型战略组织
D. 分析型战略组织
解析:解析:反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。