A、 确保建设项目按预定的时间动用
B、 提前交付使用
C、 保证工程质量
D、 确保施工安全
E、 减少项目投资
答案：AB
解析：解析:本题考查的是进度控制的概念。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。
A、 确保建设项目按预定的时间动用
B、 提前交付使用
C、 保证工程质量
D、 确保施工安全
E、 减少项目投资
答案：AB
解析：解析:本题考查的是进度控制的概念。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。
A. 针对各种拟建方案初步估算投资
B. 针对不同的设计、材料进行成本研究
C. 估计工程进度,提出期中付款建议
D. 审核、评估承包人提出的索赔,并进行协商
E. 回顾分析项目管理和执行情况
解析：解析:本题考查的是国外项目咨询机构在建设工程投资控制中的主要任务。工料测量师在立约后阶段的投资控制任务:(1)工程开工后,进行工程进度估计,并向业主提出中期付款建议;(2)工程进行期间,定期制定最终成本估计报告书,反映施工中存在的问题及投资支付情况;(3)制定工程变更清单,并与承包人达成费用上增减的协议;(4)就考虑中的工程变更费用估算,向建筑师提出建议;(5)审核、评估承包商提出的索赔,并与之进行协商;(6)与工程项目顾问团的其他成员(建筑师、工程师)紧密合作,在施工阶段严格控制成本;(7)审核工程竣工结算,并作为工程最终成本的详细说明;(8)回顾分析项目管理和执行情况。选项AB属于立约前阶段的任务。
A. 进度控制的具体措施
B. 进度控制人员的职责分工
C. 施工进度控制目标分解图
D. 建设单位负责提供的施工条件的时间节点
E. 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程
解析：解析:施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下,由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括:
(1)施工进度控制目标分解图;
(2)施工进度控制的主要工作内容和深度;
(3)进度控制人员的职责分工;
(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;
(5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等);
(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);
(7)施工进度控制目标实现的风险分析;
(8)尚待解决的有关问题。
A. 进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的约定
B. 劳动力、工程材料进场安排是否与工程量清单相一致
C. 分期施工是否满足分批动用或配套动用的要求
D. 施工管理及现场作业人员的职责分工是否明确
E. 在生产要素的需求高峰期是否有足够能力实现计划供应
解析：解析:本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。施工进度计划审核的内容主要有:(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求。是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。(4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划实现,供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。(5)总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调、专业分工与计划衔接是否明确合理。(6)对于业主负责提供的施工条件,在施工进度计划中安排得是否明确、合理,是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
A. 施工单位的质量事故调查报告
B. 项目监理机构所掌握的质量事故相关资料
C. 监理单位调查研究所获得的第一手资料
D. 工程质量事故调查组的事故分析会议记录
E. 有关的技术文件和档案
解析：解析:
A. 7
B. 14
C. 28
D. 42
解析：解析:本题考查的是竣工结算的程序。发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的2 8天内核对。发包人经核实,认为承包人还应进一步补充资料和修改结算文件,应在上述时限内向承包人提出核实意见,承包人在收到核实意见后的28天内按照发包人提出的合理要求补充资料,修改竣工结算文件,并应再次提交给发包人复核后批准。
A. 估价法
B. 凭据法
C. 均摊法
D. 断面法
解析：解析:本题考查的是单价合同的计量。断面法主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量。
A. 施工图纸齐备,工程量能准确计算
B. 招投标阶段工程范围无法界定,缺少工程的详细说明,无法准确估价
C. 施工技术简单
D. 时间特别急,要求尽快开工的工程
E. 工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定
解析：解析:本题考查的是合同价格分类。成本加酬金合同适用于以下的情况:(1)招投标阶段工程范围无法界定,缺少工程的详细说明,无法准确估价;(2)工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定。故这类合同经常被用于一些带研究、开发性质的工程项目中;(3)时间特别急,要求尽快开工的工程;(4)发包方和承包方之间有着高度的信任,承包方在某些方面具有独特的技术、特长或经验。
A. 施工存在质量问题的
B. 施工单位采用不适当的施工工艺的
C. 施工单位违反工程建设强制性标准的
D. 施工单位施工不当,造成工程质量不合格的
E. 施工单位拒绝项目监理机构管理的
解析：解析:在工程质量控制方面,项目监理机构发现施工存在质量问题的,或施工单位采用不适当的施工工艺,或施工不当,造成工程质量不合格的,应及时签发监理通知单,要求施工单位整改。监理通知单由专业监理工程师或总监理工程师签发。
A. 单项工程
B. 分部工程
C. 单位工程
D. 子分部工程
解析：解析:单位工程是指具备独立的施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物。
A. 计划期
B. 年度投资计划
C. 施工阶段
D. 项目组成
E. 设计图纸交付顺序
解析：解析:施工进度控制目标的分解方法:(1)按项目组成分解,确定各单位工程开工及动用日期。(2)按承包单位分解,明确分工条件和承包责任。(3)按施工阶段分解,划定进度控制分界点。(4)按计划期分解,组织综合施工。
