A、 加大了相互之间的工作协调难度
B、 信息的传递容易失真
C、 可能会降低办事效率
D、 提高工作效率
答案：D
解析：解析:减小管理幅度对组织的影响主要有:①管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加;②由于层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真;③办事效率降低。第二章工程项目管理的组织
A、 加大了相互之间的工作协调难度
B、 信息的传递容易失真
C、 可能会降低办事效率
D、 提高工作效率
答案：D
解析：解析:减小管理幅度对组织的影响主要有:①管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加;②由于层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真;③办事效率降低。第二章工程项目管理的组织
A. 类比估算
B. 利用历史数据估算
C. 头脑风暴法
D. 专家判断估算
E. 模拟法
解析：解析:工作时间估算的方法:1.类比估算。2.利用历史数据。3.专家判断估算。4.模拟法。5.群体决策技术。6.储备分析。第五章工程项目进度管理
A. 程序
B. 业务
C. 职能
D. 区域
E. 序列
F.
G.
H.
I.
J.
解析：解析:工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。第二章工程项目管理的组织
A. 强化纯装饰性设计
B. 摒弃无用功能
C. 具有多种用途的产品设计
D. 使用天然材料
解析：解析:绿色设计的主题和发展趋势:1.使用天然的材料2.强调使用材料的经济性。摒弃无用功能和纯装饰的样式。3.多种用途的产品设计4.利用回收材料的产品设计第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 团队成员有各自独立的目标
B. 团队有独立的活动经费
C. 团队成员良好的合作
D. 团队成员间的信任
解析：解析:团队成员良好的合作是实现团队目标的必要条件。第二章工程项目管理的组织
A. 决策层
B. 协调层
C. 执行层
D. 操作层
解析：解析:①决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;②协调层是决策层的重要参谋,属于咨询阶层;③执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层;④操作层是指从事和完成具体任务的阶层。第二章工程项目管理的组织
A. 前期阶段
B. 准备阶段
C. 实施阶段
D. 投产运营阶段
E. 决策阶段
解析：解析:工程项目周期可划分为四个阶段:前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段(4个阶段)。第一章概述
A. 变更
B. 根据合同约定有权获得工期延长的原因
C. 不可抗力
D. 疾病或政府引起的不可预见的人员和货物短缺
E. 业主、业主人员或在现场的业主其他承包商引起的延误、妨碍或阻碍
F.
G.
H.
I.
J.
解析：解析:由于一些特殊原因导致项目无法按期完工或将要出现工期延误时,承包商有权获得工期延长。这些原因包括:(1)变更;(2)根据合同约定有权获得工期延长的原因;(3)异常不利的气候条件;(4)疾病或政府引起的不可预见的人员和货物短缺;(5)业主、业主人员或在现场的业主其他承包商引起的延误、妨碍或阻碍。第四章工程项目合同管理
A. 趋势分析
B. 关键路径法
C. 挣值管理
D. 前锋线比较法
E. 列表比较法
F.
G.
H.
I.
J.
解析：解析:常用的进度比较方法有:趋势分析、关键路径法和挣值管理。第五章工程项目进度管理
A. 决策层
B. 操作层
C. 执行层
D. 协调层
解析：解析:整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。第二章工程项目管理的组织
A. 完全相同
B. 基本相同
C. 根本不同
D. 基本不同
解析：解析:A.完全相同--最大第二章工程项目管理的组织
