A、 组织关系
B、 工艺关系
C、 时间关系
D、 工序关系
答案：A
解析：解析:工艺关系也称为硬逻辑关系。组织关系也称为软逻辑关系,软逻辑关系可以由项目团队确定。第五章工程项目进度管理
A、 组织关系
B、 工艺关系
C、 时间关系
D、 工序关系
答案：A
解析：解析:工艺关系也称为硬逻辑关系。组织关系也称为软逻辑关系,软逻辑关系可以由项目团队确定。第五章工程项目进度管理
A. 招标文件中含义不清的内容
B. 有明显文字和计算错误的内容
C. 同类问题表述不一致的内容
D. 技术措施的遗漏
E. 投标报价中的缺项
解析：解析:评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。第三章工程项目招标投标管理
A. 一次性
B. 独特性
C. 固定性
D. 整体性
解析：解析:工程项目区别于非工程项目最主要的特征。第一章概述
A. 团队成员有各自独立的目标
B. 团队有独立的活动经费
C. 团队内部有职责分工
D. 团队内部有工作程序
E. 团队成员有共同目标
解析：解析:构成团队的基本条件是:①成员之间必须有一个共同的目标;②团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可,否则只能称为群体,不能称之为团队。第二章工程项目管理的组织
A. 预算单价法
B. 定额指标法
C. 扩大单价法
D. 工程量清单法
E. 概算指标法
解析：解析:设备安装工程概算编制方法:①预算单价法。②扩大单价法。③概算指标法。第六章工程项目投资控制
A. 综合评审法
B. 单一来源采购法
C. 竞争性谈判法
D. 经评审的最低投标价法
解析：解析:对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物,一般采用经评审的最低投标价法进行评标,但最低投标价不得低于成本;对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物,一般采用综合评估法进行评标。第三章工程项目招标投标管理
A. 外部评审
B. 内部评审
C. 第三方评审
D. 社会评审
解析：解析:(1)项目团队组织的内部评审。项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。(2)咨询企业领导组织的内部评审。由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加,也可邀请委托方各有关部门参加,由项目经理作汇报。第七章工程项目质量管理
A. 信息反馈性
B. 技能多样性
C. 决策自主性
D. 任务同一性
E. 任务重要性
解析：解析:技能的多样化、任务的同一性、任务的重要性决定了工作职务意义的重要程度。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感(14)。如果职务能提供反馈,任职者就会知道其完成的工作的效果情况。第二章工程项目管理的组织
A. 无形资产
B. 固定资产
C. 其他资产
D. 流动资产
解析：解析:工程项目--主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形成固定资产的各类项目,包含建筑安装工程和设备购置(如购买飞机、车船等)。第一章概述
A. 概算指标法
B. 生产能力指数法
C. 实物法
D. 扩大单价法
解析：解析:当初步设计深度不够,投资比较小、比较简单的工程项目,可以采用概算指标法编制工程概算。第六章工程项目投资控制
A. 使用国家对外借款项目
B. 使用外国政府贷款项目
C. 使用国际组织援助资金项目
D. 使用世界银行贷款项目
E. 使用亚洲开发银行贷款的项目
解析：解析:使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目:1)使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款、援助资金的项目;2)使用外国政府及其机构贷款、援助资金的项目。第三章工程项目招标投标管理
