A、 有多个起点节点
B、 有多个终点节点
C、 节点编号有误
D、 存在循环回路
E、 有多余虚工作
答案：AE
解析：解析:A.有多个起点节点(1/2);E.有多余虚工作(7-8)。第五章工程项目进度管理
A、 有多个起点节点
B、 有多个终点节点
C、 节点编号有误
D、 存在循环回路
E、 有多余虚工作
答案：AE
解析：解析:A.有多个起点节点(1/2);E.有多余虚工作(7-8)。第五章工程项目进度管理
A. 大中型建设项目
B. 火灾危险性生产类别为甲乙类的工程项目
C. 爆炸危险场所等级为特别危险场所和高度危险场所的工程项目
D. 大量生产或使用I级、Ⅱ级危害程度的职业性接触毒物的工程项目
E. 大量生产或使用石棉粉料或含有5%以上的游离二氧化硅粉料的工程项目
解析：解析:《建设项目(工程)劳动安全卫生预评价管理办法》规定下列项目必须进行劳动安全卫生预评价:(1)大中型建设项目。(2)火灾危险性生产类别为甲类的工程项目。(3)爆炸危险场所等级为特别危险场所和高度危险场所的工程项目。(4)大量生产或使用I级、Ⅱ级危害程度的职业性接触毒物的工程项目。(5)大量生产或使用石棉粉料或含有10%以上的游离二氧化硅粉料的工程项目。(6)其他由安全生产监督管理行政部门确认的危险、危害因素大的工程项目。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 发包人增加合同工作内容
B. 发包人改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性
C. 发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的
D. 因发包人原因导致的暂停施工
E. 出现合同约定的异常恶劣气候的条件
解析：解析:在履行合同过程中,由于发包人的下列原因造成工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润。(1)增加合同工作内容;(2)改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性;(3)发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的;(4)因发包人原因导致的暂停施工;(5)提供图纸延误;(6)未按合同约定及时支付预付款、进度款;(7)发包人造成工期延误的其他原因。由于出现合同约定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期。第四章工程项目合同管理
A. 变更
B. 根据合同约定有权获得工期延长的原因
C. 不可抗力
D. 疾病或政府引起的不可预见的人员和货物短缺
E. 业主、业主人员或在现场的业主其他承包商引起的延误、妨碍或阻碍
F.
G.
H.
I.
J.
解析：解析:由于一些特殊原因导致项目无法按期完工或将要出现工期延误时,承包商有权获得工期延长。这些原因包括:(1)变更;(2)根据合同约定有权获得工期延长的原因;(3)异常不利的气候条件;(4)疾病或政府引起的不可预见的人员和货物短缺;(5)业主、业主人员或在现场的业主其他承包商引起的延误、妨碍或阻碍。第四章工程项目合同管理
A. 设计策划
B. 设计评审
C. 设计输出
D. 设计变更控制
解析：解析:《建设工程项目管理规范》对设计质量控制规定了5个具体流程,包括:按照设计合同要求进行设计策划、根据设计需求确定设计输入、实施设计活动并进行设计评审、验证和确认设计输出和实施设计变更控制。第七章工程项目质量管理
A. 开标应当在提交投标文件截止时间后某一时间公开进行
B. 投标人少于3个且招标文件无违法违规条款的,可以正常开标
C. 投标人或其授权代表可以自主决定是否参加开标会
D. 投标人对开标有异议的,应当在开标结束后3日内提出
解析：解析:开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。投标人少于3个的,不得开标,招标人应当重新招标。投标人或其授权代表有权出席开标会,也可以自主决定不参加开标会。投标人对开标有异议的,应当在开标现场提出,招标人应当当场作出答复,并制作记录。第三章工程项目招标投标管理
A. 指标考核
B. 团队评议
C. 自我评价
D. 客户评价
E. 领导考核
解析：解析:评价是指对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行调查与评定。团队评价的具体方式可以采取指标考核、团队评议、自我评价等多种方式。第二章工程项目管理的组织
A. 规费和税金
B. 企业管理费、规费
C. 规费、利润和税金
D. 企业管理费、规费、利润和税金
解析：解析:我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价,分部分项工程、措施项目、其他项目单价中综合了人、料、机费用、管理费、利润,以及一定范围内的风险费用,单价中未包括规费和税金,是不完全费用综合单价。第六章工程项目投资控制
A. 减少环境污染
B. 减小能源消耗
C. 产品和零部件的回收再生循环或者重新利用
D. 清洁生产评价
E. 工程分析
解析：解析:绿色设计的原则是“3R”原则,减少环境污染、减小能源消耗,产品和零部件的回收再生循环或者重新利用。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 正直
B. 能力
C. 忠实
D. 开放
E. 团队成员有共同目标
解析：解析:信任的内容范畴非常广泛,可分为以下五个维度,按重要程度由大到小的顺序排列应当是:①正直;②能力;③忠实;④一贯性;⑤开放。第二章工程项目管理的组织
A. 支持规则
B. 沟通规则
C. 协调规则
D. 反馈规则
解析：解析:协调规则。保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。第二章工程项目管理的组织
