A、 下达工程开工令
B、 协助承包商编制进度计划
C、 向业主提供进度报告
D、 进行施工进度控制目标实现的风险分析
答案：B
解析：解析：二、建设工程施工进度控制工作内容建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：1.编制施工进度控制工作细则（其主要内容包括8项）（7）施工进度控制目标实现的风险分析2.编制或审核施工进度计划3.按年、季、月编制工程综合计划4.下达工程开工令5.协助承包单位实施进度计划6.监督施工进度计划的实施7.组织现场协调会8.签发工程进度款支付凭证9.审批工程延期10.向业主提供进度报告11.督促承包单位整理技术资料12.签署工程竣工报验单，提交质量评估报告13.整理工程进度资料14.工程移交
A、 下达工程开工令
B、 协助承包商编制进度计划
C、 向业主提供进度报告
D、 进行施工进度控制目标实现的风险分析
答案：B
解析：解析：二、建设工程施工进度控制工作内容建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：1.编制施工进度控制工作细则（其主要内容包括8项）（7）施工进度控制目标实现的风险分析2.编制或审核施工进度计划3.按年、季、月编制工程综合计划4.下达工程开工令5.协助承包单位实施进度计划6.监督施工进度计划的实施7.组织现场协调会8.签发工程进度款支付凭证9.审批工程延期10.向业主提供进度报告11.督促承包单位整理技术资料12.签署工程竣工报验单，提交质量评估报告13.整理工程进度资料14.工程移交
A. 组织
B. 技术
C. 经济
D. 管理
解析：解析:本题考查的是投资控制的措施。投资控制的组织措施包括明确项目组织结构,明确投资控制者及其任务,以使投资控制有专人负责,明确管理职能分工。
A. BOT
B. T0T
C. PPP
D. ABS
解析：解析:(1) PPP模式的含义
政府和社会资本合作模式(Public-Private Partnership, PPP) , 广义PPP泛指公共部门与私营部门为提供公共产品或服务而建立的长期合作关系。狭义 PPP则强调政府通过商业而非行政的方法,如在项目公司中占股份来加强对项目的控制,以及与企业合作过程中的优势互补、风险共担和利益共享。
A. 施工单位
B. 监理单位
C. 建设单位
D. 设计单位
解析：解析:根据《建设工程监理规范》5.2.4 专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性,必要时,应要求施工单位组织专题论证,审查合格后报总监理工程师签认。
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部工程
D. 分项工程
解析：解析:本题考查的是设计单位的计划系统。初步设计(技术设计)工作进度计划一般按照单位工程编制。
A. 适用于施工合同范围以外零星工程的确认
B. 在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量
C. 承包人原因导致的人工、设备窝工及有关损失
D. 工程变更导致的工程施工措施费增减
E. 施工中承包人原因导致的工程量或费用增减
解析：解析:本题考查的是现场签证。现场签证的范围包括:(1)适用于施工合同范围以外零星工程的确认;(2)在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量;(3)非承包人原因导致的人工、设备窝工及有关损失;(4)符合施工合同规定的非承包人原因引起的工程量或费用增减;(5)确认修改施工方案引起的工程量或费用增减;(6)工程变更导致的工程施工措施费增减等。
A. 质量合格证书
B. 工程量清单前言
C. 工程量计算规范
D. 设计图纸
E. 施工合同
解析：解析:本题考查的是工程计量的依据。计量依据一般有质量合格证书、工程量计算规范和设计图纸。
A. 审核承包人编制的施工组织设计
B. 复核工程付款账单,签发付款证书
C. 审核竣工结算
D. 编制施工阶段投资控制工作计划
解析：解析:本题考查的是投资控制的措施。
(一)组织措施
(1)在项目监理机构中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。
(2)编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
选项A属于技术措施,选项BC属于经济措施。
A. 出现进度偏差的工作是否为关键工作
B. 进度偏差是否超过总时差
C. 进度偏差是否超过自由时差
D. 进度偏差的时距是否超过总时差
解析：解析:本题考查的是分析进度偏差对后续工作及总工期的影响。分析进度偏差对后续工作和总工期的影响步骤如下:(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作;(2)分析进度偏差是否超过总时差;(3)分析进度偏差是否超过自由时差。
A. 生产能力指数法
B. 比例估算法
C. 概算指标投资估算法
D. 混合法
解析：解析:项目建议书阶段的投资估算可采用生产能力指数法、系数估算法(设备系数法、主体专业系数法、比例估算法、混合法)
A. 质量计划
B. 质量方针
C. 质量策划
D. 质量要求
解析：解析:质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向,质量目标是指组织在质量方面所追求的目的。
