A、3
B、5
C、7
D、10
答案：B
解析：解析:依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间,自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。第三章工程项目招标投标管理
A、3
B、5
C、7
D、10
答案：B
解析：解析:依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间,自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。第三章工程项目招标投标管理
A. 咨询单位
B. 设计单位
C. 施工单位
D. 业主单位
解析：解析:试运行是指在工程完成竣工试验,工程管理权移交给业主后,由业主组织进行的全部试验。第七章工程项目质量管理
A. 生产工人劳动服购置费
B. 塔吊操作工的工资
C. 钢筋工的高温作业津贴
D. 职工调动工作路费
解析：解析:A.生产工人劳动服购置费--企业管理费。B.塔吊操作工的工资--施工机械使用费。D.职工调动工作路费--企业管理费。第六章工程项目投资控制
A. 组织关系
B. 工艺关系
C. 时间关系
D. 工序关系
解析：解析:工艺关系也称为硬逻辑关系。组织关系也称为软逻辑关系,软逻辑关系可以由项目团队确定。第五章工程项目进度管理
A. 团队的凝聚力
B. 互信合作意识
C. 团队士气
D. 团队成员对团队的向心力
解析：解析:团队精神包括三个层次:团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气。团队凝聚力的内容包括:团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力以及团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围。第二章工程项目管理的组织
A. 30%
B. 20%
C. 35%
D. 15%
解析：解析:铺底流动资金一般按流动资金的30%计算。第六章工程项目投资控制
A. 将团队作为一个完整的整体来开发
B. 个人能力在管理和技术方面的提高
C. 提高项目团队的能力
D. 使团队保持和发展工作动力
解析：解析:项目团队能力的开发包括两个方面:一是提高项目参与者个人的贡献力;二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求,团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。第二章工程项目管理的组织
A. 专业资信
B. 专项资信
C. 综合资信
D. 甲级
解析：解析:资信评价类别分为专业资信、专项资信、综合资信。专业资信、专项资信设甲级和乙级,综合资信只设甲级。第一章概述
A. 无形资产
B. 固定资产
C. 其他资产
D. 流动资产
解析：解析:投资项目--即固定资产投资项目的简称,是指为实现某种特定目的,投入资金和资源,在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。第一章概述
A. 施工单项合同估算价在400万元人民币以上的
B. 重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上的
C. 勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的
D. 项目总投资额估算价在3000万元人民币以上的
解析：解析:勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的,必须招标:(1)施工单项合同估算价在400万元人民币以上;(2)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上;(3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上。第三章工程项目招标投标管理
A. 投资决策综合性咨询应统筹考虑影响项目可行性的各种因素,以增强决策论证的协调性
B. 牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构,对服务成果不承担总体责任
C. 企业自筹资金项目要优先采用投资决策综合性咨询服务方式
D. 投资决策综合性咨询项目负责人应由取得工程建设类注册执业资格的人员担任
解析：解析:投资决策综合性咨询。投资决策综合性咨询指投资者在投资决策环节委托工程咨询单位提供综合性咨询服务,统筹考虑影响项目可行性的各种因素,增强决策论证的协调性。政府投资项目优先采取投资决策综合性咨询服务方式。牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构,根据与委托方合同约定对服务成果承担总体责任;联合提供投资决策综合性咨询服务的,各合作方承担相应责任。投资决策综合性咨询项目负责人一般由咨询工程师(投资)担任。第一章概述
