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咨询工程师（投资）-工程项目组织与管理（官方）

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咨询工程师（投资）-工程项目组织与管理（官方）

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44.工程项目组织计划中,项目界面包括()。

A、　阶段界面

B、　组织界面

C、　利益界面

D、　技术界面

E、　人际关系界面

答案：BDE

解析：解析:项目界面:(1)组织界面。(2)技术界面。(3)人际关系界面。第二章工程项目管理的组织

咨询工程师（投资）-工程项目组织与管理（官方）

30.进度计划的优化方法包括()。

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8.排名第一的中标候选人()等情形,不符合中标条件的,招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人。

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2.下列施工企业支出费用中,不属于建筑安装工程费中企业管理费的有()。

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6.根据《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》(国办发[2016]49号),在工程项目竣工前,已经缴纳()的,建设单位不得同时预留工程质量保证金。

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1.下列工作中,属于工程项目实施阶段的有()。

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13.对技术建议书进行质量评审并打分,评审因素一般包括()。

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14.除供货要求等合同文件另有约定外,合同设备整体质量保证期为()。

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23.工程项目安全预评价的方法主要有()。

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4.通常情况下,最高层管理人员和基层管理人员的分别以()为宜。

14.项目式组织结构存在的缺点是()。

咨询工程师（投资）-工程项目组织与管理（官方）

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多选题

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咨询工程师（投资）-工程项目组织与管理（官方）

44.工程项目组织计划中,项目界面包括()。

A、　阶段界面

B、　组织界面

C、　利益界面

D、　技术界面

E、　人际关系界面

答案：BDE

解析：解析:项目界面:(1)组织界面。(2)技术界面。(3)人际关系界面。第二章工程项目管理的组织

相关题目

30.进度计划的优化方法包括()。

A. 　工期优化

B. 　费用优化

C. 　工艺优化

D. 　质量优化

E. 　资源优化

解析：解析:进度计划的优化方法有:工期优化、费用优化、资源优化三种。第五章工程项目进度管理

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8.排名第一的中标候选人()等情形,不符合中标条件的,招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人。

A. 　放弃中标

B. 　因不可抗力提出不能履行合同

C. 　不按照招标文件的要求提交履约保证金

D. 　被查实存在影响中标结果的违法行为

E. 　拒绝招标人指定的分包人

解析：解析:排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同、不按照招标文件的要求提交履约保证金,或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形,不符合中标条件的,招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人。第三章工程项目招标投标管理

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2.下列施工企业支出费用中,不属于建筑安装工程费中企业管理费的有()。

A. 　对混凝土试块进行强度检验所发生的费用

B. 　到外地购买钢材所发生的差旅费用

C. 　工人按规定定期休假所支付的工资费用

D. 　为职工报销探亲路费所发生的费用

E. 　按规定缴纳印花税所支付的费用

解析：解析:B.到外地购买钢材所发生的差旅费用--材料费。C.工人按规定定期休假所支付的工资费用--人工费。第六章工程项目投资控制

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A. 　履约保证金

B. 　投标保证金

C. 　农民工工资保证金

D. 　预付款保证金

解析：解析:《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》(国办发[2016]49号)规定:(1)对建筑业企业在工程建设中需缴纳的保证金,除依法依规设立的投标保证金、履约保证金、工程质量保证金、农民工工资保证金外,其他保证金一律取消。(2)在工程项目竣工前,已经缴纳履约保证金的,建设单位不得同时预留工程质量保证金。第四章工程项目合同管理

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1.下列工作中,属于工程项目实施阶段的有()。

A. 　项目征地

B. 　概算编制

C. 　工程施工

D. 　联动试车

E. 　生产运营

解析：解析:工程项目实施阶段的主要工作包括:①工程项目施工、②联动试车、③试生产、④竣工验收等。第一章概述

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13.对技术建议书进行质量评审并打分,评审因素一般包括()。

A. 　咨询公司与咨询任务有关的特别经验

B. 　针对任务大纲制定的方法和工作计划的先进性--适当性

C. 　提供咨询任务的主要业务人员的资格和胜任能力

D. 　知识转让(培训)计划的适应性

E. 　主要人员中当地人员的参与

解析：解析:对技术建议书进行质量评审并打分,评审因素一般包括:1)咨询公司与咨询任务有关的特别经验;2)针对任务大纲制定的方法和工作计划的适当性;3)提供咨询任务的主要业务人员的资格和胜任能力,考虑人员的一般资格、对工作的适合性、在类似地区工作的经验和语言;4)知识转让(培训)计划的适应性;5)主要人员中当地人员的参与。第三章工程项目招标投标管理

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14.除供货要求等合同文件另有约定外,合同设备整体质量保证期为()。

A. 　验收之日起12个月

B. 　验收之日起算,至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以先到的为准)

C. 　验收之日起算,至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以后到的为准)

D. 　验收之日起24个月止

解析：解析:除供货要求等合同文件另有约定外,合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月。除合同另有约定外,合同材料的质量保证期自合同材料验收之日起算,至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以先到的为准)。第四章工程项目合同管理

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23.工程项目安全预评价的方法主要有()。

A. 　因果分析法

B. 　事故树分析法

C. 　事故模型法

D. 　安全度评价法

E. 　SWOT分析法

解析：解析:常用安全预评价方法有:1)事故致因因素安全评价方法:专家现场询问、观察法;危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;事故引发和发展分析;因果(鱼刺)图分析法等。2)能够提供危险度分级的安全评价方法:危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;风险矩阵评价法;安全度评价法;重大危险源辨识方法;“安全检查表-危险指数评价-系统安全分析”评价法;统计图表分析法等。3)可以提供事故后果的安全评价方法:故障类型及影响分析;事故树分析;逻辑树分析;概率理论分析;模糊矩阵法;易燃、易爆、有毒重大危险源评价法;统计图表分析法;事故模型法。第八章工程项目健康、安全与环境管理

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4.通常情况下,最高层管理人员和基层管理人员的分别以()为宜。

A. 　3~5人和8~10人

B. 　4~8人和8~15人

C. 　3~5人和6~8人

D. 　2~5人和5~7人

解析：解析:一般情况下最高层管理人员的管理幅度4-8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8-15人为宜。第二章工程项目管理的组织

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14.项目式组织结构存在的缺点是()。

A. 　项目较多时易出现资源浪费问题

B. 　管理没有正式的权威性

C. 　项目成本进度不易控制