A、 职能划分法
B、 时间划分法
C、 区域划分法
D、 业务划分法
答案：A
解析：解析:对于单一项目的项目公司,其内部可以按职能划分法来进行管理。第二章工程项目管理的组织
A、 职能划分法
B、 时间划分法
C、 区域划分法
D、 业务划分法
答案：A
解析：解析:对于单一项目的项目公司,其内部可以按职能划分法来进行管理。第二章工程项目管理的组织
A. 自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日
B. 招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同
C. 应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人
D. 招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案
解析：解析:B.招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同--30日内C.应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人--15日内D.招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案--15日内第三章工程项目招标投标管理
A. 发包人收到竣工验收申请报告56天
B. 发包人实际占有日期
C. 验收合格日期
D. 承包人提交竣工验收申请报告的日期
解析：解析:经验收合格工程的实际竣工日期,以提交竣工验收申请报告的日期为准,并在工程接收证书中写明。发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的,视为验收合格,实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准,但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。第四章工程项目合同管理
A. 卸货后
B. 车面上
C. 卸货前
D. 地面上
解析：解析:设备买卖合同:卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地车面上将合同设备交付给买方。材料买卖合同:卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地卸货后将合同材料交付给买方。第四章工程项目合同管理
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:申请人最多可以申请两个专业。第一章概述
A. 设计策划
B. 设计评审
C. 设计输出
D. 设计变更控制
解析：解析:《建设工程项目管理规范》对设计质量控制规定了5个具体流程,包括:按照设计合同要求进行设计策划、根据设计需求确定设计输入、实施设计活动并进行设计评审、验证和确认设计输出和实施设计变更控制。第七章工程项目质量管理
A. 绿色材料选择与管理
B. 产品的可回收性设计
C. 产品的可拆卸性设计
D. 清洁生产评价
E. 工程分析
解析：解析:绿色设计的主要内容包括:绿色材料选择与管理、产品的可回收性设计、产品的可拆卸性设计。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 专业资信
B. 专项资信
C. 综合资信
D. 甲级
E. 乙级
解析：解析:资信评价类别分为专业资信、专项资信、综合资信。专业资信、专项资信设甲级和乙级,综合资信只设甲级。第一章概述
A. 单次变更价格超过了中标合同金额的10%
B. 累积变更价格超过中标合同金额的20%
C. 累积变更价格超过中标合同金额的30%
D. 变更导致合同价格累计增加超过中标合同金额的20%时
E. 变更导致合同价格累计减少超过中标合同金额的20%时
解析：解析:单次变更价格超过了中标合同金额的10%或累积变更价格超过中标合同金额的30%,承包商可要求业主提供相关的资金安排证明,以证明其有能力对该变更费用进行支付。第四章工程项目合同管理
A. 保健因素
B. 激励因素
C. 安全因素
D. 生理因素
解析：解析:所谓保健因素,是指让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素。赫兹伯格认为,尽管保健因素不能直接起到激励员工的作用,但如果它们不能得到满足,会使员工产生较大的不满。第二章工程项目管理的组织
A. 进度比计划提前
B. 进度按计划进行
C. 进度比计划拖后
D. 费用比计划结余
解析：解析:
第六章工程项目投资控制
