A、 发包人未能按合同约定支付预付款或其他合同价款的
B、 由于发包人原因造成停工的
C、 发包人无法继续履行合同的
D、 监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示,导致承包人无法复工的
答案：C
解析：解析:发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的,承包人可书面通知发包人立即解除合同。ABD承包人可向发包人发出通知,要求发包人采取有效措施纠正违约行为。第四章工程项目合同管理
A、 发包人未能按合同约定支付预付款或其他合同价款的
B、 由于发包人原因造成停工的
C、 发包人无法继续履行合同的
D、 监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示,导致承包人无法复工的
答案：C
解析：解析:发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的,承包人可书面通知发包人立即解除合同。ABD承包人可向发包人发出通知,要求发包人采取有效措施纠正违约行为。第四章工程项目合同管理
A. 无形资产
B. 固定资产
C. 其他资产
D. 流动资产
解析：解析:工程项目--主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形成固定资产的各类项目,包含建筑安装工程和设备购置(如购买飞机、车船等)。第一章概述
A. 可行性研究
B. 初步设计
C. 施工
D. 竣工验收
解析：解析:工程项目的安全预评价工作应在项目可行性研究阶段进行。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 自由时差最小的工作
B. 两端节点均为关键节点的工作
C. 持续时间最长的工作
D. 最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作
解析：解析:总时差最小的工作为关键工作。每一工作的最迟时间与最早时间之差,即为该工作的总时差。第五章工程项目进度管理
A. 信息反馈性
B. 技能多样性
C. 决策自主性
D. 任务同一性
E. 任务重要性
解析：解析:技能的多样化、任务的同一性、任务的重要性决定了工作职务意义的重要程度。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感(14)。如果职务能提供反馈,任职者就会知道其完成的工作的效果情况。第二章工程项目管理的组织
A. 5%
B. 10%
C. 20%
D. 30%
解析：解析:当承包商实际发生的工程量与原工程量清单中的预估工程量发生较大偏差时承包商有权获得工期延长。如果实测工程量的增加超过10%,且增加部分对竣工时间造成了影响,则承包商有权获得相应的工期延长。相反,如果承包商实测工程量与原工程量相比降低超过10%,工程师应当记录其对关键路径的影响,但不得因此缩短竣工时间。第四章工程项目合同管理
A. 横道图法
B. 可交付成果法
C. 进度曲线法
D. 计划评审技术法
E. 图示评审技术法
解析：解析:进度计划的表示方法有以下几种。(1)横道图。(2)时标网络图。(3)里程碑法(亦称可交付成果法)。(4)进度曲线法。第五章工程项目进度管理
A. 阶段界面
B. 组织界面
C. 利益界面
D. 技术界面
E. 人际关系界面
解析：解析:项目界面:(1)组织界面。(2)技术界面。(3)人际关系界面。第二章工程项目管理的组织
A. 完全相同
B. 基本相同
C. 根本不同
D. 基本不同
解析：解析:A.完全相同--最大第二章工程项目管理的组织
A. 控制图
B. 因果分析图
C. 数据分层法
D. 散布图
解析：解析:散布图又称相关图,是在处理计量数据时,分析、判断、研究两个相对应的变量之间是否存在相关关系,并明确相关程度的一种方法。第七章工程项目质量管理
A. 环境保护费
B. 临时设施费
C. 安全设施费
D. 冬雨季施工增加费
E. 建筑工人实名制管理费
解析：解析:安全文明施工费包括:1)环境保护费。2)文明施工费。3)安全施工费。4)临时设施费。5)建筑工人实名制管理费。第六章工程项目投资控制
