A、 由于发包人的原因导致试运行失败的
B、 发包人要求承包人提前竣工
C、 由于发包人违约导致承包人暂停施工
D、 发包人提供的材料不符合合同要求的
答案：D
解析：解析:A.由于发包人的原因导致试运行失败的--费用+合理利润B.发包人要求承包人提前竣工--费用+奖金C.由于发包人违约导致承包人暂停施工--费用和(或)工期+合理利润第四章工程项目合同管理
A、 由于发包人的原因导致试运行失败的
B、 发包人要求承包人提前竣工
C、 由于发包人违约导致承包人暂停施工
D、 发包人提供的材料不符合合同要求的
答案：D
解析：解析:A.由于发包人的原因导致试运行失败的--费用+合理利润B.发包人要求承包人提前竣工--费用+奖金C.由于发包人违约导致承包人暂停施工--费用和(或)工期+合理利润第四章工程项目合同管理
A. 可以随时采取措施以保障业主利益的最大化
B. 可使整个工程提前投产,节约投资,减少投资风险,较早地取得收益
C. 业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更
D. 有利于减少设计变更
解析：解析:B.可使整个工程提前投产,节约投资,减少投资风险,较早地取得收益--代理型CM模式的优点C.业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更--项目管理(PM)服务模式的优点D.有利于减少设计变更--项目管理承包(PMC)模式的优点第一章概述
A. 无形资产
B. 固定资产
C. 其他资产
D. 流动资产
解析：解析:投资项目--即固定资产投资项目的简称,是指为实现某种特定目的,投入资金和资源,在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。第一章概述
A. 上级组织
B. 竞争对手
C. 社会经济、文化、政治、法律
D. 项目管理论的发展
E. 标准规范和规程的约束
解析：解析:任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的,必须考虑多方面的影响。主要有如下因素:1.上级组织的影响2.社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响3.标准、规范和规程的约束第一章概述
A. 办公面积
B. 注册资本
C. 部门数量
D. 人员数量
解析：解析:工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模,往往是指其员工有多少人,具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等。第二章工程项目管理的组织
A. 人月费单价法
B. 按日计费法
C. 总价法
D. 顾问费法
E. 工程造价百分比法
解析：解析:咨询服务范围非常明确,可以采用总价法、工程造价百分比法,也可以采用成本加固定酬金法;咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目,采用人月费单价法、按日计费法、顾问费法更为适合。第三章工程项目招标投标管理
A. 有多个起点节点
B. 有多个终点节点
C. 节点编号有误
D. 存在循环回路
E. 有多余虚工作
解析：解析:A.有多个起点节点(1/2);E.有多余虚工作(7-8)。第五章工程项目进度管理
A. 资源的数量和价值量
B. 资源增减的可能性
C. 获得程度
D. 可替代性
E. 价格问题对项目的影响
解析：解析:优先级的定义可以随着项目的不同而不同,一般有以下几个标准:①资源的数量和价值量;②资源增减的可能性;③获得程度;④可替代性;⑤供应问题对项目的影响。第五章工程项目进度管理
A. 进度比计划提前
B. 进度按计划进行
C. 进度比计划拖后
D. 费用比计划结余
解析：解析:
第六章工程项目投资控制
A. 变更
B. 根据合同约定有权获得工期延长的原因
C. 不可抗力
D. 疾病或政府引起的不可预见的人员和货物短缺
E. 业主、业主人员或在现场的业主其他承包商引起的延误、妨碍或阻碍
F.
G.
H.
I.
J.
解析：解析:由于一些特殊原因导致项目无法按期完工或将要出现工期延误时,承包商有权获得工期延长。这些原因包括:(1)变更;(2)根据合同约定有权获得工期延长的原因;(3)异常不利的气候条件;(4)疾病或政府引起的不可预见的人员和货物短缺;(5)业主、业主人员或在现场的业主其他承包商引起的延误、妨碍或阻碍。第四章工程项目合同管理
A. 诚实信用
B. 平等自愿
C. 等价有偿
D. 公平公正
解析：解析:平等自愿的原则。任何一方都不得把自己的意志强加于另一方,更不得强迫对方同自己签订合同。第四章工程项目合同管理
