向人民法院申请保护民事权利的诉讼时效期间通常为3年。( )

下列可被商业银行认定违约的情形有()。

A. 　银行同意消极债务重组,造成债务规模减少

B. 　银行认为债务人即将破产或倒闭

C. 　银行停止对贷款计息

D. 　银行将贷款出售没有造成损失

E. 　债务人欠息或手续费90天(含)以上

借款人刘某是国企男员工,今年47岁,离异。刘某2年前已全款购买一套普通住房,现计划在某现房项目再购买一套面积为90平米的商品住房,每平米价格为1.2万元,每平米物业费2元,并向银行申请个人住房贷款。该银行首套房贷款最低执行利率为基准利率9折(5年以上贷款基准利率为4.9%),二套房贷款最低执行利率为基准利率的1.1倍。rn假设刘某申请的贷款执行相应最低利率,刘某可申请的最长贷款期限为()年。

A. 28

B. 23

C. 30

D. 33

在客户完成了借贷活动后,家庭债务管理的重点就变成存量债务的量化管理()

A. 正确

B. 错误

银行从事营销管理主要活动的顺序为()。rn①制定营销战略②设计营销方案③分析营销机会④调整业务组合⑤实施营销控制

A. 　①②③④⑤

B. 　②①③④⑤

C. 　③④①②⑤

D. 　④③①②⑤

商业银行高级管理层应当充分理解压力条件下商业银行所面临的风险及风险间的相互作用、资本工具吸收损失和支持业务持续运营的能力,并判断资本管理目标、资本补充政策安排和应对措施的合理性。()

A. 正确

B. 错误

向中央银行借款包括向中央银行借款业务和再贴现业务。()

A. 正确

B. 错误

下列商业银行业务中属于贸易融资的有( )。

A. 　信用证

B. 　银团贷款

C. 　福费廷

D. 　项目贷款

E. 　国际保理

衡量短期资产负债效率的核心指标是( )

A. 　净现金流量

B. 　净资产利息

C. 　净资产产出

D. 　净利息收益率

催收评分是一系列计量分析模型的总称,其模型种类不包括()。

A. 　违约概率模型

B. 　损失程度模型

C. 　客户盈利分析模型

D. 　催收响应模型

风险事件:2014年4月3日,经中国银监会核准,中国工商银行(下称“工行”)正式获准实施资本管理高级方法。作为全球系统重要性银行,工行积极实施资本管理高级方法,学习借鉴国际先进经验,用更高的标准要求自己,不断提高风险管理能力,把工行打造成能够抵御住各种风险冲击的“百年老店”。相关背景:股改上市以来,面对国际金融危机和国内经济转型的挑战,工行积极探索,在各项业务保持持续发展的同时,控制住了风险。一是管好了战略风险。通过实施国际化战略、“大零售、大资管、信息化银行”战略,实现了风险的分散化与盈利的多元化。二是确立了稳健的风险文化。制定了本行的风险偏好,正确处理长、短期利益关系,形成了合规、严谨、稳健的风险文化。三是建立了完善的风险治理构架。从集团层面做到了各类风险的统一管理,使全行资产组合的布局更加合理。四是建立了科学的风险计量与监控体系。通过实施资本管理高级方法,利用大数据和系统手段,实现了对风险的科学化、精细化管理。经济进入新常态后,银行面临资产质量劣变的压力,工行通过实施内部评级法,抓转型、促应用,不断完善风险管理的精细化、前瞻性手段,积极应对新的形势与挑战。工行充分发挥自身的信息科技优势和信贷管理经验,于2014年成立了业内首个专业化信用风险监控机构——信用风险监控中心。该中心集信用风险的分析、监测、预警、管控于一体,以大数据分析技术为手段,确立了分析建模、实时监测、风险预警、核查管控、跟踪督办、反馈优化及考核评价的信用风险监控工作流程,实时开展融资客户、融资产品、信贷机构及信贷人员风险的监测预警及跟踪管控,并实现了监控工作的系统化运行,有效增强了工行信用风险管理的及时性和前瞻性,促进了全行信贷经营管理水平的提升。在风险监测预警方面,工商银行在有效整合和深入挖掘行内外数据信息的基础上,分析融资客户风险变化规律,研发并投产了一系列信用风险监控预警模型,构建了覆盖信贷投放、资产质量、日常运营及基础管理等多维度的信用风险日常监测指标体系,有效监测信贷与代理投资业务运行情况,及时揭示和管控业务风险。同时,加强对内外部形势的深入分析和提前预判,针对风险隐患相对较大的重点风险领域开展专项分析和治理,为有效防范系统性风险发挥了积极作用。工商银行成立了业内首个专业化信用风险监控机构——信用风险监控中心,以便更好地对信用风险进行监控。有效的信用监测体系应实现的目标包括()。查看材料

A. 　识别贷款组合的信用风险

B. 　监测对合同条款的遵守情况

C. 　识别借款人违约情况,并及时对风险上升的授信进行分类

D. 　评估抵(质)押物相对债务人当前状况的抵补程度以及抵(质)押物价值的变动趋势

E. 　对已造成信用风险损失的授信对象或项目,可迅速进入补救和管理程序