A、 12人和6人
B、 12人和10人
C、 6人和3人
D、 6人和4人
答案：C
解析：解析:专职专业人员不少于6人,其中,具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称或者取得二级造价工程师注册证书的人员不少于4人,取得一级造价工程师注册证书的人员不少于3人,其他人员具有从事工程造价专业工作的经历。
A、 12人和6人
B、 12人和10人
C、 6人和3人
D、 6人和4人
答案：C
解析：解析:专职专业人员不少于6人,其中,具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称或者取得二级造价工程师注册证书的人员不少于4人,取得一级造价工程师注册证书的人员不少于3人,其他人员具有从事工程造价专业工作的经历。
A. 跨地区承接业务不备案的
B. 出租、出借资质证书的
C. 设立分支机构未备案的
D. 提供虚假材料申请资质的
解析：解析:跨地区承接业务不备案的、设立分支机构未备案的应处以00元以上2万元以下罚款,故A,C选项错误。申请人隐瞒有关情况或者提供虛假材料申请工程造价咨询企业资质的,不予受理或者不予资质并给予警告,申请人在1年内不得再次申请工程造价咨询企业资质,故D选项错误
A. 建设项目投资估算与审核
B. 施工预算编制与审核
C. 建设工程保险中的造价裁定
D. 工程造价纠纷的调解
解析：解析:一级造价工程师执业范围。包括建设项目全过程的工程造价管理与咨询等,具体工作内容有①项目建议书、可行性硏究投资估算与审核,项目评价造价分析;②建设工程设计概算、施工预算编制和审核;③建设工程招标投标文件工程量和造价的编制与审核;④建设工程合同价款、结算价款、竣工决算价款的编制与管理;⑤建设工程审计、仲裁、诉讼、保险中的造价鉴定,工程造价纠纷调解;⑥建设工程计价依据、造价指标的编制与管理⑦与工程造价管理有关的其他事项。
A. 建设工程量清单、投标报价编制
B. 工程量清单的编制和审核
C. 建设工程施工图预算、设计概算编制
D. 建设工程合同价款的编制
E. 建设工程招标投标文件工程量和造价的编制与审核
解析：解析:二级造价工程师执业范围:二级造价工程师主要协助一级造价工程师开展相关工作,可独立开展以下具体工作:①建设工程工料分析、计划、组织与成本管理,施工图预算、设计概算编制②建设工程量清单、最高投标限价、投标报价编制③建设工程合同价款、结算价款和竣工决算价款的编制
A. 工程造价咨询企业资质的有效期为年
B. 工程造价咨询企业可鉴定和仲裁工程造价经济纠纷
C. 工程造价咨词企业可编制工程项目经济评价报告
D. 工程造价咨询企业只能在一定行政区域内从事工程造价咨询活动
E. 工程造价咨词企业可进行建设项目合同价款的确定
解析：解析:工程造价咨询业务范围包括:(1)建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核;(2)建设项目概预算的编制与审核,并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制;3)建设项目合同价款的确定(包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核);合同价款的签订与调整(包括工程变更、工程商和索赔费用的计算)与工程款支付,工程结算及竣工结(决)算报告的编制与审核等;(4)工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询;(5)提供工程造价信息服务等。工程造价咨询企业可以对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动,不受行政区域限制。
A. 监理单位
B. 分包单位
C. 设计单位
D. 施工单位
解析：解析:施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同及施工组织设计,在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行,达到竣工验收标准后,由施工单位移交给建设单位。
A. 初步设计和技术设计
B. 技术设计和施工图设计
C. 初步设计和施工图设计
D. 组织设计和技术设计
解析：解析:工程设计工作一般划分为两个阶段,即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目,可根据需要增加技术设计阶段。
A. 项目范围管理
B. 项目时间管理
C. 项目质量管理
D. 项目人力资源管理
解析：解析:项目质量管理是指为满足项目利益相关者目标而开展的计划、管理和控制活动。具体内容包括质量管理计划、质量管理和质量控制。
A. 初步设计
B. 技术设计
C. 施工图设计
D. 施工图设计文件的审查
解析：解析:初步设计是根据可行性研究报告要求所做的具体实施方案,目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内,拟建项目在技术上的可行性和经济上的合理性,并通过对工程项目所做出的基本技术经济规定,编制项目总概算。
A. 组织准备、资金准备、物资准备
B. 组织准备、技术准备、管理准备
C. 组织准备、技术准备、物资准备
D. 管理准备、技术准备、资金准备
解析：解析:工程项目或企业不同,生产准备工作的内容各不相同,但一般应包括以下内容:(1)招收和培训生产人员;(2)组织准备;(3)技术准备;(4)物资准备。
A. 风险管理
B. 信息管理
C. 目标控制
D. 合同管理
解析：解析:目标控制是指工程项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标实现而进行的一系列检查和调整活动。目标控制的主要任务是采用规划、组织、协调等手段,采取组织、技术、经济、合同等措施,确保工程项目总目标实现。工程项目目标控制的任务贯穿在项目策划决策和建设实施各个阶段。
