A、 登记有效期1年
B、 登记有效期2年
C、 不改变原登记有效期
D、 登记有效期3年
答案:C
解析:解析:咨询工程师(投资)需要变更执业单位或专业的,应当申请变更登记。变更登记不改变原登记有效期。第一章概述
A、 登记有效期1年
B、 登记有效期2年
C、 不改变原登记有效期
D、 登记有效期3年
答案:C
解析:解析:咨询工程师(投资)需要变更执业单位或专业的,应当申请变更登记。变更登记不改变原登记有效期。第一章概述
A. 投标文件未经投标单位盖章或单位负责人签字
B. 投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件
C. 同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价,但招标文件要求提交备选投标的除外
D. 投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价
E. 投标人串通投标
解析:解析:投标文件有下列情形之一的,评标委员会应当否决其投标:(1)投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字;(2)投标联合体没有提交共同投标协议;(3)投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件;(4)同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价,但招标文件要求提交备选投标的除外;(5)投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价;(6)投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应;(7)投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。第三章工程项目招标投标管理
A. 项目征地
B. 概算编制
C. 工程施工
D. 联动试车
E. 生产运营
解析:解析:工程项目实施阶段的主要工作包括:①工程项目施工、②联动试车、③试生产、④竣工验收等。第一章概述
A. 团队目标
B. 人员
C. 团队定位
D. 团队的职权与规模
E. 团队工作程序
解析:解析:团队构成有几个重要的因素,包括:①团队目标;②人员,一般为3人以上:③团队定位,包括团队整体的定位和团队中各成员的定位;④团队的职权与规模,包括整个团队拥有的决定权以及组织的规模与业务等;⑤团队计划。第二章工程项目管理的组织
A. 可以提供事故后果的安全评价方法
B. 能够提供危险度分级的安全评价方法
C. 事故致因素安全评价方法
D. 有助于降低安全成本的安全评价方法
E. 可以规避安全风险的安全评价方法
解析:解析:常用安全预评价方法有:1)事故致因因素安全评价方法:专家现场询问、观察法;危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;事故引发和发展分析;因果(鱼刺)图分析法等。2)能够提供危险度分级的安全评价方法:危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;风险矩阵评价法;安全度评价法;重大危险源辨识方法;“安全检查表-危险指数评价-系统安全分析”评价法;统计图表分析法等。3)可以提供事故后果的安全评价方法:故障类型及影响分析;事故树分析;逻辑树分析;概率理论分析;模糊矩阵法;易燃、易爆、有毒重大危险源评价法;统计图表分析法;事故模型法。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 工程技术复杂的项目
B. 工期要求较紧的项目
C. 投标人数量过多的项目
D. 可以直接发包的项目
E. 工程技术、结构不复杂的项目
解析:解析:对于一些工期要求比较紧,工程技术、结构不复杂的项目,为了争取早日开工,可不进行资格预审,而进行资格后审。第三章工程项目招标投标管理
A. 提供施工场地内地下管线和地下设施等有关资料
B. 编制施工组织设计和施工措施计划
C. 负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作
D. 避免对邻近的公共设施产生干扰
解析:解析:发包人应按合同约定向承包人提供施工场地,以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。BCD属于承包人的义务。第四章工程项目合同管理
A. 外部评审
B. 内部评审
C. 第三方评审
D. 社会评审
解析:解析:(1)项目团队组织的内部评审。项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。(2)咨询企业领导组织的内部评审。由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加,也可邀请委托方各有关部门参加,由项目经理作汇报。第七章工程项目质量管理
A. 就同一招标项目向投标人提供有差别的项目信息的
B. 明示或暗示投标人,为特定投标人中标提供方便的
C. 授意投标人撤换、修改投标文件的
D. 限定或者指定特定的专利、商标、品牌的
E. 向特定投标人泄露标底的
解析:解析:招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人:(1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;(2)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;(3)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;(4)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;(5)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;(6)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;(7)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。第二章工程项目管理的组织
A. 发包人收到竣工验收申请报告56天
B. 发包人实际占有日期
C. 验收合格日期
D. 承包人提交竣工验收申请报告的日期
解析:解析:经验收合格工程的实际竣工日期,以提交竣工验收申请报告的日期为准,并在工程接收证书中写明。发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的,视为验收合格,实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准,但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。第四章工程项目合同管理
A. 工程施工
B. 工程分析
C. 清洁生产评价
D. 工程项目环境影响的分析与调整
E. 工程项目的环境影响识别与预测
解析:解析:工程项目环境影响评价的工作内容主要有三部分,即①工程分析、②清洁生产评价、③工程项目的环境影响识别与预测。第八章工程项目健康、安全与环境管理