A、 招标文件中含义不清的内容
B、 有明显文字和计算错误的内容
C、 同类问题表述不一致的内容
D、 技术措施的遗漏
E、 投标报价中的缺项
答案：ABC
解析：解析:评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。第三章工程项目招标投标管理
A、 招标文件中含义不清的内容
B、 有明显文字和计算错误的内容
C、 同类问题表述不一致的内容
D、 技术措施的遗漏
E、 投标报价中的缺项
答案：ABC
解析：解析:评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。第三章工程项目招标投标管理
A. 综合评审法
B. 单一来源采购法
C. 竞争性谈判法
D. 经评审的最低投标价法
解析：解析:对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物,一般采用经评审的最低投标价法进行评标,但最低投标价不得低于成本;对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物,一般采用综合评估法进行评标。第三章工程项目招标投标管理
A. 团队成员有各自独立的目标
B. 团队有独立的活动经费
C. 团队内部有职责分工
D. 团队内部有工作程序
E. 团队成员有共同目标
解析：解析:构成团队的基本条件是:①成员之间必须有一个共同的目标;②团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可,否则只能称为群体,不能称之为团队。第二章工程项目管理的组织
A. 类比估算
B. 利用历史数据估算
C. 头脑风暴法
D. 专家判断估算
E. 模拟法
解析：解析:工作时间估算的方法:1.类比估算。2.利用历史数据。3.专家判断估算。4.模拟法。5.群体决策技术。6.储备分析。第五章工程项目进度管理
A. 发包人应对其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任
B. 由于承包人原因造成发包人人员工伤的,应由承包人承担责任
C. 承包人应对其履行合同所雇佣的全部人员,包括分包人人员的工伤事故承担责任
D. 由于发包人原因造成承包人人员工伤事故的,应由发包人承担责任
E. 工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失,承包人应负责赔偿
解析：解析:发包人应负责赔偿以下情况造成的第三者人身伤亡和财产损失:工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失。第四章工程项目合同管理
A. 涨价预备费
B. 建设期利息
C. 基本预备费
D. 工程建设其他费
E. 设备及工器具购置费
解析：解析:建设投资可以分为静态投资部分和动态投资部分。静态投资部分由建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费构成。动态投资包括价差预备费、建设期利息等。第六章工程项目投资控制
A. 整合管理
B. 范围管理
C. 沟通管理
D. 相关方管理
解析：解析:PMBOK描述的10个知识领域包括:(1)项目整合管理,包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。(2)项目范围管理,包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。第一章概述
A. 使用国家对外借款项目
B. 使用外国政府贷款项目
C. 使用国际组织援助资金项目
D. 使用世界银行贷款项目
E. 使用亚洲开发银行贷款的项目
解析：解析:使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目:1)使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款、援助资金的项目;2)使用外国政府及其机构贷款、援助资金的项目。第三章工程项目招标投标管理
A. 因果分析法
B. 事故树分析法
C. 事故模型法
D. 安全度评价法
E. SWOT分析法
解析：解析:常用安全预评价方法有:1)事故致因因素安全评价方法:专家现场询问、观察法;危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;事故引发和发展分析;因果(鱼刺)图分析法等。2)能够提供危险度分级的安全评价方法:危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;风险矩阵评价法;安全度评价法;重大危险源辨识方法;“安全检查表-危险指数评价-系统安全分析”评价法;统计图表分析法等。3)可以提供事故后果的安全评价方法:故障类型及影响分析;事故树分析;逻辑树分析;概率理论分析;模糊矩阵法;易燃、易爆、有毒重大危险源评价法;统计图表分析法;事故模型法。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 10%
B. 60%
C. 25%
D. 5%
解析：解析:(1)预付款。签约合同价的10%。(2)交货款。合同价格的60%。(3)验收款。合同价格的25%。(4)结清款。合同价格的5%。第四章工程项目合同管理
A. 最早开始时间的最大值
B. 最早开始时间的最小值
C. 最迟开始时间的最大值
D. 最迟开始时间的最小值
解析：解析:工作最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。第五章工程项目进度管理
