A、 办公面积
B、 注册资本
C、 部门数量
D、 人员数量
答案：D
解析：解析:工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模,往往是指其员工有多少人,具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等。第二章工程项目管理的组织
A、 办公面积
B、 注册资本
C、 部门数量
D、 人员数量
答案：D
解析：解析:工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模,往往是指其员工有多少人,具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等。第二章工程项目管理的组织
A. 一次载人飞船发射
B. “五个一”工程
C. 开发一个软件
D. 京沪快速铁路建设
解析：解析:工程项目--是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形成固定资产的各类项目,包含①建筑②安装工程和③设备购置。第一章概述
A. 专业资信
B. 专项资信
C. 综合资信
D. 甲级
解析：解析:资信评价类别分为专业资信、专项资信、综合资信。专业资信、专项资信设甲级和乙级,综合资信只设甲级。第一章概述
A. 循证决策
B. 改进
C. 关系管理
D. 方法与手段
解析：解析:《GB/T19000-2016质量管理体系》规定了质量管理的7项原则:1.以顾客为关注焦点。2.领导作用。3.全员积极参与。4.过程方法。5.改进。6.循证决策。7.关系管理。第七章工程项目质量管理
A. 项目管理承包模式(PMC)
B. 设计－采购－施工模式(EPC)
C. 设计－招投标－建造模式(DBB)
D. 建筑工程管理模式(CM)
解析：解析:传统的发包模式DBB(设计-招标-建造)对工程总投资不易控制,特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔。第一章概述
A. 最优工期条件下的资源均衡
B. 工期固定条件下的资源均衡
C. 资源有限条件下的最短工期
D. 资源均衡使用时的最短工期
E. 最低成本条件下的最短工期
解析：解析:资源优化包括资源有限-工期最短的优化、工期固定-资源均衡的优化。第五章工程项目进度管理
A. 决策层
B. 操作层
C. 执行层
D. 协调层
解析：解析:整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。第二章工程项目管理的组织
A. 使用预算资金,并且该资金占控股地位的项目
B. 使用国有企业单位资金,并且该资金占主导地位的项目
C. 使用预算资金,并且该资金占投资额10%以上的项目
D. 使用事业单位资金200万元人民币以上,并且该资金占投资额10%以上的项目
解析：解析:全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目:1)使用预算资金200万元人民币以上,并且该资金占投资额10%以上的项目;2)使用国有企业事业单位资金,并且该资金占控股或者主导地位的项目。第三章工程项目招标投标管理
A. 最早完成时间的最大值
B. 最早完成时间的最小值
C. 最迟完成时间的最大值
D. 最迟完成时间的最小值
解析：解析:最早开始时间=max(各紧前工作最早完成时间)第五章工程项目进度管理
A. 成本加利润→相同→相似→相关
B. 成本加利润→相关→相同→相似
C. 相同→相关→相似→成本加利润
D. 相同→相似→相关→成本加利润
解析：解析:单价确定应遵循“相同→相似→相关→成本加利润”的顺序和原则进行。第四章工程项目合同管理
A. 总时差均为零
B. 总时差均大于零
C. 自由时差均大于零
D. 自由时差均等于总时差
解析：解析:总时差TFij--是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差FFij--是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。第五章工程项目进度管理
