A、 依法成立的合同,自成立时生效
B、 当事人对合同的效力可以约定附条件
C、 当事人采用合同书形式订立合同的,自双方当事人签字或盖章时合同成立
D、 合同订立地点指合同双方签字盖章的地点
E、 合同订立的时间就是合同生效的时间
答案：ABCD
解析：解析:合同订立时间指合同双方签字盖章的时间。双方如不约定合同生效条件,则合同订立时间就是合同生效时间。第四章工程项目合同管理
A、 依法成立的合同,自成立时生效
B、 当事人对合同的效力可以约定附条件
C、 当事人采用合同书形式订立合同的,自双方当事人签字或盖章时合同成立
D、 合同订立地点指合同双方签字盖章的地点
E、 合同订立的时间就是合同生效的时间
答案：ABCD
解析：解析:合同订立时间指合同双方签字盖章的时间。双方如不约定合同生效条件,则合同订立时间就是合同生效时间。第四章工程项目合同管理
A. 将团队作为一个完整的整体来开发
B. 个人能力在管理和技术方面的提高
C. 提高项目团队的能力
D. 使团队保持和发展工作动力
解析：解析:项目团队能力的开发包括两个方面:一是提高项目参与者个人的贡献力;二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求,团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。第二章工程项目管理的组织
A. 验收之日起12个月
B. 验收之日起算,至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以先到的为准)
C. 验收之日起算,至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以后到的为准)
D. 验收之日起24个月止
解析：解析:除供货要求等合同文件另有约定外,合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月。除合同另有约定外,合同材料的质量保证期自合同材料验收之日起算,至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以先到的为准)。第四章工程项目合同管理
A. 招标人可以对已发出的资格预审文件进行必要的澄清或修改,原则上只能发出一次
B. 澄清或修改的内容不会对资格预审申请文件的编制产生重大影响的,招标人可在提交资格预审申请文件截止时间前1天发出
C. 澄清或修改应以书面形式通知所有获取资格预审文件的投标申请人
D. 投标申请人或其他利害关系人对资格预审文件有异议的,招标人应按其要求对资格预审文件进行澄清或修改
解析：解析:招标人可以对已发出的资格预审文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件编制的,招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前,以书面形式通知所有获取资格预审文件的投标申请人;不足3日的,招标人应当顺延提交资格预审申请文件的截止时间。第三章工程项目招标投标管理
A. 工程项目质量具有隐蔽性
B. 影响工程项目质量的因素多
C. 工程项目质量管理难度大
D. 工程项目质量特性单一
解析：解析:工程项目质量管理的特点:(1)工程项目质量特性较多。(2)工程项目形体庞大,高投入,周期长,牵涉面广,风险多。(3)工程项目质量影响因素多。(4)工程项目质量管理难度较大。(5)工程项目质量具有隐蔽性。第七章工程项目质量管理
A. 风险分析
B. 多方案比选
C. 社会需求
D. 市场调查分析
E. 贯彻宏观政策分析
解析：解析:《工程咨询成果质量评价办法》要求工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境论证等6个方面的27个子目标。第七章工程项目质量管理
A. 因果分析法
B. 事故树分析法
C. 事故模型法
D. 安全度评价法
E. SWOT分析法
解析：解析:常用安全预评价方法有:1)事故致因因素安全评价方法:专家现场询问、观察法;危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;事故引发和发展分析;因果(鱼刺)图分析法等。2)能够提供危险度分级的安全评价方法:危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;风险矩阵评价法;安全度评价法;重大危险源辨识方法;“安全检查表-危险指数评价-系统安全分析”评价法;统计图表分析法等。3)可以提供事故后果的安全评价方法:故障类型及影响分析;事故树分析;逻辑树分析;概率理论分析;模糊矩阵法;易燃、易爆、有毒重大危险源评价法;统计图表分析法;事故模型法。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 投资来源
B. 产业领域
C. 建设性质
D. 经济特征
解析：解析:依据不同的标准,工程项目有着不同的分类方式。1)按投资来源,分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目;2)按建设性质,分为新建项目、改建项目和扩建项目;3)按项目用途,分为生产性项目和非生产性项目;4)按产业领域,分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等;5)按照项目经济特征,分为竞争性项目、公共项目和其他项目。第一章概述
A. 阶段界面
B. 组织界面
C. 利益界面
D. 技术界面
E. 人际关系界面
解析：解析:项目界面:(1)组织界面。(2)技术界面。(3)人际关系界面。第二章工程项目管理的组织
A. 休整
B. 规范
C. 磨合
D. 表现
解析：解析:项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。(一)形成阶段--主要是组建团队的过程。(二)磨合阶段--团队从组建到规范阶段的过渡过程。(三)规范阶段--团队的工作开始进入有序化状态。(四)表现阶段--团队最好状态的时期。(五)休整阶段第二章工程项目管理的组织
A. 决策层
B. 操作层
C. 执行层
D. 协调层
解析：解析:整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。第二章工程项目管理的组织
