A、1
B、2
C、3
D、4
答案：B
解析：解析:申请人最多可以申请两个专业。第一章概述
A、1
B、2
C、3
D、4
答案：B
解析：解析:申请人最多可以申请两个专业。第一章概述
A. 利润
B. 规费
C. 管理费
D. 一定范围内的风险费用
解析：解析:我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价,分部分项工程、措施项目、其他项目单价中综合了人、料、机费用、管理费、利润,以及一定范围内的风险费用,单价中未包括规费和税金,是不完全费用综合单价。第六章工程项目投资控制
A. 自由时差最小的工作
B. 两端节点均为关键节点的工作
C. 持续时间最长的工作
D. 最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作
解析：解析:总时差最小的工作为关键工作。每一工作的最迟时间与最早时间之差,即为该工作的总时差。第五章工程项目进度管理
A. 关键线路法
B. 计划评审技术
C. 头脑风暴法
D. 图示评审技术
E. 定额计算法
解析：解析:编制进度计划最常用的方法有:关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。第五章工程项目进度管理
A. 发包人应对其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任
B. 由于承包人原因造成发包人人员工伤的,应由承包人承担责任
C. 承包人应对其履行合同所雇佣的全部人员,包括分包人人员的工伤事故承担责任
D. 由于发包人原因造成承包人人员工伤事故的,应由发包人承担责任
E. 工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失,承包人应负责赔偿
解析：解析:发包人应负责赔偿以下情况造成的第三者人身伤亡和财产损失:工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失。第四章工程项目合同管理
A. 程序
B. 业务
C. 职能
D. 区域
E. 序列
F.
G.
H.
I.
J.
解析：解析:工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。第二章工程项目管理的组织
A. 休整
B. 规范
C. 磨合
D. 表现
解析：解析:项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。(一)形成阶段--主要是组建团队的过程。(二)磨合阶段--团队从组建到规范阶段的过渡过程。(三)规范阶段--团队的工作开始进入有序化状态。(四)表现阶段--团队最好状态的时期。(五)休整阶段第二章工程项目管理的组织
A. 工程隐蔽部位施工作业完成后,必须在覆盖前由承包人先行自检
B. 工程隐蔽部位经监理人检查合格并签证后,才能进行下一道工序
C. 承包人私自覆盖的工程,监理人有权指示承包人进行补检,无论结果如何,责任均由承包人承担
D. 由发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格的,由发包人采取补救措施
解析：解析:因承包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的,监理人有权要求承包人返工直至符合合同要求为止,由此造成的费用增加和(或)工期延误由承包人承担。因发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的,发包人应承担由于承包人返工造成的费用增加和(或)工期延误,并支付承包人合理利润。第四章工程项目合同管理
A. 生产工人劳动服购置费
B. 塔吊操作工的工资
C. 钢筋工的高温作业津贴
D. 职工调动工作路费
解析：解析:A.生产工人劳动服购置费--企业管理费。B.塔吊操作工的工资--施工机械使用费。D.职工调动工作路费--企业管理费。第六章工程项目投资控制
A. 社会保险费
B. 职工教育经费
C. 教育费附加
D. 住房公积金
E. 工程排污费
解析：解析:规费:(1)社会保险费。养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费。(2)住房公积金。第六章工程项目投资控制
A. 不确定性
B. 一次性
C. 固定性
D. 整体性
解析：解析:工程项目的基本特征。(4)整体性。一个工程项目的产品往往由多个单项工程和多个单位工程组成,彼此之间紧密相关,结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。第一章概述
