A、 全寿命期
B、 全过程
C、 全要素
D、 全方位
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程全面造价管理。【选项分析】全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。包括:前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析、设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的结算与决算等。
A、 全寿命期
B、 全过程
C、 全要素
D、 全方位
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程全面造价管理。【选项分析】全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。包括:前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析、设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的结算与决算等。
A. 差别比例税率
B. 三级超率累进税率
C. 固定比例税率
D. 四级超率累进税率
解析：解析:【内容考查】本题考查的是土地增值税。【选项分析】土地增值税实行四级超率累进税率。
A. 工程费用超支
B. 工程进度提前
C. 已完工程计划费用<已完工程实际费用
D. 拟完工程计划费用>已完工程计划费用>已完工程实际费用
解析：解析:【内容考查】本题考查的是费用偏差及其表示方法。【选项分析】CV=已完工程计划费用一已完工程实际费用>0,已完工程计划费用>已完工程实际费用,证明工程费用节约;SV=已完工程计划费用一拟完工程计划费用<0,已完工程计划费用<拟完工程计划费用,说明工程进度拖后;拟完工程计划费用>已完工程计划费用>已完工程实际费用。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程质量保修。【选项分析】在正常使用条件下,建设工程最低保修期限为:(1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程合理使用年限;(2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年;(3)供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期;(4)电气管道、给排水管道、设备安装和装修工程,为2年。其他工程的保修期限由发包方与承包方约定。【名师点拨】与防水有关的都是5年,供冷、供热为2个采暖期;其他都为2年。
A. 头脑风暴法
B. 类比估算法
C. 百分比分析法
D. 参数估算法
E. 费用模型估算法
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程寿命周期成本分析方法。【选项分析】费用估算的方法有很多,常用的有:1)费用模型估算法。2)参数估算法。3)类比估算法。4)费用项目分别估算法。
A. 分析不确定因素的变化对项目评价指标的影响
B. 度量项目风险的大小
C. 判断项目承担风险的能力
D. 分析不确定因素发生变化的概率
解析：解析:【内容考查】本题考查的是不确定性分析与风险分析。【选项分析】敏感性分析是在确定性分析的基础上,通过进一步分析、预测项目主要不确定因素的变化对项目评价指标(如内部收益率、净现值等)的影响,从中找出敏感因素,确定评价指标对该因素的敏感程度和项目对其变化的承受能力。
A. 承包单位应在其资质等级许可的业务范围内承揽工程
B. 大型建筑工程可由两个以上的承包单位联合共同承包
C. 除总承包合同约定的分包外,工程分包须经建设单位认可
D. 总承包单位就分包工程对建设单位不承担连带责任
E. 分包单位可将其分包的工程再分包
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建筑工程发包与承包。【选项分析】总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任;禁止分包单位将其承包的工程再分包。
A. 总量指标
B. 结构指标
C. 社会与环境指标
D. 国力适应性指标
E. 各年分解指标
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目财务评价。【选项分析】区域经济与宏观经济影响分析指标。区域经济与宏观经济影响分析应遵循系统性、综合性、定性分析与定量分析相结合的原则。分析的指标体系宜由下列总量指标、结构指标、社会与环境指标和国力适应性指标构成。
A. 提高居民收入
B. 改善生态环境
C. 促进城市化
D. 增加就业
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目财务评价。【选项分析】项目对区域经济或宏观经济的直接贡献通常表现在:促进经济增长,优化经济结构,提高居民收入,增加就业,减少贫困,扩大进出口,改善生态环境,增加地方或国家财政收入,保障国家经济安全等方面。选项C属于间接贡献的表现。
A. 确定设计方案的评选原则
B. 施工组织设计审查
C. 编制资金使用计划
D. 制定工作考核标准
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目目标控制的措施。【选项分析】工程项目目标控制的措施通常可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。对于组织措施,控制是由人来执行的,监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料,巡视、检查工程运行情况,对工程信息的收集、加工、整理、反馈,发现和预测目标偏差,采取纠正行动等都需要事先委任执行人员,授予相应职权,确定职责,制定工作考核标准,并力求使之一体化运行。除此之外,如何充实控制机构,挑选与其工作相称的人员;对工作进行考评,以便评估工作、改进工作、挖掘潜在工作能力、加强相互沟通;在控制过程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性;培训人员等,都是在控制过程中需要考虑采取的措施。选项A、B属于技术措施;选项C属于经济措施。
A. 投标保证金不得超过招标项目估算价的5%,投标保证金有效期应当与投标有效期一致
B. 投标保证金不得超过招标项目估算价的5%,投标保证金有效期应当与合同工期一致
C. 投标保证金不得超过招标项目估算价的2%,投标保证金有效期应当与合同工期一致
D. 投标保证金不得超过招标项目估算价的2%,投标保证金有效期应当与投标有效期一致
解析：解析:【内容考查】本题考查的是招标。【选项分析】招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的,投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。
