A、 人月费单价法
B、 按日计费法
C、 总价法
D、 顾问费法
E、 工程造价百分比法
答案：CE
解析：解析:咨询服务范围非常明确,可以采用总价法、工程造价百分比法,也可以采用成本加固定酬金法;咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目,采用人月费单价法、按日计费法、顾问费法更为适合。第三章工程项目招标投标管理
A、 人月费单价法
B、 按日计费法
C、 总价法
D、 顾问费法
E、 工程造价百分比法
答案：CE
解析：解析:咨询服务范围非常明确,可以采用总价法、工程造价百分比法,也可以采用成本加固定酬金法;咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目,采用人月费单价法、按日计费法、顾问费法更为适合。第三章工程项目招标投标管理
A. 自我实现
B. 社交
C. 求知
D. 审美
解析：解析:美国心理学家马斯洛的需要七层次论:①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥审美需要。⑦自我实现需要。第二章工程项目管理的组织
A. 生产类项目
B. 基础设施类项目
C. 社会发展和人力资源开发类项目
D. 竞争性项目
E. 生产性项目
解析：解析:国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。(1)生产类项目。(2)基础设施类项目。(3)社会发展和人力资源开发类项目。第一章概述
A. 3~5人和8~10人
B. 4~8人和8~15人
C. 3~5人和6~8人
D. 2~5人和5~7人
解析：解析:一般情况下最高层管理人员的管理幅度4-8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8-15人为宜。第二章工程项目管理的组织
A. 变更管理
B. 管理评审
C. 外包
D. 应急准备和响应
解析：解析:B.管理评审--绩效评价。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 可行性研究
B. 设计招标
C. 施工图设计
D. 项目备案
解析：解析:工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位对工程项目投资建设活动实施的管理。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项目进行的行政管理。第一章概述
A. 0.94
B. 0.97
C. 1.03
D. 1.07
解析：解析:费用绩效指数=已完工作预算费用为6000万元/已完工作实际费用为6200万元=0.97.第六章工程项目投资控制
A. 5
B. 10
C. 15
D. 20
解析：解析:潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的,应当在投标截止时间10日前提出。第三章工程项目招标投标管理
A. 一次载人飞船发射
B. “五个一”工程
C. 开发一个软件
D. 京沪快速铁路建设
解析：解析:工程项目--是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形成固定资产的各类项目,包含①建筑②安装工程和③设备购置。第一章概述
A. 指标考核
B. 团队评议
C. 自我评价
D. 客户评价
E. 领导考核
解析：解析:评价是指对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行调查与评定。团队评价的具体方式可以采取指标考核、团队评议、自我评价等多种方式。第二章工程项目管理的组织
A. 休整
B. 规范
C. 磨合
D. 表现
解析：解析:项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。(一)形成阶段--主要是组建团队的过程。(二)磨合阶段--团队从组建到规范阶段的过渡过程。(三)规范阶段--团队的工作开始进入有序化状态。(四)表现阶段--团队最好状态的时期。(五)休整阶段第二章工程项目管理的组织
