A、 借款合同的变更不符合法律规定
B、 抵押手续不完善或抵押物不合格
C、 对借款人基本信息重视程度不够
D、 对有权签约人主体资格审查不严
E、 未明确约定银行提前收回贷款以及解除合同的条件
答案：BCD
解析：解析:AE两项分别属于贷款合同存在不合规、不完备等缺陷和履行合同监管不力的问题。
A、 借款合同的变更不符合法律规定
B、 抵押手续不完善或抵押物不合格
C、 对借款人基本信息重视程度不够
D、 对有权签约人主体资格审查不严
E、 未明确约定银行提前收回贷款以及解除合同的条件
答案：BCD
解析：解析:AE两项分别属于贷款合同存在不合规、不完备等缺陷和履行合同监管不力的问题。
A. 中国工商银行
B. 中国建设银行
C. 中国人民银行
D. 中国农业银行
解析：解析:1985年,中国建设银行开办了住宅储蓄和住宅贷款业务,成为国内最早开办住房贷款业务的国有商业银行。
A. 1000亿元
B. 2000亿元
C. 3000亿元
D. 8000亿元
解析：解析:2015年12月,银监会发布《商业银行流动性覆盖率信息披露办法》,针对我国资产规模超过2000亿元人民币、适用流动性覆盖率监管要求的商业银行,提出了流动性覆盖率披露的频率、内容等方面的要求。
A. 与项目有关的协作机构主要包含国家计划部门和主管部门、地方政府机构、业务往来单位三个层次
B. 分析与项目有关的国家机构时,应着重对国家机构制定有关政策的能力及政策的正确与否、各部门机构在政策上的协调性进行分析
C. 应根据需要设置和调整地方机构,加强对项目的基层管理
D. 应考察与项目有关的协作单位机构是否健全,规章制度是否完整以及工作能力如何
解析：解析:C项,在分析与项目有关的地方机构时,由地方开发的项目往往从地区角度出发,带有各自地区性目标,因此分析时应根据需要设置和调整地方机构,加强对项目的中层管理。
A. 服务费用的披露
B. 由产品提供方如基金公司或保险公司支付的佣金的披露
C. 其他的额外奖励的披露
D. 理财师的薪酬结构
E. 理财师个人所得披露
解析：解析:利益披露通常是以理财师所属的金融服务机构的名义进行披露,理财师个人所得则无须披露,只需要告知客户其薪酬结构即可。
A. 风险事件
B. 风险特点
C. 业务特点
D. 风险类型
解析：解析:新产品/业务风险识别是指商业银行在产品主管部门在新产品/业务研发和投产过程中结合产品线的风险类型和风险点,对潜在风险事项或因素进行全面分析和识别并查找出风险原因的过程。新产品/业务的主要风险类型包括信用风险、市场风险、操作风险、声誉风险和合规风险。
A. 贷款资金用于生产经营贷款金额为六十万元的
B. 借款人无法事先确定具体交易对象且金额不超过三十万元人民币的
C. 借款人交易对象不具备条件有效使用非现金结算方式的
D. 贷款资金用于生产经营贷款金额为四十万元的
解析：解析:个人贷款原则上应当采用贷款人受托支付的方式向借款人交易对象支付;属于下列情形之一的个人贷款,经贷款人同意可以采取借款人自主支付方式:第一,借款人无法事先确定具体交易对象且金额不超过三十万元人民币的;rn第二,借款人交易对象不具备条件有效使用非现金结算方式的;rn第三,贷款资金用于生产经营且金额不超过五十万元人民币的;rn第四,法律法规规定的其他情形。
A. 财务顾问服务
B. 企业信用评级
C. 企业咨询服务
D. 投资理财顾问
解析：解析:咨询顾问业务是银行利用在信息、知识、人才、产品、渠道等方面的综合优势,为客户提供包括财务投融资在内的各项咨询与服务。咨询顾问业务包括:①咨询服务,主要有信息咨询、资信证明、资信调查;②财务顾问服务,包括财务融资顾问、财务制度顾问、财务重组顾问、投资理财顾问、收购兼并顾问。
A. 特种准备
B. 一般准备
C. 专项准备
D. 损失准备
解析：解析:一般准备是根据全部贷款余额的一定比例计提的用于弥补尚未识别的可能性损失的准备。专项准备是指根据《贷款风险分类指导原则》对贷款进行风险分类后,按每笔贷款损失的程度计提的用于弥补专项损失的准备。特种准备指针对某一国家、地区、行业或某一类贷款风险计提的准备。
A. 利息、租赁及股利部分
B. 服务部分
C. 财务部分
D. 管理部分
解析：解析:业务规模(BI)由三个部分相加得到,包括利息、租赁及股利部分(IL-DC),服务部分(SC),及财务部分(FC)
A. 制定风险管理政策和程序.定期评估.必要时调整
B. 评估全面风险和各类重要风险管理状况并向董事会报告
C. 建立完备的管理信息系统和数据质量控制机制
D. 聘任风险总监或其他高级管理人员.牵头负责全面风险管理
E. 对董事会设定的风险限额进行细化并执行,包括但不限于行业、区域、客户、产品等维度
解析：解析:银行业金融机构高级管理层承担全面风险管理的实施责任,执行董事会的决议,应当履行以下职责:(1)建立适应全面风险管理的经营管理架构,明确全面风险管理职能部门、业务部门以及其他部门在风险管理中的职责分工,建立部门之间有效制衡、相互协调的运行机制。(2)制定清晰的执行和问责机制,确保风险偏好、风险管理策略和风险限额得到充分传达和有效实施。(3)对董事会设定的风险限额进行细化并执行,包括但不限于行业、区域、客户、产品等维度。(4)制定风险管理政策和程序,定期评估,必要时调整。(5)评估全面风险和各类重要风险管理状况并向董事会报告。(6)建立完备的管理信息系统和数据质量控制机制。(7)对突破风险偏好、风险限额以及违反风险管理政策和程序的情况进行监督,根据董事会的授权进行处理。(8)风险管理的其他职责。D项,聘任风险总监(首席风险官)或其他高级管理人员,牵头负责全面风险管理是属于董事会应履行的职责。
