A、 指标考核
B、 团队评议
C、 自我评价
D、 客户评价
E、 领导考核
答案:ABC
解析:解析:评价是指对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行调查与评定。团队评价的具体方式可以采取指标考核、团队评议、自我评价等多种方式。第二章工程项目管理的组织
A、 指标考核
B、 团队评议
C、 自我评价
D、 客户评价
E、 领导考核
答案:ABC
解析:解析:评价是指对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行调查与评定。团队评价的具体方式可以采取指标考核、团队评议、自我评价等多种方式。第二章工程项目管理的组织
A. 施工单项合同估算价在400万元人民币以上的
B. 重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上的
C. 勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的
D. 项目总投资额估算价在3000万元人民币以上的
解析:解析:勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的,必须招标:(1)施工单项合同估算价在400万元人民币以上;(2)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上;(3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上。第三章工程项目招标投标管理
A. 发包人应对其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任
B. 由于承包人原因造成发包人人员工伤的,应由承包人承担责任
C. 承包人应对其履行合同所雇佣的全部人员,包括分包人人员的工伤事故承担责任
D. 由于发包人原因造成承包人人员工伤事故的,应由发包人承担责任
E. 工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失,承包人应负责赔偿
解析:解析:发包人应负责赔偿以下情况造成的第三者人身伤亡和财产损失:工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失。第四章工程项目合同管理
A. 将团队作为一个完整的整体来开发
B. 个人能力在管理和技术方面的提高
C. 提高项目团队的能力
D. 使团队保持和发展工作动力
解析:解析:项目团队能力的开发包括两个方面:一是提高项目参与者个人的贡献力;二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求,团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。第二章工程项目管理的组织
A. 主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限
B. 供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期
C. 屋面防水工程为3年
D. 装修工程为1年
E. 设备安装为2年
解析:解析:《建设工程质量管理条例》规定:“在正常使用条件下,建设工程的最低保修期限为:基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限;屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年;供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期;电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设工程的保修期,自竣工验收合格之日起计算。”第七章工程项目质量管理
A. 投标联合体没有提交共同投标协议的
B. 投标文件未经投标单位盖意和单位负责人签字的
C. 投标人未按招标文件要求密封投标文件的
D. 投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的
解析:解析:投标文件有下列情形之一的,招标人应当拒收:(1)未通过资格预审的申请人提交的投标文件;(2)逾期送达;(3)未按招标文件要求密封。第三章工程项目招标投标管理
A. 5
B. 10
C. 15
D. 20
解析:解析:潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的,应当在投标截止时间10日前提出。第三章工程项目招标投标管理
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析:解析:咨询工程师(投资)可自咨询工程师(投资)资格证书签发之日起1年内申请初始登记。第一章概述
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析:解析:初始登记随时申请,每季度末公布结果。初始登记有效期为3年。第一章概述
A. 支持规则
B. 沟通规则
C. 协调规则
D. 反馈规则
解析:解析:协调规则。保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。第二章工程项目管理的组织
A. 资源的数量和价值量
B. 资源增减的可能性
C. 获得程度
D. 可替代性
E. 价格问题对项目的影响
解析:解析:优先级的定义可以随着项目的不同而不同,一般有以下几个标准:①资源的数量和价值量;②资源增减的可能性;③获得程度;④可替代性;⑤供应问题对项目的影响。第五章工程项目进度管理