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咨询工程师(投资)-工程项目组织与管理(官方)
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咨询工程师(投资)-工程项目组织与管理(官方)
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11.某工作的实际进度发生偏差,判断其对后续工作和总工期是否产生影响的依据有()。

A、 工程资源的分布是否均衡

B、 该工程的实际投资是否到位

C、 该工作是否处于关键线路

D、 进度偏差是否超过该工作的总时差

E、 进度偏差是否超过该工作的自由时差

答案:CDE

解析:解析:当某项工作发生实际进度偏差时,根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。第五章工程项目进度管理

咨询工程师(投资)-工程项目组织与管理(官方)
6.根据《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000-2016),将输入转化为输出的一组相互关联的资源和活动,被定义为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-5664-0340-c0ba-f2840f59e005.html
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15.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,确保项目做且仅做所需的全部工作以达到项目目标,属于项目管理知识体系中的()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-52bb-f658-c0ba-f2840f59e00e.html
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12.某单代号网络图如下所示(单位:天),其总工期是()天。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-552c-bfa8-c0ba-f2840f59e00a.html
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8.分部工程质量验收合格的标准有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-5664-0340-c0ba-f2840f59e006.html
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7.下列关于合同生效的说法正确的是()。
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16.设计概算审查的方法不包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-55c8-8690-c0ba-f2840f59e00d.html
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9.生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-5705-9e58-c0ba-f2840f59e002.html
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5.工程项目安全预评价常用的方法有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-5705-9a70-c0ba-f2840f59e004.html
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21.下列关于管理跨度的表述,错误的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-5353-2d48-c0ba-f2840f59e014.html
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4.工程项目总投资中的工程建设其他费用不包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-55c8-8690-c0ba-f2840f59e003.html
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咨询工程师(投资)-工程项目组织与管理(官方)

11.某工作的实际进度发生偏差,判断其对后续工作和总工期是否产生影响的依据有()。

A、 工程资源的分布是否均衡

B、 该工程的实际投资是否到位

C、 该工作是否处于关键线路

D、 进度偏差是否超过该工作的总时差

E、 进度偏差是否超过该工作的自由时差

答案:CDE

解析:解析:当某项工作发生实际进度偏差时,根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。第五章工程项目进度管理

咨询工程师(投资)-工程项目组织与管理(官方)
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6.根据《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000-2016),将输入转化为输出的一组相互关联的资源和活动,被定义为()。

A.  程序

B.  方法

C.  过程

D.  体系

解析:解析:质量管理体系是由相互关联的过程所组成。过程就是将输入转化为输出的一组相互关联的资源和活动。第七章工程项目质量管理

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15.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,确保项目做且仅做所需的全部工作以达到项目目标,属于项目管理知识体系中的()。

A.  整合管理

B.  范围管理

C.  沟通管理

D.  相关方管理

解析:解析:PMBOK描述的10个知识领域包括:(1)项目整合管理,包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。(2)项目范围管理,包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。第一章概述

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12.某单代号网络图如下所示(单位:天),其总工期是()天。

A. 16

B. 18

C. 19

D. 23

解析:解析:枚举法。关键线路1-3-6-7持续时间23天。第五章工程项目进度管理

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-552c-bfa8-c0ba-f2840f59e00a.html
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8.分部工程质量验收合格的标准有()。

A.  所含检验批的质量均应验收合格

B.  所含检验批的质量验收记录应完整

C.  所含分项工程的质量均应验收合格

D.  观感质量应符合要求

E.  有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定

解析:解析:分部工程质量验收合格的标准(1)所含分项工程的质量均应验收合格。(2)质量管理资料应完整。(3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。(4)观感质量应符合要求。第七章工程项目质量管理

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7.下列关于合同生效的说法正确的是()。

A.  依法成立的合同,自成立时生效

B.  当事人对合同的效力可以约定附条件

C.  当事人采用合同书形式订立合同的,自双方当事人签字或盖章时合同成立

D.  合同订立地点指合同双方签字盖章的地点

E.  合同订立的时间就是合同生效的时间

解析:解析:合同订立时间指合同双方签字盖章的时间。双方如不约定合同生效条件,则合同订立时间就是合同生效时间。第四章工程项目合同管理

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-5487-9e38-c0ba-f2840f59e006.html
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16.设计概算审查的方法不包括()。

A.  对比分析法

B.  查询核实法

C.  联合会审法

D.  全面审查法

解析:解析:设计概算审查的方法:(1)对比分析法。(2)查询核实法。(3)联合会审法。第六章工程项目投资控制

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9.生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责包括()。

A.  应当对工程项目落实带班制度负责

B.  现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况

C.  在施工现场组织协调工程项目质量安全生产活动

D.  保证本单位安全生产投入的有效实施

解析:解析:生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责:①建立、健全本单位安全生产责任制;②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;③组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;④保证本单位安全生产投入的有效实施;⑤督促、检査本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;⑥组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;⑦及时、如实报告生产安全事故。第八章工程项目健康、安全与环境管理

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5.工程项目安全预评价常用的方法有()。

A.  可以提供事故后果的安全评价方法

B.  能够提供危险度分级的安全评价方法

C.  事故致因素安全评价方法

D.  有助于降低安全成本的安全评价方法

E.  可以规避安全风险的安全评价方法

解析:解析:常用安全预评价方法有:1)事故致因因素安全评价方法:专家现场询问、观察法;危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;事故引发和发展分析;因果(鱼刺)图分析法等。2)能够提供危险度分级的安全评价方法:危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;风险矩阵评价法;安全度评价法;重大危险源辨识方法;“安全检查表-危险指数评价-系统安全分析”评价法;统计图表分析法等。3)可以提供事故后果的安全评价方法:故障类型及影响分析;事故树分析;逻辑树分析;概率理论分析;模糊矩阵法;易燃、易爆、有毒重大危险源评价法;统计图表分析法;事故模型法。第八章工程项目健康、安全与环境管理

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21.下列关于管理跨度的表述,错误的有()。

A.  同一项目不同层次的管理跨度应相同

B.  不同类型项目同一层次的管理跨度应相同

C.  管理跨度是指从公司最高层到最底层跨过的管理层数

D.  管理跨度越大管理效率越高

E.  管理跨度越大管理层数越少

解析:解析:A.“应相同”×;B.“应相同”×;C.管理跨度是指指上级管理者所直接领导下级人员的数量。D.管理跨度越大管理效率越高--管理幅度过大容易导致管理失控。第二章工程项目管理的组织

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4.工程项目总投资中的工程建设其他费用不包括()。

A.  工器具购置费

B.  工程保险费

C.  可行性研究费

D.  价差预备费

E.  联合试运转费

解析:解析:A.工器具购置费--工程费用。D.价差预备费--预备费。第六章工程项目投资控制

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