A、 投资少,质量合格
B、 利润优厚,及时付款
C、 质量合格,运营正常
D、 贷款安全,保证进度
答案：B
解析：解析:承包商--优厚的利润,及时提供施工图纸,最小限度的变动,原材料和设备及时送达工地,公众无抱怨,可自己选择施工方法,不受其他承包商的干扰,按时支付工程进度款,迅速批准开工,及时提供服务。第一章概述
A、 投资少,质量合格
B、 利润优厚,及时付款
C、 质量合格,运营正常
D、 贷款安全,保证进度
答案：B
解析：解析:承包商--优厚的利润,及时提供施工图纸,最小限度的变动,原材料和设备及时送达工地,公众无抱怨,可自己选择施工方法,不受其他承包商的干扰,按时支付工程进度款,迅速批准开工,及时提供服务。第一章概述
A. 单项工程、分部工程、单位工程、分项工程
B. 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
C. 单位工程、单项工程、分部工程、分项工程
D. 单项工程、单位工程、分项工程、分部工程
解析：解析:建设项目--是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。建设项目依次划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。第一章概述
A. 强化纯装饰性设计
B. 摒弃无用功能
C. 具有多种用途的产品设计
D. 使用天然材料
解析：解析:绿色设计的主题和发展趋势:1.使用天然的材料2.强调使用材料的经济性。摒弃无用功能和纯装饰的样式。3.多种用途的产品设计4.利用回收材料的产品设计第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 无形资产
B. 固定资产
C. 其他资产
D. 流动资产
解析：解析:工程项目--主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形成固定资产的各类项目,包含建筑安装工程和设备购置(如购买飞机、车船等)。第一章概述
A. 趋势分析
B. 关键路径法
C. 挣值管理
D. 前锋线比较法
E. 列表比较法
F.
G.
H.
I.
J.
解析：解析:常用的进度比较方法有:趋势分析、关键路径法和挣值管理。第五章工程项目进度管理
A. 循证决策
B. 改进
C. 关系管理
D. 方法与手段
解析：解析:《GB/T19000-2016质量管理体系》规定了质量管理的7项原则:1.以顾客为关注焦点。2.领导作用。3.全员积极参与。4.过程方法。5.改进。6.循证决策。7.关系管理。第七章工程项目质量管理
A. 预算单价法
B. 定额指标法
C. 扩大单价法
D. 工程量清单法
E. 概算指标法
解析：解析:设备安装工程概算编制方法:①预算单价法。②扩大单价法。③概算指标法。第六章工程项目投资控制
A. 自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日
B. 招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同
C. 应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人
D. 招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案
解析：解析:B.招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同--30日内C.应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人--15日内D.招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案--15日内第三章工程项目招标投标管理
A. 生产类项目
B. 基础设施类项目
C. 社会发展和人力资源开发类项目
D. 竞争性项目
E. 生产性项目
解析：解析:国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。(1)生产类项目。(2)基础设施类项目。(3)社会发展和人力资源开发类项目。第一章概述
A. 工程资源的分布是否均衡
B. 该工程的实际投资是否到位
C. 该工作是否处于关键线路
D. 进度偏差是否超过该工作的总时差
E. 进度偏差是否超过该工作的自由时差
解析：解析:当某项工作发生实际进度偏差时,根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。第五章工程项目进度管理
A. 加大了相互之间的工作协调难度
B. 信息的传递容易失真
C. 可能会降低办事效率
D. 提高工作效率
解析：解析:减小管理幅度对组织的影响主要有:①管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加;②由于层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真;③办事效率降低。第二章工程项目管理的组织
