解析：解析:【内容考查】本题考查的是基于互联网的工程项目信息平台功能。【选项分析】基于互联网的工程项目信息平台的基本功能包括:变更与桌面管理、日历和任务管理、文档管理、项目通信与协同工作、工作流程管理和网站管理与报告六个方面;基于互联网的工程项目信息平台的拓展功能包括多媒体的信息交互、在线项目管理、集成电子商务等功能。

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20.某项目在2020年8月10日领取了施工许可证,根据《建筑法》规定,该项目应该在()前开工。

A. 2020年09月10日

B. 2020年10月10日

C. 2020年11月10日

D. 2020年12月10日

解析：解析:建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。

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21.下列工程项目计划表中,用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况的是()。

A. 　年度竣工投产交付使用计划表

B. 　年度计划项目表

C. 　年度建设资金平衡表

D. 　投资计划年度分配表

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设单位的计划体系。【选项分析】年度竣工投产交付使用计划表:用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况,并阐明其竣工日期。

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101.下列关于内部收益率的说法中,正确的有()。

A. 　内部收益率是项目初始投资在整个计算期内的盈利率

B. 　内部收益率是项目占用尚未回收资金的获利能力

C. 　内部收益率的计算简单且不受外部参数影响

D. 　内部收益率能够反映投资过程的收益程度

E. 　任何项目的内部收益率是唯一的

解析：解析:【内容考查】本题考核的是内部收益率。【选项分析】内部收益率容易被人误解为是项目初期投资的收益率。事实上,内部收益率的经济含义是投资方案占用的尚未回收资金的获利能力,它取决于项目内部。内部收益率指标考虑了资金的时间价值以及项目在整个计算期内的经济状况;能够直接衡量项目未回收投资的收益率;不需要事先确定一个基准收益率,而只需要知道基准收益率的大致范围即可。但不足的是内部收益率计算需要大量的与投资项目有关的数据,计算比较麻烦;对于具有非常规现金流量的项目来讲,其内部收益率往往不是唯一的,在某些情况下甚至不存在。

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21.估算项目的经营成本时,应在总成本费用中扣除()。

A. 　工资及福利费

B. 　折旧费

C. 　燃料和动力费

D. 　摊销费

E. 　财务费用

解析：解析:【内容考查】本题考查的是投资方案现金流量表。【选项分析】经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+修理费+其他费用。

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A. 617.16

B. 954.89

C. 1076.82

D. 1184.5

解析：解析:【内容考查】本题考查的是等值计算方法。【选项分析】建设期每年年初贷款,折算为运营期第一年年末偿还1000万元后的终值F=2000×(F/A,10%,2)×(F/P,10%,2)-1000=4082(万元),该终值即为需在运营期第2年至第6年每年年末等额偿还剩余贷款的现值,即:4082=A(P/A,10%,5),A=4082×(A/P,10%,5)=1076.82(万元)。

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37.净现值和内部收益率作为评价投资方案经济效果的主要指标,二者的共同特点有()。

A. 　均考虑了项目在整个计算期内的经济状况

B. 　均取决于投资过程的现金流量而不受外部参数影响

C. 　均可用于独立方案的评价,并且结论是一致的

D. 　均能反映投资过程的收益程度

E. 　均能直接反映项目在运营期间各年的经营成果

解析：解析:【内容考查】本题考查的是经济效果评价指标体系。【选项分析】关于选项A,两者均全面考虑整个计算期内经济状况。内部收益率与外部参数无关,选项B错误;关于选项C,均可对独立方案进行评价,而且结论一致;关于选项D,净现值仅仅反映全寿命周期的盈利能力,不能反映投资回收过程的收益程度;关于选项E,NPV法计算简便,但得不出投资过程收益程度,且受外部参数(ic)的影响;IRR法较为繁琐,但能反映投资过程的收益程度。符合题干要求的只有选项A和C。

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5.当事人对建设工程实际竣工日期有争议的,根据《施工合同法律解释一》,正确的处理方式是()。

A. 　建设工程经竣工验收合格的,以竣工验收合格之日为竣工日期

B. 　建设工程经竣工验收合格的,以承包人提交验收报告之日为竣工日期

C. 　承包人已经提交竣工验收报告,发包人拖延验收的,以承包人提交验收报告之日为竣工日期

D. 　建设工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以承包人完成建设工程之日为竣工日期

E. 　建设工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有建设工程之日为竣工日期

解析：解析:工程竣工日期确定。当事人对建设工程实际竣工日期有争议的,按照以下形分别处理:建设工程经竣工验收合格的,以竣工验收合格之日为竣工日期;承包人经提交竣工验收报告,发包人拖延验收的,以承包人提交验收报告之日为竣工日期;设工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有建设工程之日为竣工日期。

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20.根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,项目总经理的基本职责是()。

A. 　筹措工程建设投资

B. 　组织工程建设实施

C. 　提出项目开工报告

D. 　审定偿还债务计划

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。【选项分析】项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

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18.下列项目中,适合以PFI典型模式实施的有()。

A. 　向公共部门出售服务的项目

B. 　私营企业与公共部门合资经营的项目

C. 　在经济上自立的项目

D. 　由政府部门掌握项目经营权的项目

E. 　由私营企业承担全部经营风险的项目

解析：解析:【内容考查】本题考查的是PFI方式。【选项分析】PFI的典型模式。PFI模式最早出现在英国,在英国的实践中,通常有3种典型模式:1)在经济上自立的项目。2)向公共部门出售服务的项目。3)合资经营项目。这种形式的项目中,公共部门与私营企业共同出资、分担成本和共享收益。但是,为了使项目成为一个真正的PFI项目,项目的控制权必须是由私营企业来掌握,公共部门只是一个合伙人的角色。

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