3、陈经理是某企业创始人,公司初创期只有10名员工,每个人都由陈经理直接管理。随着规模扩大,陈经理外聘了一位“海归”王副经理处理公司的具体管理事务;自己专心于企业战略经营,公司事情则由王副经理向其汇报,这说明公司的沟通网络( )。
A. 由轮型变链型
B. 由轮型变Y型
C. 由Y型变轮型
D. 由链型变Y型
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4、对应推断理论的要点不包含:
A. 社会期望
B. 非共同性效应
C. 一致性
D. 选择自由性
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5、“个体对自己成败原因的归纳分析会对今后的行为方式产生重大的影响。”提出这一观点的人是:
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6、罗克奇将个体的价值观分为终极性价值观和工具性价值观两大类,下列不属于终极性价值观的是:
A. 成就感
B. 自由
C. 社会承认
D. 助人为乐
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4、正确的冲突处理策略有:
A. 竞争策略(合作L,坚持H)
B. 合作策略(合作H,坚持H)
C. 回避策略(合作L,坚持L)
D. 迁就策略(合作L,坚持H)
E. 妥协策略(合作M,坚持M)
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3、组织幅度过大,信息在层层传递的过程中容易失真,而且会浪费大量时间,影响沟通的效果和效率。
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5、团队领导的职能理论认为团队领导需要监控团队的环境,在必要情况下,为团队建立( )这些条件。
A. 支持性的环境
B. 足够的激励措施
C. 获得专家辅导的
D. 有效的团队结构
E. 清楚的团队行动方向
解析：null
第五章 领导
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5、个人-组织契合度的意义主要在于个人与组织的价值观形成一致后,对于个人与组织会产生一些有利影响。 因此,个人-组织契合度越高越好。
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2、美国教育心理学家勒温认为人的行为是环境外力与个体需要相互作用的结果。
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3、产生组织变革的外部动因主要有:
A. 组织战略
B. 管理机制
C. 经济增长
D. 人工智能
E. 市场的
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