A、 项目启动
B、 项目设计
C、 项目规划
D、 项目控制
答案：ACD
解析：解析:项目管理的管理过程,包括包括启动、规划、执行、监控、收尾。第一章概述
A、 项目启动
B、 项目设计
C、 项目规划
D、 项目控制
答案：ACD
解析：解析:项目管理的管理过程,包括包括启动、规划、执行、监控、收尾。第一章概述
A. 咨询工程师
B. 业主
C. 政府
D. 承包商
解析：解析:业主方的项目管理是工程项目管理的核心。第一章概述
A. 3~5人和8~10人
B. 4~8人和8~15人
C. 3~5人和6~8人
D. 2~5人和5~7人
解析：解析:一般情况下最高层管理人员的管理幅度4-8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8-15人为宜。第二章工程项目管理的组织
A. 概算指标法
B. 生产能力指数法
C. 实物法
D. 扩大单价法
解析：解析:当初步设计深度不够,投资比较小、比较简单的工程项目,可以采用概算指标法编制工程概算。第六章工程项目投资控制
A. 投资决策综合性咨询应统筹考虑影响项目可行性的各种因素,以增强决策论证的协调性
B. 牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构,对服务成果不承担总体责任
C. 企业自筹资金项目要优先采用投资决策综合性咨询服务方式
D. 投资决策综合性咨询项目负责人应由取得工程建设类注册执业资格的人员担任
解析：解析:投资决策综合性咨询。投资决策综合性咨询指投资者在投资决策环节委托工程咨询单位提供综合性咨询服务,统筹考虑影响项目可行性的各种因素,增强决策论证的协调性。政府投资项目优先采取投资决策综合性咨询服务方式。牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构,根据与委托方合同约定对服务成果承担总体责任;联合提供投资决策综合性咨询服务的,各合作方承担相应责任。投资决策综合性咨询项目负责人一般由咨询工程师(投资)担任。第一章概述
A. 工程资源的分布是否均衡
B. 该工程的实际投资是否到位
C. 该工作是否处于关键线路
D. 进度偏差是否超过该工作的总时差
E. 进度偏差是否超过该工作的自由时差
解析：解析:当某项工作发生实际进度偏差时,根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。第五章工程项目进度管理
A. 所含检验批的质量均应验收合格
B. 所含检验批的质量验收记录应完整
C. 所含分项工程的质量均应验收合格
D. 观感质量应符合要求
E. 有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定
解析：解析:分部工程质量验收合格的标准(1)所含分项工程的质量均应验收合格。(2)质量管理资料应完整。(3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。(4)观感质量应符合要求。第七章工程项目质量管理
A. 一次性
B. 独特性
C. 固定性
D. 整体性
解析：解析:工程项目区别于非工程项目最主要的特征。第一章概述
A. 使用国家对外借款项目
B. 使用外国政府贷款项目
C. 使用国际组织援助资金项目
D. 使用世界银行贷款项目
E. 使用亚洲开发银行贷款的项目
解析：解析:使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目:1)使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款、援助资金的项目;2)使用外国政府及其机构贷款、援助资金的项目。第三章工程项目招标投标管理
A. 强化纯装饰性设计
B. 摒弃无用功能
C. 具有多种用途的产品设计
D. 使用天然材料
解析：解析:绿色设计的主题和发展趋势:1.使用天然的材料2.强调使用材料的经济性。摒弃无用功能和纯装饰的样式。3.多种用途的产品设计4.利用回收材料的产品设计第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款,或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证,导致付款延误的
B. 发包人原因造成停工的
C. 监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示,导致承包人无法复工的
D. 发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的
解析：解析:发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的,承包人可书面通知发包人解除合同。第四章工程项目合同管理
