A、 关键线路法
B、 计划评审技术
C、 头脑风暴法
D、 图示评审技术
E、 定额计算法
答案：ABD
解析：解析:编制进度计划最常用的方法有:关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。第五章工程项目进度管理
A、 关键线路法
B、 计划评审技术
C、 头脑风暴法
D、 图示评审技术
E、 定额计算法
答案：ABD
解析：解析:编制进度计划最常用的方法有:关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。第五章工程项目进度管理
A. 总时差均为零
B. 总时差均大于零
C. 自由时差均大于零
D. 自由时差均等于总时差
解析：解析:总时差TFij--是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差FFij--是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。第五章工程项目进度管理
A. 项目启动
B. 项目设计
C. 项目规划
D. 项目控制
解析：解析:项目管理的管理过程,包括包括启动、规划、执行、监控、收尾。第一章概述
A. 对混凝土试块进行强度检验所发生的费用
B. 到外地购买钢材所发生的差旅费用
C. 工人按规定定期休假所支付的工资费用
D. 为职工报销探亲路费所发生的费用
E. 按规定缴纳印花税所支付的费用
解析：解析:B.到外地购买钢材所发生的差旅费用--材料费。C.工人按规定定期休假所支付的工资费用--人工费。第六章工程项目投资控制
A. 结果分解型
B. 原因罗列型
C. 工序分类型
D. 工序分类检查表
E. 缺陷项目检查表
解析：解析:因果分析图通过箭线体系,表示结果和原因之间的关系。按体系不同可将其分为以下三类:1.结果分解型。2.原因罗列型。3.工序分类型。第七章工程项目质量管理
A. 团队目标
B. 人员
C. 团队定位
D. 团队的职权与规模
E. 团队工作程序
解析：解析:团队构成有几个重要的因素,包括:①团队目标;②人员,一般为3人以上:③团队定位,包括团队整体的定位和团队中各成员的定位;④团队的职权与规模,包括整个团队拥有的决定权以及组织的规模与业务等;⑤团队计划。第二章工程项目管理的组织
A. 组织结构比较严谨、严密,便于经理人员对下属实施严密控制
B. 组织成员职责分明,分工明确
C. 上下级之间纵向关系十分清晰,有利于统一指挥
D. 管理工作的效率高
解析：解析:高架式结构的优点主要有:①组织结构比较严谨、严密,便于经理人员对下属实施严密控制;②组织成员职责分明,分工明确;③上下级之间纵向关系十分清晰,有利于统一指挥;④组织的稳定性程度很高,纪律比较严明。第二章工程项目管理的组织
A. 5
B. 10
C. 15
D. 20
解析：解析:依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20日。第三章工程项目招标投标管理
A. 费用偏差为正值,表示项目实际费用高于预算费用
B. 进度偏差为正值,表示项目实际进度落后于计划进度
C. 费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用
D. 进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于计划进度
解析：解析:大于是好事。第六章工程项目投资控制
A. 劳动保护费
B. 总承包服务费
C. 工程定位复测费
D. 安全文明施工费
解析：解析:措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价,不得作为竞争性费用。安全文明施工费(环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、建筑工人实名制管理费)、规费和税金不得作为竞争性费用。第六章工程项目投资控制
A. 类比估算
B. 利用历史数据估算
C. 头脑风暴法
D. 专家判断估算
E. 模拟法
解析：解析:工作时间估算的方法:1.类比估算。2.利用历史数据。3.专家判断估算。4.模拟法。5.群体决策技术。6.储备分析。第五章工程项目进度管理
