A、 清楚地了解到客户想去哪里
B、 告诉客户去到彼岸的可选方式
C、 了解客户自身的一些情况
D、 替代客户到达彼岸
E、 告诉客户到达彼岸的风险
答案：ABC
解析：解析:如果要帮助客户“过河”,那么理财师需要做的事情包括:①要清楚地了解到他想去哪里,即他的目标是什么;②理财师应告诉他去到彼岸的可选方式,比如游泳过去、搭载一个小船、租个摩托艇甚至游轮过去;③用什么样的方式过去,这在很大程度上取决于他的条件、能力和意愿,所以理财师需要知道一些他的情况。
A、 清楚地了解到客户想去哪里
B、 告诉客户去到彼岸的可选方式
C、 了解客户自身的一些情况
D、 替代客户到达彼岸
E、 告诉客户到达彼岸的风险
答案：ABC
解析：解析:如果要帮助客户“过河”,那么理财师需要做的事情包括:①要清楚地了解到他想去哪里,即他的目标是什么;②理财师应告诉他去到彼岸的可选方式,比如游泳过去、搭载一个小船、租个摩托艇甚至游轮过去;③用什么样的方式过去,这在很大程度上取决于他的条件、能力和意愿,所以理财师需要知道一些他的情况。
A. 教育储蓄
B. 国家助学贷款
C. 教育保险
D. 共同基金
解析：解析:教育投资规划工具可分为:①长期教育投资规划工具;②短期教育投资规划工具。其中,短期教育投资规划工具主要包括学校学生贷款、国家助学贷款、商业助学贷款等;长期教育投资规划工具包括教育储蓄、银行储蓄、教育保险、基金产品、教育金信托和其他投资理财产品等。
A. 分析财务报表目的是为评估借款人的经营活动
B. 要对借款企业连续二年的资产负债表和利润表进行分析
C. 考察借款人现在的收入水平、资产状况及其构成、所有者权益状况及其构成
D. 衡量借款人短期偿债能力的指标主要有流动比率、速动比率和现金比率等
E. 衡量借款人长期偿债能力的指标主要有现金比率等
解析：解析:B项,要对借款企业连续三年以及最近一期的资产负债表和利润表进行分析;C项,考察借款人过去和现在的收入水平、资产状况及其构成、所有者权益状况及其构成;E项,衡量借款人长期偿债能力的指标主要有资产负债比率和产权比率等。
A. 渐进式推进事业部制改革
B. 实施以业务单元纵向为主的矩阵考核方式
C. 根据业务线职能设置组织架构模式
D. 建立垂直化风险管理体系
E. 建设流程银行
解析：解析:我国商业银行自深化股份制改革以后,在银行组织架构的发展方面着重于渐进式推进事业部制改革、建立垂直化风险管理体系和建设流程银行。
A. 对贷款合同的履行进行监督
B. 通过监督及时发现影响履行的原因,防止违约的发生
C. 建立完善的档案管理制度
D. 不定期对合同的使用、管理等情况进行检查
E. 对检查中发现的问题应当及时整改
解析：解析:选项D错在不定期,应该定期对合同的使用、管理等情况进行检查。
A. 业务风险
B. 内部控制
C. 风险管理水平
D. 盈利能力
E. 支付能力
解析：解析:风险监管是指通过识别银行固有的风险种类,进而对其经营管理所涉及的各类风险进行评估,并按照评级标准,系统、全面、持续地评价一家银行经营管理状况的监管方式。这种监管方式重点关注银行的业务风险、内部控制和风险管理水平,检查和评价涉及银行业务的各个方面,是一种全面、动态掌握银行情况的监管。
A. 风险计量方法
B. 风险对冲方法
C. 结构调节方法
D. 风险转移方法
E. 资本计量方法
解析：解析:国际银行业资产负债管理的工具方法大致可以分为风险计量方法、风险对冲方法和结构调节方法。
A. 1个月
B. 3个月
C. 2个月
D. 15个工作日
解析：解析:《中国银行业监督管理委员会行政许可实施程序规定》要求,受理机关对申请材料要件和形式进行审查后,发现申请材料不齐全或不符合规定要求的,告知申请人限期3个月内进行补正。申请人如未能在规定期限内提交补正申请材料.或者提交的补正申请材料不齐全或者不符合规定要求,受理机关将作出不予受理申请的规定.向申请人发出不予受理通知书。
A. 收入结算方式
B. 收入结算价格
C. 收入结算金额
D. 销售规模
E. 销售结构
解析：解析:企业销售中的税收筹划主要表现在收入结算方式和结算价格、销售规模和结构等方面。通过选择不同的销售结算方式,收入确认的时间不同,企业收入可以进行规划,做到节税或递延缴税时间。
A. 1100
B. 2100
C. 1600
D. 1200
解析：解析:经营活动现金净流量的计算有直接法和间接法。直接法又称为“自上而下”法,即从销售收入出发,将利润表中的项目与资产负债表有关项目逐一对应,逐项调整为以现金为基础的项目。本题应注意提取折旧并没有引起现金支出,所以该公司经营活动现金净流量=3000-1400=1600(万元)。
A. 高级管理人员同时关注短期和长期利润
B. 借款人的主要股东、关联企业或母子公司等发生重大的不利变化
C. 企业人员更新过快或员工不足
D. 高级管理层不团结,出现内部矛盾
E. 管理人员只有财务专长而没有综合能力,导致经营计划搁置
解析：解析:除BCDE四项外,企业管理状况风险还体现在:①企业发生重要人事变动,如高级管理人员或董事会成员变动,最主要领导者的行为发生变化,患病或死亡,或陷入诉讼纠纷,无法正常履行职责;②管理层对环境和行业中的变化反应迟缓或管理层经营思想变化,表现为极端的冒进或保守;③董事会和高级管理人员以短期利润为中心,不顾长期利益而使财务发生混乱、收益质量受到影响。
