A、 3~5人和8~10人
B、 4~8人和8~15人
C、 3~5人和6~8人
D、 2~5人和5~7人
答案：B
解析：解析:一般情况下最高层管理人员的管理幅度4-8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8-15人为宜。第二章工程项目管理的组织
A、 3~5人和8~10人
B、 4~8人和8~15人
C、 3~5人和6~8人
D、 2~5人和5~7人
答案：B
解析：解析:一般情况下最高层管理人员的管理幅度4-8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8-15人为宜。第二章工程项目管理的组织
A. 最优工期条件下的资源均衡
B. 工期固定条件下的资源均衡
C. 资源有限条件下的最短工期
D. 资源均衡使用时的最短工期
E. 最低成本条件下的最短工期
解析：解析:资源优化包括资源有限-工期最短的优化、工期固定-资源均衡的优化。第五章工程项目进度管理
A. 专业资信
B. 专项资信
C. 综合资信
D. 甲级
E. 乙级
解析：解析:资信评价类别分为专业资信、专项资信、综合资信。专业资信、专项资信设甲级和乙级,综合资信只设甲级。第一章概述
A. 劳动保护费
B. 总承包服务费
C. 工程定位复测费
D. 安全文明施工费
解析：解析:措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价,不得作为竞争性费用。安全文明施工费(环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、建筑工人实名制管理费)、规费和税金不得作为竞争性费用。第六章工程项目投资控制
A. 可行性研究
B. 初步设计
C. 施工
D. 竣工验收
解析：解析:工程项目的安全预评价工作应在项目可行性研究阶段进行。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 模块化设计
B. 循环设计
C. 并行工程设计
D. 平行工程设计
E. 板块设计
解析：解析:绿色设计的方法:1.模块化设计。2.循环设计。3.并行工程设计。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 概算指标法
B. 预算单价法
C. 实物指标法
D. 扩大单价法
解析：解析:预算单价法。当初步设计有详细设备清单时,可直接按预算单价(预算定额单价)编制设备安装工程概算。第六章工程项目投资控制
A. 横道图比较法
B. 前锋线比较法
C. S形曲线比较法
D. 香蕉曲线比较法
E. 关键路径法
解析：解析:常用的进度比较方法有:趋势分析、关键路径法和挣值管理。(1)趋势分析。1)横道图比较法。2)前锋线比较法。3)S形曲线比较法。4)香蕉曲线比较法。5)列表比较法。第五章工程项目进度管理
A. 登记有效期1年
B. 登记有效期2年
C. 不改变原登记有效期
D. 登记有效期3年
解析：解析:咨询工程师(投资)需要变更执业单位或专业的,应当申请变更登记。变更登记不改变原登记有效期。第一章概述
A. 项目启动
B. 项目设计
C. 项目规划
D. 项目控制
解析：解析:项目管理的管理过程,包括包括启动、规划、执行、监控、收尾。第一章概述
A. 无形资产
B. 固定资产
C. 其他资产
D. 流动资产
解析：解析:工程项目--主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形成固定资产的各类项目,包含建筑安装工程和设备购置(如购买飞机、车船等)。第一章概述
