A、 识别贷款组合的信用风险
B、 监测对合同条款的遵守情况
C、 识别借款人违约情况,并及时对风险上升的授信进行分类
D、 评估抵(质)押物相对债务人当前状况的抵补程度以及抵(质)押物价值的变动趋势
E、 对已造成信用风险损失的授信对象或项目,可迅速进入补救和管理程序
答案:BCDE
解析:解析:A项,识别信用风险是风险识别环节的工作,不是信用监测体系中的内容。有效的信用监测体系应实现的目标,除BCDE四项外还包括:确保商业银行了解借款人或交易对方当前的财务状况及其变动趋势。
A、 识别贷款组合的信用风险
B、 监测对合同条款的遵守情况
C、 识别借款人违约情况,并及时对风险上升的授信进行分类
D、 评估抵(质)押物相对债务人当前状况的抵补程度以及抵(质)押物价值的变动趋势
E、 对已造成信用风险损失的授信对象或项目,可迅速进入补救和管理程序
答案:BCDE
解析:解析:A项,识别信用风险是风险识别环节的工作,不是信用监测体系中的内容。有效的信用监测体系应实现的目标,除BCDE四项外还包括:确保商业银行了解借款人或交易对方当前的财务状况及其变动趋势。
A. 保险代理人
B. 保险代理机构
C. 保险经纪人
D. 保荐代表人
解析:解析:保险经纪人指基于投保人的利益,为投保人与保险人订立保险合同提供中介服务,并依法收取佣金的机构。
A. 直接利用筹划法
B. 间接利用筹划法
C. 地点流动筹划法
D. 创造条件筹划法
E. 税制可利用的优惠因素
解析:解析:从总体角度来看,利用优惠政策筹划的方法主要包括:(1)直接利用筹划法;(2)地点流动筹划法;(3)创造条件筹划法;(4)税制可利用的优惠因素。
A. 企业的年金收入
B. 国家的社会养老保险
C. 个人储备的退休养老基金
D. 房产变现收入
解析:解析:退休后的收入实际上是退休后的生活保障,不同退休养老规划工具的收入构成了保障退休养老金的不同“防线”。第-道“防线”应当是国家的社会保险制度,如我国企业职工退休后获得的城镇企业职工基本养老保险金及公务人员的退休金。第二道“防线”应当是企业年金收入。第三道“防线”应当是商业性养老保险的保险金收入。第四道“防线”应当是个人储备的退休养老基金。第五道“防线”应当是房产变现收入。
A. 22400
B. 32000
C. 46000
D. 57000
解析:解析:演出费(属于劳务报酬所得)超过4000元,应扣减20%的费用。应纳税所得额=200000×(1—20%)=160000(元)。劳务报酬所得适用20%的比例税率。“劳务报酬所得一次收入畸高”,超过50000元的部分,加征十成,即适用税率为40%,速算扣除数为7000元。因此,该笔演出费收入应纳税额=160000×40%一7000=57000(元)。
A. 财务顾问服务
B. 企业信用评级
C. 企业咨询服务
D. 投资理财顾问
解析:解析:咨询顾问业务是银行利用在信息、知识、人才、产品、渠道等方面的综合优势,为客户提供包括财务投融资在内的各项咨询与服务。咨询顾问业务包括:①咨询服务,主要有信息咨询、资信证明、资信调查;②财务顾问服务,包括财务融资顾问、财务制度顾问、财务重组顾问、投资理财顾问、收购兼并顾问。
A. 股权结构是否合理
B. 是否存在所有者缺位
C. 是否存在关键人控制
D. 信息披露的实际质量
E. 是否存在行政干预
解析:解析:在上市客户法人治理结构中,信贷人员应对其股权结构是否合理、是否存在关键人控制、信息披露的实际质量特别关注。所有者缺位、行政干预是国有独资客户法人治理结构分析应关注的方面。
A. 正确
B. 错误
解析:解析:杜邦体系主要利用各主要财务指标间的内在联系,对企业财务状况和经济效益进行综合评价。
A. 对于流动资金贷款,贷款人与借款人新建立信贷业务关系且借款人信用状况良好
B. 对于流动资金贷款,支付对象明确且单笔支付金额较大
C. 对于固定资产贷款,单笔金额超过项目总投资的5%
D. 对于固定资产贷款,单笔金额超过500万元人民币
解析:解析:具有以下情形之一的流动资金贷款,原则上应采用贷款人受托支付方式:一是与借款人新建立信贷业务关系且借款人信用状况一般;二是支付对象明确且单笔支付金额较大;三是贷款人认定的其他情形。 同时《固定资产贷款管理暂行办法》规定了固定资产贷款必须采用贷款人受托支付的刚性条件:对单笔金额超过项目总投资5%或超过500万元人民币的贷款资金支付,应采用贷款人受托支付方式。在实际操作中,银行业金融机构应依据这些监管的法规要求审慎行使自主权。rn考点rn受托支付
A. 银行存款
B. 应收账款
C. 短期国债
D. 公司债券
E. 货币市场基金
解析:解析:现金类产品的选择范围包括:银行存款、货币市场基金、短期国债等。
A. 正确
B. 错误
解析:解析:现实中,商业银行应当对不同利益持有者的期望进行分类并优先排序,一旦发现某些利益持有者的期望和商业银行的未来发展相冲突时,董事会和高级管理层必须作出取舍。