A、 增加人员
B、 削减时差
C、 赶工
D、 增加平行作业
E、 取消部分工作
答案：ACE
解析：解析:进度计划的调整措施包括:(1)调整逻辑关系。(2)增、减工作的调整方法。(3)调整资源的投入。(4)调整工作的持续时间。第五章工程项目进度管理
A、 增加人员
B、 削减时差
C、 赶工
D、 增加平行作业
E、 取消部分工作
答案：ACE
解析：解析:进度计划的调整措施包括:(1)调整逻辑关系。(2)增、减工作的调整方法。(3)调整资源的投入。(4)调整工作的持续时间。第五章工程项目进度管理
A. 自我实现
B. 社交
C. 求知
D. 审美
解析：解析:美国心理学家马斯洛的需要七层次论:①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥审美需要。⑦自我实现需要。第二章工程项目管理的组织
A. 团队成员有各自独立的目标
B. 团队有独立的活动经费
C. 团队成员良好的合作
D. 团队成员间的信任
解析：解析:团队成员良好的合作是实现团队目标的必要条件。第二章工程项目管理的组织
A. 依法必须进行施工招标的项目的境内投标单位,以现金或者支票形式提交的投标保证金可以从其任一账户转出
B. 招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金
C. 投标保证金不得超过项目估算价的2%
D. 投标保证金有效期应当与投标有效期一致
解析：解析:招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金。投标保证金除现金外,可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。投标保证金不得超过项目估算价的2%,且最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。依法必须进行施工招标的项目的境内投标单位,以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。第三章工程项目招标投标管理
A. 形成-磨合-规范-表现-休整
B. 形成-表现-磨合-规范-休整
C. 表现-磨合-形成-规范-休整
D. 形成-规范-磨合-表现-休整
解析：解析:项目团队的形成总体来说都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。第二章工程项目管理的组织
A. 概算指标法
B. 预算单价法
C. 实物指标法
D. 扩大单价法
解析：解析:预算单价法。当初步设计有详细设备清单时,可直接按预算单价(预算定额单价)编制设备安装工程概算。第六章工程项目投资控制
A. 支持规则
B. 沟通规则
C. 协调规则
D. 反馈规则
解析：解析:协调规则。保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。第二章工程项目管理的组织
A. 所含检验批的质量均应验收合格
B. 所含检验批的质量验收记录应完整
C. 所含分项工程的质量均应验收合格
D. 观感质量应符合要求
E. 有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定
解析：解析:分部工程质量验收合格的标准(1)所含分项工程的质量均应验收合格。(2)质量管理资料应完整。(3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。(4)观感质量应符合要求。第七章工程项目质量管理
A. 工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失,由承包人负责赔偿
B. 由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失,由发包人负责赔偿
C. 由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失,由发包人和承包人共同负责赔偿
D. 承包人应对其履行合同所雇佣的全部人员,包括分包人人员的工伤事故承担责任,但由于发包人原因造成的承包人人员工伤事故除外
解析：解析:1.发包人的施工安全责任:(1)发包人应对其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任,但由于承包人原因造成发包人人员工伤的,应由承包人承担责任。(2)发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失:工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失;由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失。2.承包人的施工安全责任:(1)承包人应对其履行合同所雇佣的全部人员,包括分包人人员的工伤事故承担责任,但由于发包人原因造成承包人人员工伤事故的,应由发包人承担责任。(2)由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的第三者人员伤亡和财产损失,由承包人负责赔偿。第四章工程项目合同管理
A. 技术界面
B. 组织界面
C. 协作界面
D. 人际关系界面
解析：解析:技术界面--指项目内部各专业之间的“接口”,包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。第二章工程项目管理的组织
A. 可以随时采取措施以保障业主利益的最大化
B. 可使整个工程提前投产,节约投资,减少投资风险,较早地取得收益
C. 业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更
D. 有利于减少设计变更
解析：解析:B.可使整个工程提前投产,节约投资,减少投资风险,较早地取得收益--代理型CM模式的优点C.业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更--项目管理(PM)服务模式的优点D.有利于减少设计变更--项目管理承包(PMC)模式的优点第一章概述
