A、 资产规模很小,提供信贷产品较少
B、 分支机构不多
C、 可能刚刚开始经营
D、 能力不足以同主导型银行展开强有力的竞争
答案：A
解析：解析:追随式定位主要适用于那些由于某种原因,如刚开始经营或刚进入市场,资产规模中等,分支机构不多,没有能力向主导型银行进行强有力的冲击和竞争的银行。对于那些资产规模很小,提供信贷产品较少的银行,适合采用补缺式定位策略。
A、 资产规模很小,提供信贷产品较少
B、 分支机构不多
C、 可能刚刚开始经营
D、 能力不足以同主导型银行展开强有力的竞争
答案：A
解析：解析:追随式定位主要适用于那些由于某种原因,如刚开始经营或刚进入市场,资产规模中等,分支机构不多,没有能力向主导型银行进行强有力的冲击和竞争的银行。对于那些资产规模很小,提供信贷产品较少的银行,适合采用补缺式定位策略。
A. 正确
B. 错误
解析：解析:商用房贷款审查应对贷款调查内容的合法性、合理性、准确性进行全面审查,重点关注调查人的尽职情况和借款人的偿还能力、诚信状况、担保情况、抵(质)押比率、风险程度等。
A. 监测贷款账户、查询不良贷款明细台账
B. 抽查不良贷款
C. 电话访谈、见面访谈
D. 实地检查、监测资金使用
解析：解析:贷后检查的主要手段包括监测贷款账户、查询不良贷款明细台账、电话访谈、见面访谈、实地检查、监测资金使用等。其中,对次级、可疑、损失类不良贷款要采取全面检查的方式,每季度至少进行一次贷后检查。
A. 正确
B. 错误
解析：解析:当资产净值无法维持公司的高速增长时,公司必然会加大财务杠杆,此时,公司不太可能尽快归还银行贷款。
A. 历史沿革
B. 股东背景与控股股东情况
C. 资本构成
D. 所在行业情况
E. 经营现状
解析：解析:面谈中需了解的客户的公司状况,包括历史沿革、股东背景与控股股东情况、管理团队、资本构成、组织架构、产品情况、所在行业情况、所在区域经济状况、经营现状等。
A. 影响程度和紧迫性
B. 影响程度和时间先后
C. 时间先后和重要程度
D. 时间先后和紧迫性
解析：解析:声誉风险管理部门应当将收集到的声誉风险因素按照影响程度和紧迫性进行优先排序。为此,商业银行需要明确界定对不同利益持有者所承担的责任,以及即将执行的决策可能产生的结果。
A. 书证
B. 视听资料
C. 电子数据
D. 证人证言
E. 现场笔录
解析：解析:行政处罚证据包括书证、物证、视听资料、电子数据、证人证言、当事人的陈述、鉴定意见、勘验笔录、现场笔录等。
A. 执行股东大会决议,负责公司日常经营
B. 决定公司组织变更、解散、清算
C. 聘任或者解聘公司经理
D. 召集股东会,并向股东会报告工作
E. 制定公司基本管理制度
解析：解析:董事会(不设董事会的公司为执行董事)是公司的经营决策机构,负责召集股东会,并向股东会报告工作;执行股东大会决议,负责公司日常经营决策;聘任或者解聘公司经理(总经理),制定公司基本管理制度。董事会必须对股东会负责,接受股东会监督。董事长由董事会选举产生。董事长主持股东会,召集并主持董事会,在诉讼事务和非诉讼事务上对外均代表公司。B项属于股东大会的职责。
A. 正确
B. 错误
解析：解析:董事会和高级管理层制定战略规划时,为了使商业银行所有员工理解战略规划的内容和意义并确保与日常工作协调一致,应当首先征询最大多数员工的意见和建议。
A. 子女教育规划
B. 子女财务支持规划
C. 休闲旅游支出规划
D. 保费支出规划
E. 家庭基本支出规划
解析：解析:主要的支出项在一定程度上也是客户各项分类规划项目的量化表现,比如子女教育规划、子女财务支持规划、赡养规划、休闲旅游规划、家庭自住房支出规划(包括购换房规划)、私家车支出规划(包括换购车)、保费支出规划、医疗保健支出规划、家政服务支出规划、家庭基本支出规划等。
A. 外部产品定价
B. 盈利增长定价
C. 负债产品定价
D. 内部价格管理
E. 内部资金转移定价管理
解析：解析:定价管理分为外部产品定价和内部资金转移定价管理。
