A、 19天
B、 20天
C、 21天
D、 23天
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考核的是等节奏流水施工的工期计算。【选项分析】按照公式:T=(n-1)t+∑G+∑Z-∑C+m•t=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C=(3+4-1)×3+1+2-1=20天。
A、 19天
B、 20天
C、 21天
D、 23天
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考核的是等节奏流水施工的工期计算。【选项分析】按照公式:T=(n-1)t+∑G+∑Z-∑C+m•t=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C=(3+4-1)×3+1+2-1=20天。
A. 贷款期限在1年以内的为短期贷款
B. 超过1年至2年的为中期贷款
C. 超过2年至5年的为中期贷款
D. 5年以上期限的为长期贷款
解析：解析:【内容考查】本题考查的是债务资金筹措的渠道与方式。【选项分析】按照贷款期限,商业银行的贷款分为短期贷款、中期贷款和长期贷款。贷款期限在1年以内的为短期贷款,超过1年至3年的为中期贷款,3年以上期限的为长期贷款。
A. 进入市场的利率走向
B. 借款人对于融资风险的态度
C. 项目现金流量的特征
D. 资金筹集难易程度
解析：解析:【内容考查】本题考查的是资本结构。【选项分析】利率结构。项目融资中的债务资金利率主要为浮动利率、固定利率以及浮动/固定利率三种机制。评价项目融资中应该采用何种利率结构,需要综合考虑三方面的因素:1)项目现金流量的特征起着决定性的作用。2)对进入市场中利率的走向分析在决定债务资金利率结构时也起到很重要的作用。3)任何一种利率结构都有可能为借款人带来一定的利益,但也会相应增加一定的成本,最终取决于借款人如何在控制融资风险和减少融资成本之间的权衡。
A. 
B. 
C. 
D. 
解析：解析:【内容考查】本题考查的是等值计算方法。【选项分析】根据题干,现金流入现值1200万元等值,选择属于现金流出的选项;150+200×(1+i)-1+300×(1+i)-2+450×(1+i)-3<1200万元。【名师点拨】做对此类题目,需正确理解题意,是计算现值还是终值。
A. 981.49
B. 990.89
C. 1270.83
D. 1372.49
解析：解析:【内容考查】本题考查的是等值计算方法。【选项分析】根据本题的现金流量图,
第8年末需还本付息金额:F=[1000×(F/A,8%,3)×(F/P,8%,3)-3000]×(F/P,8%,3)=1372.49万元。【名师点拨】考生需要注意,年金和终值在同一个时点,现值在年金的前一个时点。以此题为例,建设期初的贷款可以看成是年金,已知年金求终值折到2点。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:【内容考查】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算方法。【选项分析】对于有紧后工作的工作,其自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间所得之差的最小值,即EFM=8+3=11,FFM=min{12-11,13-11}=1。
A. 进行重要成本差异分析
B. 按照一定标准筛选成本差异
C. 填写成本差异分析报告表
D. 确定实施这些措施的时间、负责人及所需条件
解析：解析:【内容考查】本题考查的是发达国家和地区工程造价管理的特点。【选项分析】对于工程实施阶段实际成本与计划目标出现偏差的工程项目,首先按照一定标准筛选成本差异,然后进行重要成本差异分析,并填写成本差异分析报告表,由此反映出造成此项差异的原因、此项成本差异对项目其他成本项目的影响、拟采取的纠正措施以及实施这些措施的时间、负责人及所需条件等。
A. 提高居民收入
B. 改善生态环境
C. 促进城市化
D. 增加就业
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目财务评价。【选项分析】项目对区域经济或宏观经济的直接贡献通常表现在:促进经济增长,优化经济结构,提高居民收入,增加就业,减少贫困,扩大进出口,改善生态环境,增加地方或国家财政收入,保障国家经济安全等方面。选项C属于间接贡献的表现。
A. 流水节拍和流水步距
B. 流水步距和流水强度
C. 流水强度和流水段
D. 流水段和流水节拍
解析：解析:【内容考查】本题考查的是流水施工参数。【选项分析】流水施工参数包括工艺参数、空间参数和时间参数。工艺参数包括施工过程和流水强度;空间参数包括施工段和工作面;时间参数包括流水节拍、流水步距和流水施工工期。
A. 直方图法
B. 网络计划法
C. S曲线法
D. 香蕉曲线法
E. 控制图法
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目目标控制的主要方法。【选项分析】可用来判断工程进度偏差的方法网络计划法、S曲线法和香蕉曲线法。直方图法、控制图法是控制质量的方法。
A. 直线职能制和直线制
B. 直线制和职能制
C. 职能制和矩阵制
D. 矩阵制和直线职能制
解析：解析:【解析】职能制组织机构没有处理好管理层次和管理部门的关系,形成多头领导,使下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清。矩阵制组织机构中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。
