A、 最大公约数法
B、 平均寿命期法
C、 最小公倍数法
D、 研究期法
E、 无限计算期法
答案：CDE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是互斥型方案的评价。【选项分析】采用净现值法评价计算期不同的互斥方案时,必须考虑时间的可比性,常用的方法有最小公倍数法、研究期法、无限计算期法。
A、 最大公约数法
B、 平均寿命期法
C、 最小公倍数法
D、 研究期法
E、 无限计算期法
答案：CDE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是互斥型方案的评价。【选项分析】采用净现值法评价计算期不同的互斥方案时,必须考虑时间的可比性,常用的方法有最小公倍数法、研究期法、无限计算期法。
A. 占用资金所付出的代价
B. 放弃使用资金所得到的补偿
C. 考虑通货膨胀所得到的补偿
D. 资金的一种机会成本
E. 高于社会平均利润率的利润
解析：解析:【内容考查】本题考查的是资金的时间价值。【选项分析】利息是指占用资金所付的代价或者是放弃近期消费所得的补偿。利息常常被看成是资金的一种机会成本。
A. 弱矩阵制未明确项目经理角色
B. 强矩阵需要配备训练有素的协调人员
C. 强矩阵项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D. 强矩阵适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E. 强矩阵项目负责人只是一个项目协调者或监督者
解析：解析:【解析】强矩阵制项目经理由企业最高领导任命,并全权负责项目。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。弱矩阵制组织中,并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人,其角色也只是一个项目协调者或监督者,而不是一个管理者。中矩阵制也称平衡矩阵制。在平衡矩阵制组织机构中,项目经理被授予一定的权力,对项目整体及项目目标负责。其特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。
A. 人工费、材料费、施工机具使用费
B. 直接成本、间接成本、规费、利润
C. 工程成本、工期、质量、安全、环境
D. 建筑安装工程费用、设备工器具费用、工程建设其他费用
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程全面造价管理。【选项分析】影响建设工程造价的因素有很多。为此,控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本,还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制,从而实现工程成本、工期、质量、安全、环保的集成管理。
A. 优先股通常优先于其他借款融资受偿
B. 优先股股息固定
C. 优先股股东不参与公司的经营管理,没有公司的控制权
D. 发行优先股通常不需要还本,可减少公司的偿债风险和压力
E. 优先股股利可以在税前扣除
解析：解析:【内容考查】本题考查的是资本金筹措的渠道与方式。【选项分析】优先股与普通股相同的是没有还本期限,与债券特征相似的是股息固定。相对于其他借款融资,优先股的受偿顺序通常靠后,对于项目公司其他债权人来说,可视为项目资本金。而对于普通股股东来说,优先股通常要优先受偿,是一种负债。因此,优先股是一种介于股本资金与负债之间的融资方式。优先股股东不参与公司经营管理,没有公司控制权,不会分散普通股东的控股权。发行优先股通常不需要还本,只需要支付固定股息,可减少公司的偿债风险和压力。但优先股融资成本较高.且股利不能像债券利息一样在税前扣除。
A. 1%
B. 0.5%
C. 1.5%
D. 10%
解析：解析:【内容考查】本题考查的是材料设备采购合同履行。【选项分析】卖方未能按时交付合同设备(包括仅迟延交付技术资料但足以导致合同设备安装、调试、考核、验收工作推迟的)的,应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外,迟延交付违约金的计算方法如下:①从迟交的第一周到第四周,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%;②从迟交的第五周到第八周,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%;③从迟交第九周起,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%。在计算迟延交付违约金时,迟交不足一周的按一周计算。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%。
A. 建设单位项目负责人
B. 总承包单位法定代表人
C. 施工项目负责人
D. 总承包单位技术负责人
解析：解析:【解析】施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制,应由总承包单位技术负责人负责审批。
A. 自然灾害
B. 意外事故
C. 突发事件
D. 自然磨损
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建筑工程一切险。【选项分析】建筑工程一切险中,保险人对以下情况不承担赔偿责任:①设计错误引起的损失和费用。②自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化、自燃、自热、氧化、锈蚀、渗漏、鼠咬、虫蛀、大气(气候或气温)变化、正常水位变化或其他渐变原因造成的被保险财产自身的损失和费用。③因原材料缺陷或工艺不善引起的被保险财产本身的损失以及为换置、修理或矫正这些缺点错误所支付的费用。④非外力引起的机械或电气装置的本身损失,或施工用机具、设备、机械装置失灵造成的本身损失。⑤维修保养或正常检修的费用。⑥档案、文件、账簿、票据、现金、各种有价证券、图表资料及包装物料的损失。⑦盘点时发现的短缺。⑧领有公共运输行驶执照的,或已由其他保险予以保障的车辆、船舶和飞机的损失。⑨除已将工地内现成的建筑物或其他财产列入保险范围,在被保险工程开始以前已经存在或形成的位于工地范围内或其周围的属于被保险人的财产的损失。⑩除非另有约定,在保险期限终止以前,被保险财产中已由工程所有人签发完工验收证书或验收合格或实际占有或使用或接收的部分。
A. 104.8
B. 106
C. 107.49
D. 112.74
解析：解析:【内容考查】本题考查的是等值计算方法。【选项分析】这是等额系列求终值最简单的情况,等额值发生在1到5年年末,先在需要将等额收益等值计算到第5年末(最后一个A发生的同时刻),可直套用公式。F=20×[(1+0.06)5-1]/0.06=112.74。
A. 施工横道计划
B. 流水施工计划
C. 工程网络计划
D. 挣值分析计划
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目目标控制的主要方法。【选项分析】香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同,其主要区别在于:香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。
A. 直线制
B. 矩阵制
C. 职能制
D. 直线职能制
解析：解析:【内容考查】本题考查的是直线制。【选项分析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门,项目经理没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。
