A、 诚实信用
B、 平等自愿
C、 等价有偿
D、 公平公正
答案：B
解析：解析:平等自愿的原则。任何一方都不得把自己的意志强加于另一方,更不得强迫对方同自己签订合同。第四章工程项目合同管理
A、 诚实信用
B、 平等自愿
C、 等价有偿
D、 公平公正
答案：B
解析：解析:平等自愿的原则。任何一方都不得把自己的意志强加于另一方,更不得强迫对方同自己签订合同。第四章工程项目合同管理
A. 自由时差最小的工作
B. 两端节点均为关键节点的工作
C. 持续时间最长的工作
D. 最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作
解析：解析:总时差最小的工作为关键工作。每一工作的最迟时间与最早时间之差,即为该工作的总时差。第五章工程项目进度管理
A. 一次载人飞船发射
B. “五个一”工程
C. 开发一个软件
D. 京沪快速铁路建设
解析：解析:工程项目--是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形成固定资产的各类项目,包含①建筑②安装工程和③设备购置。第一章概述
A. 发包人未能按合同约定支付预付款或其他合同价款的
B. 由于发包人原因造成停工的
C. 发包人无法继续履行合同的
D. 监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示,导致承包人无法复工的
解析：解析:发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的,承包人可书面通知发包人立即解除合同。ABD承包人可向发包人发出通知,要求发包人采取有效措施纠正违约行为。第四章工程项目合同管理
A. 扩展顾客群
B. 提高组织的声誉
C. 增加收入和市场份额
D. 满足顾客要求并努力超越顾客期望
解析：解析:以顾客为关注焦点。质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。第七章工程项目质量管理
A. 加大了相互之间的工作协调难度
B. 信息的传递容易失真
C. 可能会降低办事效率
D. 提高工作效率
解析：解析:减小管理幅度对组织的影响主要有:①管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加;②由于层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真;③办事效率降低。第二章工程项目管理的组织
A. 自我实现
B. 社交
C. 求知
D. 审美
解析：解析:美国心理学家马斯洛的需要七层次论:①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥审美需要。⑦自我实现需要。第二章工程项目管理的组织
A. 分项工程
B. 检验批
C. 分部工程
D. 单位工程
解析：解析:检验批是工程验收的最小单位,是整个建筑工程质量验收的基础。第七章工程项目质量管理
A. 因果分析法
B. 事故树分析法
C. 事故模型法
D. 安全度评价法
E. SWOT分析法
解析：解析:常用安全预评价方法有:1)事故致因因素安全评价方法:专家现场询问、观察法;危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;事故引发和发展分析;因果(鱼刺)图分析法等。2)能够提供危险度分级的安全评价方法:危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;风险矩阵评价法;安全度评价法;重大危险源辨识方法;“安全检查表-危险指数评价-系统安全分析”评价法;统计图表分析法等。3)可以提供事故后果的安全评价方法:故障类型及影响分析;事故树分析;逻辑树分析;概率理论分析;模糊矩阵法;易燃、易爆、有毒重大危险源评价法;统计图表分析法;事故模型法。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 提高质量标准措施
B. 降低成本措施
C. 节地措施
D. 提前竣工措施
解析：解析:规划管理要求编制绿色施工方案,并应包括①环境保护措施、②节材措施、③节水措施、④节能措施、⑤节地与施工用地保护措施等。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 决策层
B. 操作层
C. 执行层
D. 协调层
解析：解析:整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。第二章工程项目管理的组织
