A、 基于质量和费用的选择
B、 基于质量的选择
C、 固定预算下的选择
D、 最低费用的选择
E、 综合评估法
答案：ABCD
解析：解析:对于咨询服务而言,世亚行贷款项目的选择方法主要包括6类--基于质量和费用的选择、基于质量的选择、固定预算下的选择、最低费用的选择、基于咨询顾问资历的选择和单一来源的选择。第三章工程项目招标投标管理
A、 基于质量和费用的选择
B、 基于质量的选择
C、 固定预算下的选择
D、 最低费用的选择
E、 综合评估法
答案：ABCD
解析：解析:对于咨询服务而言,世亚行贷款项目的选择方法主要包括6类--基于质量和费用的选择、基于质量的选择、固定预算下的选择、最低费用的选择、基于咨询顾问资历的选择和单一来源的选择。第三章工程项目招标投标管理
A. 横道图比较法
B. 前锋线比较法
C. S形曲线比较法
D. 香蕉曲线比较法
E. 关键路径法
解析：解析:常用的进度比较方法有:趋势分析、关键路径法和挣值管理。(1)趋势分析。1)横道图比较法。2)前锋线比较法。3)S形曲线比较法。4)香蕉曲线比较法。5)列表比较法。第五章工程项目进度管理
A. 登记有效期1年
B. 登记有效期2年
C. 不改变原登记有效期
D. 登记有效期3年
解析：解析:咨询工程师(投资)需要变更执业单位或专业的,应当申请变更登记。变更登记不改变原登记有效期。第一章概述
A. 整合管理
B. 范围管理
C. 沟通管理
D. 相关方管理
解析：解析:PMBOK描述的10个知识领域包括:(1)项目整合管理,包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。(2)项目范围管理,包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。第一章概述
A. 变更管理
B. 管理评审
C. 外包
D. 应急准备和响应
解析：解析:B.管理评审--绩效评价。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 预算单价法
B. 定额指标法
C. 扩大单价法
D. 工程量清单法
E. 概算指标法
解析：解析:设备安装工程概算编制方法:①预算单价法。②扩大单价法。③概算指标法。第六章工程项目投资控制
A. 有充足备用资源的工作
B. 缩短持续时间增加费用最少的工作
C. 总时差的大小
D. 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
解析：解析:选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素:1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;2)有充足备用资源的工作;3)缩短持续时间增加费用最少的工作。第五章工程项目进度管理
A. 投资来源
B. 产业领域
C. 建设性质
D. 经济特征
解析：解析:依据不同的标准,工程项目有着不同的分类方式。1)按投资来源,分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目;2)按建设性质,分为新建项目、改建项目和扩建项目;3)按项目用途,分为生产性项目和非生产性项目;4)按产业领域,分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等;5)按照项目经济特征,分为竞争性项目、公共项目和其他项目。第一章概述
A. 项目较多时易出现资源浪费问题
B. 管理没有正式的权威性
C. 项目成本进度不易控制
D. 信息回路比较复杂
解析：解析:B.管理没有正式的权威性--职能式的缺点;C.项目成本进度不易控制--易;D.信息回路比较复杂--矩阵式的缺点。第二章工程项目管理的组织
A. 工器具购置费
B. 工程保险费
C. 可行性研究费
D. 价差预备费
E. 联合试运转费
解析：解析:A.工器具购置费--工程费用。D.价差预备费--预备费。第六章工程项目投资控制
A. 人月费单价法
B. 按日计费法
C. 总价法
D. 顾问费法
E. 工程造价百分比法
解析：解析:咨询服务范围非常明确,可以采用总价法、工程造价百分比法,也可以采用成本加固定酬金法;咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目,采用人月费单价法、按日计费法、顾问费法更为适合。第三章工程项目招标投标管理
