A、 团队的凝聚力
B、 互信合作意识
C、 团队士气
D、 团队成员对团队的向心力
答案：D
解析：解析:团队精神包括三个层次:团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气。团队凝聚力的内容包括:团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力以及团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围。第二章工程项目管理的组织
A、 团队的凝聚力
B、 互信合作意识
C、 团队士气
D、 团队成员对团队的向心力
答案：D
解析：解析:团队精神包括三个层次:团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气。团队凝聚力的内容包括:团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力以及团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围。第二章工程项目管理的组织
A. 总时间估计
B. 简单平均时间估计
C. 阶段时间估计
D. 加权平均时间估计
解析：解析:PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算。图示评审技术是按概率处理的网络计划技术。第五章工程项目进度管理
A. 策划和决策
B. 准备
C. 竣工验收和总结评价
D. 实施
解析：解析:工程项目准备阶段的主要工作包括:工程项目的①初步设计和②施工图设计,工程项目③征地及④建设条件的准备,⑤货物采购,工程⑥招标及⑦选定承包商、⑧签订承包合同等。第一章概述
A. 增加人员
B. 削减时差
C. 赶工
D. 增加平行作业
E. 取消部分工作
解析：解析:进度计划的调整措施包括:(1)调整逻辑关系。(2)增、减工作的调整方法。(3)调整资源的投入。(4)调整工作的持续时间。第五章工程项目进度管理
A. 5%
B. 10%
C. 20%
D. 30%
解析：解析:当承包商实际发生的工程量与原工程量清单中的预估工程量发生较大偏差时承包商有权获得工期延长。如果实测工程量的增加超过10%,且增加部分对竣工时间造成了影响,则承包商有权获得相应的工期延长。相反,如果承包商实测工程量与原工程量相比降低超过10%,工程师应当记录其对关键路径的影响,但不得因此缩短竣工时间。第四章工程项目合同管理
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:申请人最多可以申请两个专业。第一章概述
A. 投标联合体没有提交共同投标协议的
B. 投标文件未经投标单位盖意和单位负责人签字的
C. 投标人未按招标文件要求密封投标文件的
D. 投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的
解析：解析:投标文件有下列情形之一的,招标人应当拒收:(1)未通过资格预审的申请人提交的投标文件;(2)逾期送达;(3)未按招标文件要求密封。第三章工程项目招标投标管理
A. ⑥-①-②-③-④-⑤
B. ⑥-①-②-⑤-④-③
C. ⑥-①-③-②-⑤-④
D. ⑥-①-⑤-②-④-③
解析：解析:进度管理过程(内容)包括:规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制等。第五章工程项目进度管理
A. 环境保护费
B. 临时设施费
C. 安全设施费
D. 冬雨季施工增加费
E. 建筑工人实名制管理费
解析：解析:安全文明施工费包括:1)环境保护费。2)文明施工费。3)安全施工费。4)临时设施费。5)建筑工人实名制管理费。第六章工程项目投资控制
A. 循证决策
B. 改进
C. 关系管理
D. 方法与手段
解析：解析:《GB/T19000-2016质量管理体系》规定了质量管理的7项原则:1.以顾客为关注焦点。2.领导作用。3.全员积极参与。4.过程方法。5.改进。6.循证决策。7.关系管理。第七章工程项目质量管理
A. 索赔仅指承包人向发包人提出的索赔
B. 索赔事件未给索赔方造成实际损失的,索赔方无权获得相关补偿
C. 索赔事件的发生,均由违约行为造成
D. 索赔的损失结果与被索赔方的行为一定存在因果关系
解析：解析:索赔事件的发生,可以是违约行为造成,也可以由不可抗力引起;可以是合同当事人一方引起,也可以是任何第三方行为引起。索赔的性质属于经济补偿行为,而不是惩罚。索赔的损失结果与被索赔人的行为并不一定存在法律上的因果关系。第四章工程项目合同管理
