A、 前期阶段
B、 准备阶段
C、 实施阶段
D、 投产运营阶段
E、 决策阶段
答案：ABCD
解析：解析:工程项目周期可划分为四个阶段:前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段(4个阶段)。第一章概述
A、 前期阶段
B、 准备阶段
C、 实施阶段
D、 投产运营阶段
E、 决策阶段
答案：ABCD
解析：解析:工程项目周期可划分为四个阶段:前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段(4个阶段)。第一章概述
A. 改变关键工作之间的逻辑关系
B. 将关键工作压缩成非关键工作
C. 压缩直接费最小的工作的持续时间
D. 压缩关键工作的持续时间
解析：解析:工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。第五章工程项目进度管理
A. 发包人未能按合同约定支付预付款或其他合同价款的
B. 由于发包人原因造成停工的
C. 发包人无法继续履行合同的
D. 监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示,导致承包人无法复工的
解析：解析:发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的,承包人可书面通知发包人立即解除合同。ABD承包人可向发包人发出通知,要求发包人采取有效措施纠正违约行为。第四章工程项目合同管理
A. 技术界面
B. 组织界面
C. 协作界面
D. 人际关系界面
解析：解析:技术界面--指项目内部各专业之间的“接口”,包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。第二章工程项目管理的组织
A. 强化纯装饰性设计
B. 摒弃无用功能
C. 具有多种用途的产品设计
D. 使用天然材料
解析：解析:绿色设计的主题和发展趋势:1.使用天然的材料2.强调使用材料的经济性。摒弃无用功能和纯装饰的样式。3.多种用途的产品设计4.利用回收材料的产品设计第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 咨询工程师
B. 业主
C. 政府
D. 承包商
解析：解析:业主方的项目管理是工程项目管理的核心。第一章概述
A. 编制施工安全计划
B. 建立安全生产责任制
C. 开展安全教育培训
D. 进行安全技术交底
E. 进行施工安全策划
解析：解析:施工安全计划的实施包括①建立和执行安全生产管理制度,②开展安全教育培训,③进行安全技术交底等工作。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款,或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证,导致付款延误的
B. 发包人原因造成停工的
C. 监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示,导致承包人无法复工的
D. 发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的
解析：解析:发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的,承包人可书面通知发包人解除合同。第四章工程项目合同管理
A. 每年至少组织一次
B. 每两年至少组织一次
C. 每半年至少组织一次
D. 每年至少组织两次
解析：解析:生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故风险特点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 不确定性
B. 一次性
C. 固定性
D. 整体性
解析：解析:工程项目的基本特征。(4)整体性。一个工程项目的产品往往由多个单项工程和多个单位工程组成,彼此之间紧密相关,结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。第一章概述
A. 可以随时采取措施以保障业主利益的最大化
B. 可使整个工程提前投产,节约投资,减少投资风险,较早地取得收益
C. 业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更
D. 有利于减少设计变更
解析：解析:B.可使整个工程提前投产,节约投资,减少投资风险,较早地取得收益--代理型CM模式的优点C.业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更--项目管理(PM)服务模式的优点D.有利于减少设计变更--项目管理承包(PMC)模式的优点第一章概述
