A、 就同一招标项目向投标人提供有差别的项目信息的
B、 明示或暗示投标人,为特定投标人中标提供方便的
C、 授意投标人撤换、修改投标文件的
D、 限定或者指定特定的专利、商标、品牌的
E、 向特定投标人泄露标底的
答案：AD
解析：解析:招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人:(1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;(2)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;(3)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;(4)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;(5)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;(6)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;(7)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。第二章工程项目管理的组织
A、 就同一招标项目向投标人提供有差别的项目信息的
B、 明示或暗示投标人,为特定投标人中标提供方便的
C、 授意投标人撤换、修改投标文件的
D、 限定或者指定特定的专利、商标、品牌的
E、 向特定投标人泄露标底的
答案：AD
解析：解析:招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人:(1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;(2)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;(3)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;(4)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;(5)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;(6)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;(7)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。第二章工程项目管理的组织
A. 团队的凝聚力
B. 互信合作意识
C. 团队士气
D. 团队成员对团队的向心力
解析：解析:团队精神包括三个层次:团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气。团队凝聚力的内容包括:团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力以及团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围。第二章工程项目管理的组织
A. 团队成员有各自独立的目标
B. 团队有独立的活动经费
C. 团队内部有职责分工
D. 团队内部有工作程序
E. 团队成员有共同目标
解析：解析:构成团队的基本条件是:①成员之间必须有一个共同的目标;②团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可,否则只能称为群体,不能称之为团队。第二章工程项目管理的组织
A. 综合评审法
B. 单一来源采购法
C. 竞争性谈判法
D. 经评审的最低投标价法
解析：解析:对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物,一般采用经评审的最低投标价法进行评标,但最低投标价不得低于成本;对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物,一般采用综合评估法进行评标。第三章工程项目招标投标管理
A. 资源的数量和价值量
B. 资源增减的可能性
C. 获得程度
D. 可替代性
E. 价格问题对项目的影响
解析：解析:优先级的定义可以随着项目的不同而不同,一般有以下几个标准:①资源的数量和价值量;②资源增减的可能性;③获得程度;④可替代性;⑤供应问题对项目的影响。第五章工程项目进度管理
A. 咨询单位
B. 设计单位
C. 施工单位
D. 业主单位
解析：解析:试运行是指在工程完成竣工试验,工程管理权移交给业主后,由业主组织进行的全部试验。第七章工程项目质量管理
A. 文本型
B. 工作分解结构
C. 矩阵型
D. 层级型
E. 组织分解结构图
解析：解析:描述团队成员的角色与职责可采用多种形式,主要有:层级型、矩阵型、文本型。第二章工程项目管理的组织
A. 贷款安全
B. 建设投资少、时间短
C. 建设质量高
D. 能按期清偿债务
E. 还款计划执行良好
解析：解析:金融机构--贷款安全,按预定日期支付,项目能提供较高的回报,按期清偿债务。第一章概述
A. 因果分析法
B. 事故树分析法
C. 事故模型法
D. 安全度评价法
E. SWOT分析法
解析：解析:常用安全预评价方法有:1)事故致因因素安全评价方法:专家现场询问、观察法;危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;事故引发和发展分析;因果(鱼刺)图分析法等。2)能够提供危险度分级的安全评价方法:危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;风险矩阵评价法;安全度评价法;重大危险源辨识方法;“安全检查表-危险指数评价-系统安全分析”评价法;统计图表分析法等。3)可以提供事故后果的安全评价方法:故障类型及影响分析;事故树分析;逻辑树分析;概率理论分析;模糊矩阵法;易燃、易爆、有毒重大危险源评价法;统计图表分析法;事故模型法。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 工期优化
B. 费用优化
C. 工艺优化
D. 质量优化
E. 资源优化
解析：解析:进度计划的优化方法有:工期优化、费用优化、资源优化三种。第五章工程项目进度管理
A. 提供施工场地内地下管线和地下设施等有关资料
B. 编制施工组织设计和施工措施计划
C. 负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作
D. 避免对邻近的公共设施产生干扰
解析：解析:发包人应按合同约定向承包人提供施工场地,以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。BCD属于承包人的义务。第四章工程项目合同管理
