A、 索赔仅指承包人向发包人提出的索赔
B、 索赔事件未给索赔方造成实际损失的,索赔方无权获得相关补偿
C、 索赔事件的发生,均由违约行为造成
D、 索赔的损失结果与被索赔方的行为一定存在因果关系
答案：B
解析：解析:索赔事件的发生,可以是违约行为造成,也可以由不可抗力引起;可以是合同当事人一方引起,也可以是任何第三方行为引起。索赔的性质属于经济补偿行为,而不是惩罚。索赔的损失结果与被索赔人的行为并不一定存在法律上的因果关系。第四章工程项目合同管理
A、 索赔仅指承包人向发包人提出的索赔
B、 索赔事件未给索赔方造成实际损失的,索赔方无权获得相关补偿
C、 索赔事件的发生,均由违约行为造成
D、 索赔的损失结果与被索赔方的行为一定存在因果关系
答案：B
解析：解析:索赔事件的发生,可以是违约行为造成,也可以由不可抗力引起;可以是合同当事人一方引起,也可以是任何第三方行为引起。索赔的性质属于经济补偿行为,而不是惩罚。索赔的损失结果与被索赔人的行为并不一定存在法律上的因果关系。第四章工程项目合同管理
A. 每年至少组织一次
B. 每两年至少组织一次
C. 每半年至少组织一次
D. 每年至少组织两次
解析：解析:生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故风险特点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 正直
B. 能力
C. 忠实
D. 开放
E. 团队成员有共同目标
解析：解析:信任的内容范畴非常广泛,可分为以下五个维度,按重要程度由大到小的顺序排列应当是:①正直;②能力;③忠实;④一贯性;⑤开放。第二章工程项目管理的组织
A. 规费和税金
B. 企业管理费、规费
C. 规费、利润和税金
D. 企业管理费、规费、利润和税金
解析：解析:我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价,分部分项工程、措施项目、其他项目单价中综合了人、料、机费用、管理费、利润,以及一定范围内的风险费用,单价中未包括规费和税金,是不完全费用综合单价。第六章工程项目投资控制
A. 应当对工程项目落实带班制度负责
B. 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况
C. 在施工现场组织协调工程项目质量安全生产活动
D. 保证本单位安全生产投入的有效实施
解析：解析:生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责:①建立、健全本单位安全生产责任制;②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;③组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;④保证本单位安全生产投入的有效实施;⑤督促、检査本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;⑥组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;⑦及时、如实报告生产安全事故。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 10%
B. 60%
C. 25%
D. 5%
解析：解析:(1)预付款。签约合同价的10%。(2)交货款。合同价格的60%。(3)验收款。合同价格的25%。(4)结清款。合同价格的5%。第四章工程项目合同管理
A. 团队目标
B. 人员
C. 团队定位
D. 团队的职权与规模
E. 团队工作程序
解析：解析:团队构成有几个重要的因素,包括:①团队目标;②人员,一般为3人以上:③团队定位,包括团队整体的定位和团队中各成员的定位;④团队的职权与规模,包括整个团队拥有的决定权以及组织的规模与业务等;⑤团队计划。第二章工程项目管理的组织
A. 职务的自主性
B. 任务的简单性
C. 技能的多样性
D. 任务的同一性
解析：解析:根据职务特征模型,任何职务都可以从以下五个核心维度去描述:(1)技能多样性。(2)任务同一性。(3)任务重要性。(4)自主性。(5)反馈。第二章工程项目管理的组织
A. 工程项目合同是一个合同群体
B. 订立合同应遵循平等自愿原则
C. 合同双方行为应遵守《招标投标法》
D. 合同标的不限于项目涉及的内容
解析：解析:合同标的物仅限于工程项目涉及的内容。第四章工程项目合同管理
A. 类比估算
B. 利用历史数据估算
C. 头脑风暴法
D. 专家判断估算
E. 模拟法
解析：解析:工作时间估算的方法:1.类比估算。2.利用历史数据。3.专家判断估算。4.模拟法。5.群体决策技术。6.储备分析。第五章工程项目进度管理
A. 模块化设计
B. 循环设计
C. 并行工程设计
D. 平行工程设计
E. 板块设计
解析：解析:绿色设计的方法:1.模块化设计。2.循环设计。3.并行工程设计。第八章工程项目健康、安全与环境管理
