A、 改变关键工作之间的逻辑关系
B、 将关键工作压缩成非关键工作
C、 压缩直接费最小的工作的持续时间
D、 压缩关键工作的持续时间
答案：D
解析：解析:工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。第五章工程项目进度管理
A、 改变关键工作之间的逻辑关系
B、 将关键工作压缩成非关键工作
C、 压缩直接费最小的工作的持续时间
D、 压缩关键工作的持续时间
答案：D
解析：解析:工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。第五章工程项目进度管理
A. 关键线路法
B. 计划评审技术
C. 头脑风暴法
D. 图示评审技术
E. 定额计算法
解析：解析:编制进度计划最常用的方法有:关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。第五章工程项目进度管理
A. 工器具购置费
B. 工程保险费
C. 可行性研究费
D. 价差预备费
E. 联合试运转费
解析：解析:A.工器具购置费--工程费用。D.价差预备费--预备费。第六章工程项目投资控制
A. 一次性
B. 短期性
C. 唯一性
D. 固定性
解析：解析:一次性。每个工程项目都有确定的起点和终点,所有工程项目的实施都将达到其终点,而不是持续不断的工作(--周期有限)。第一章概述
A. 类比估算
B. 利用历史数据估算
C. 头脑风暴法
D. 专家判断估算
E. 模拟法
解析：解析:工作时间估算的方法:1.类比估算。2.利用历史数据。3.专家判断估算。4.模拟法。5.群体决策技术。6.储备分析。第五章工程项目进度管理
A. 可行性研究
B. 初步设计
C. 施工
D. 竣工验收
解析：解析:工程项目的安全预评价工作应在项目可行性研究阶段进行。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 风险分析
B. 多方案比选
C. 社会需求
D. 市场调查分析
E. 贯彻宏观政策分析
解析：解析:《工程咨询成果质量评价办法》要求工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境论证等6个方面的27个子目标。第七章工程项目质量管理
A. 基于质量和费用的选择
B. 基于质量的选择
C. 固定预算下的选择
D. 最低费用的选择
E. 综合评估法
解析：解析:对于咨询服务而言,世亚行贷款项目的选择方法主要包括6类--基于质量和费用的选择、基于质量的选择、固定预算下的选择、最低费用的选择、基于咨询顾问资历的选择和单一来源的选择。第三章工程项目招标投标管理
A. 环境保护费
B. 临时设施费
C. 安全设施费
D. 冬雨季施工增加费
E. 建筑工人实名制管理费
解析：解析:安全文明施工费包括:1)环境保护费。2)文明施工费。3)安全施工费。4)临时设施费。5)建筑工人实名制管理费。第六章工程项目投资控制
A. 计划工作预算费用
B. 已完工作实际费用
C. 已完工作预算费用
D. 全部工作结算费用
解析：解析:用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。第六章工程项目投资控制
A. 横道图法
B. 可交付成果法
C. 进度曲线法
D. 时标网络图
E. 图示评审技术法
解析：解析:进度计划表示方法:(1)横道图。(2)时标网络图。(3)里程碑法(亦称可交付成果法)。(4)进度曲线法。第五章工程项目进度管理
