A、 同一项目不同层次的管理跨度应相同
B、 不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C、 管理跨度是指从公司最高层到最底层跨过的管理层数
D、 管理跨度越大管理效率越高
E、 管理跨度越大管理层数越少
答案：ABCD
解析：解析:A.“应相同”×;B.“应相同”×;C.管理跨度是指指上级管理者所直接领导下级人员的数量。D.管理跨度越大管理效率越高--管理幅度过大容易导致管理失控。第二章工程项目管理的组织
A、 同一项目不同层次的管理跨度应相同
B、 不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C、 管理跨度是指从公司最高层到最底层跨过的管理层数
D、 管理跨度越大管理效率越高
E、 管理跨度越大管理层数越少
答案：ABCD
解析：解析:A.“应相同”×;B.“应相同”×;C.管理跨度是指指上级管理者所直接领导下级人员的数量。D.管理跨度越大管理效率越高--管理幅度过大容易导致管理失控。第二章工程项目管理的组织
A. 提交投标文件之日
B. 发出招标文件之日
C. 资格审查结束之日
D. 提交投标文件截止之日
解析：解析:投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。第三章工程项目招标投标管理
A. 有充足备用资源的工作
B. 缩短持续时间增加费用最少的工作
C. 总时差的大小
D. 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
解析：解析:选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素:1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;2)有充足备用资源的工作;3)缩短持续时间增加费用最少的工作。第五章工程项目进度管理
A. 变更管理
B. 管理评审
C. 外包
D. 应急准备和响应
解析：解析:B.管理评审--绩效评价。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 横道图比较法
B. 前锋线比较法
C. S形曲线比较法
D. 香蕉曲线比较法
E. 关键路径法
解析：解析:常用的进度比较方法有:趋势分析、关键路径法和挣值管理。(1)趋势分析。1)横道图比较法。2)前锋线比较法。3)S形曲线比较法。4)香蕉曲线比较法。5)列表比较法。第五章工程项目进度管理
A. 预算单价法
B. 定额指标法
C. 扩大单价法
D. 工程量清单法
E. 概算指标法
解析：解析:设备安装工程概算编制方法:①预算单价法。②扩大单价法。③概算指标法。第六章工程项目投资控制
A. 投资决策综合性咨询应统筹考虑影响项目可行性的各种因素,以增强决策论证的协调性
B. 牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构,对服务成果不承担总体责任
C. 企业自筹资金项目要优先采用投资决策综合性咨询服务方式
D. 投资决策综合性咨询项目负责人应由取得工程建设类注册执业资格的人员担任
解析：解析:投资决策综合性咨询。投资决策综合性咨询指投资者在投资决策环节委托工程咨询单位提供综合性咨询服务,统筹考虑影响项目可行性的各种因素,增强决策论证的协调性。政府投资项目优先采取投资决策综合性咨询服务方式。牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构,根据与委托方合同约定对服务成果承担总体责任;联合提供投资决策综合性咨询服务的,各合作方承担相应责任。投资决策综合性咨询项目负责人一般由咨询工程师(投资)担任。第一章概述
A. 国产化
B. 经济保证
C. 进度保证
D. 质量保证
解析：解析:质量保证原则。招标采购的货物必须保证质量,必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求。第三章工程项目招标投标管理
A. 发包人未能按合同约定支付预付款或其他合同价款的
B. 由于发包人原因造成停工的
C. 发包人无法继续履行合同的
D. 监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示,导致承包人无法复工的
解析：解析:发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的,承包人可书面通知发包人立即解除合同。ABD承包人可向发包人发出通知,要求发包人采取有效措施纠正违约行为。第四章工程项目合同管理
A. 正直
B. 能力
C. 忠实
D. 开放
E. 团队成员有共同目标
解析：解析:信任的内容范畴非常广泛,可分为以下五个维度,按重要程度由大到小的顺序排列应当是:①正直;②能力;③忠实;④一贯性;⑤开放。第二章工程项目管理的组织
A. 合同价格
B. 签约合同价
C. 合同结算价格
D. 合同决算价格
解析：解析:签约合同价--指签定合同时合同协议书中写明的,包括了暂列金额、暂估价的合同总金额。合同价格--指承包人按合同约定完成了包括缺陷责任期内的全部承包工作后,发包人应付给承包人的金额,包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调整。第四章工程项目合同管理
