A、 生产管理机构设置
B、 国内装置设计资料的汇总
C、 新技术的准备
D、 有关国外技术资料的翻译
E、 管理制度和有关规定的制定
答案：BCD
解析：解析:建设工程项目的技术准备,主要包括国内装置设计资料的汇总,有关国外技术资料的翻译、编辑,各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。
A、 生产管理机构设置
B、 国内装置设计资料的汇总
C、 新技术的准备
D、 有关国外技术资料的翻译
E、 管理制度和有关规定的制定
答案：BCD
解析：解析:建设工程项目的技术准备,主要包括国内装置设计资料的汇总,有关国外技术资料的翻译、编辑,各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。
A. 竣工图
B. 竣工决算
C. 工程总结□
D. 实地查验建筑安装工程实体□
E. 考核投资效益
解析：解析:工程项目全部建完,经过各单位工程验收,符合设计要求,并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料,由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。
A. 整理技术资料
B. 绘制竣工图
C. 技术准备门
D. 生产运营管理
E. 编制竣工决算
解析：解析:工程竣工验收准备工作主要包括:1)整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。2)绘制竣工图。工程项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件,是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据,同时也是使用单位长期保存的技术资料。3)编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财产、物资和未用完或应收回的资金,编制工程竣工决算,分析概(预)算执行情况,考核投资效益,报请主管部门审查。
A. 招收和培训生产人员
B. 组织准备
C. 技术准备
D. 物资准备口
E. 销售准备
解析：解析:工程项目或企业不同,生产准备工作的内容各不相同,但一般应包括以下内容:(1)招收和培训生产人员。招收项目运营所需要的人员,并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作,使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。(2)组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制定、生产人员配备等。(3)技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总,有关国外技术资料的翻译、编辑、各种生产方案、岗位操作法编制及新技术准备等。(4)物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合条件,并组织工装、器具、备品、备件等制造或订货。
A. 分部工程承包合同
B. 工程总承包合同
C. 施工合同
D. 勘察设计合同
E. 材料设备采购合同
解析：解析:工程总承包合同、勘察设计合同、施工合同、材料设备采购合同、项目管理合同、监理合同及有关咨询服务合同等均是建设单位与参与项目实施各主体之间明确权利义务关系的具有法律效力的协议文件。
A. 主要工种
B. 材料
C. 施工工艺
D. 设备类别□
E. 专业性质
解析：解析:分项工程是指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。例如,土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢结构基础等工程均属于分项工程。
A. 核准制
B. 登记备案制门
C. 审批制门
D. 审核制□
E. 审理制
解析：解析:根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号),政府投资项目实行审批制;非政府投资项目实行核准制或登记备案制。
A. 公益性项目
B. 经营性项目
C. 竞争性项目
D. 基础性项目
E. 非经营性项目
F.
G.
H.
I.
J.
解析：解析:工程项目按投资效益和市场需求划分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。
A. 工程代建制是一种针对经营性政府投资项目的建设实施组织方式
B. 工程代建单位参与工程项目前期的策划决策和建成后的经营管理
C. 在项目建设期间,工程代建单位存在经营性亏损或盈利
D. 工程代建制由专业化的工程项目管理单位作为代建单位
解析：解析:工程代建制是一种针对非经营性政府投资项目的建设实施组织方式,专业化的工程项目管理单位作为代建单位在工程项目建设过程中按照委托合同的约定代行建设单位职责。在项目建设期间,工程代建单位不存在经营性亏损或盈利,通过与政府投资管理机构签订代建合同,只收取代理费、咨询费。如果在项目建设期间使投资节约,可按合同约定从所节约的投资中提取一部分作为奖励。
A. 单项工程或者特殊专业工程承包合同
B. 施工总承包合同
C. EPC承包合同
D. 工程施工合同
解析：解析:EPC承包合同是指业主将建设工程项目的设计、设备与材料采购、施工任务全部发包给一个承包商。
A. Partnering协议是业主与承包商之间的协议
B. Partnering模式是一种独立存在的承发包模式
C. Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与
D. Partnering协议不是法律意义上的合同
解析：解析:选项A错误,Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位双方之间的协议,而需要工程项目参建各方共同签署,包括建设单位、总承包单位、主要的分包单位、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。选项B错误,Partnering模式不是一种独立存在的模式,它通常需要与工程项目其他承包模式中的某一种结合使用选项错误,Partnering模式的实施需要突破传统的观念和组织界限,因而工程项目参建各方高层管理者参与以及在高层管理者之间达成共识,对于该模式的顺利实施是非常重要的。选项D正确,Partnering协议不是法律意义上的合同。Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。
