A、 专家判断
B、 分解法
C、 模板法
D、 滚动式规划
E、 工作清单
答案：ABCD
解析：解析:工作定义的方法:1.分解法;2.模板法;3.滚动式规划;4.专家判断。第五章工程项目进度管理
A、 专家判断
B、 分解法
C、 模板法
D、 滚动式规划
E、 工作清单
答案：ABCD
解析：解析:工作定义的方法:1.分解法;2.模板法;3.滚动式规划;4.专家判断。第五章工程项目进度管理
A. 1条
B. 2条
C. 3条
D. 4条
解析：解析:关键线路的确定方法:标号法。第五章工程项目进度管理
A. 不确定性
B. 一次性
C. 固定性
D. 整体性
解析：解析:工程项目的基本特征。(4)整体性。一个工程项目的产品往往由多个单项工程和多个单位工程组成,彼此之间紧密相关,结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。第一章概述
A. 最早完成时间的最大值
B. 最早完成时间的最小值
C. 最迟完成时间的最大值
D. 最迟完成时间的最小值
解析：解析:最早开始时间=max(各紧前工作最早完成时间)第五章工程项目进度管理
A. 增值税销项税额
B. 增值税进项税额
C. 增值税销项税额-增值税进项税额
D. 增值税进项税额-增值税销项税额
解析：解析:建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。第六章工程项目投资控制
A. 自由时差最小的工作
B. 两端节点均为关键节点的工作
C. 持续时间最长的工作
D. 最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作
解析：解析:总时差最小的工作为关键工作。每一工作的最迟时间与最早时间之差,即为该工作的总时差。第五章工程项目进度管理
A. 形成-磨合-规范-表现-休整
B. 形成-表现-磨合-规范-休整
C. 表现-磨合-形成-规范-休整
D. 形成-规范-磨合-表现-休整
解析：解析:项目团队的形成总体来说都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。第二章工程项目管理的组织
A. 30%
B. 20%
C. 35%
D. 15%
解析：解析:铺底流动资金一般按流动资金的30%计算。第六章工程项目投资控制
A. 综合评审法
B. 单一来源采购法
C. 竞争性谈判法
D. 经评审的最低投标价法
解析：解析:对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物,一般采用经评审的最低投标价法进行评标,但最低投标价不得低于成本;对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物,一般采用综合评估法进行评标。第三章工程项目招标投标管理
A. 关键线路法
B. 计划评审技术
C. 头脑风暴法
D. 图示评审技术
E. 定额计算法
解析：解析:编制进度计划最常用的方法有:关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。第五章工程项目进度管理
A. 减少环境污染
B. 减小能源消耗
C. 产品和零部件的回收再生循环或者重新利用
D. 清洁生产评价
E. 工程分析
解析：解析:绿色设计的原则是“3R”原则,减少环境污染、减小能源消耗,产品和零部件的回收再生循环或者重新利用。第八章工程项目健康、安全与环境管理
