A、 生产工人劳动服购置费
B、 塔吊操作工的工资
C、 钢筋工的高温作业津贴
D、 职工调动工作路费
答案：C
解析：解析:A.生产工人劳动服购置费--企业管理费。B.塔吊操作工的工资--施工机械使用费。D.职工调动工作路费--企业管理费。第六章工程项目投资控制
A、 生产工人劳动服购置费
B、 塔吊操作工的工资
C、 钢筋工的高温作业津贴
D、 职工调动工作路费
答案：C
解析：解析:A.生产工人劳动服购置费--企业管理费。B.塔吊操作工的工资--施工机械使用费。D.职工调动工作路费--企业管理费。第六章工程项目投资控制
A. 咨询单位
B. 设计单位
C. 施工单位
D. 业主单位
解析：解析:试运行是指在工程完成竣工试验,工程管理权移交给业主后,由业主组织进行的全部试验。第七章工程项目质量管理
A. 有利于公司项目的发展与管理的连续性
B. 有利于项目专业技术问题的解决
C. 有利于提高资源利用率
D. 有利于项目团队内部沟通
解析：解析:项目式组织结构的优点:(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。(2)团队成员工作目标比较单一。(3)项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。(4)项目管理指令一致。(5)项目管理相对简单,使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。(6)项目团队内部容易沟通。第二章工程项目管理的组织
A. 概算指标法
B. 预算单价法
C. 实物法
D. 概算定额法
解析：解析:概算定额法又叫扩大单价法或扩大结构定额法。该方法要求初步设计达到一定深度,建筑结构比较明确时方可采用。第六章工程项目投资控制
A. 3%
B. 5%
C. 10%
D. 15%
解析：解析:发包人应按照合同约定方式预留保证金,保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的,保函金额不得高于工程价款结算总额的3%。第四章工程项目合同管理
A. 工器具购置费
B. 工程保险费
C. 可行性研究费
D. 价差预备费
E. 联合试运转费
解析：解析:A.工器具购置费--工程费用。D.价差预备费--预备费。第六章工程项目投资控制
A. 决策层
B. 协调层
C. 执行层
D. 操作层
解析：解析:①决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;②协调层是决策层的重要参谋,属于咨询阶层;③执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层;④操作层是指从事和完成具体任务的阶层。第二章工程项目管理的组织
A. 保健因素
B. 激励因素
C. 安全因素
D. 生理因素
解析：解析:所谓保健因素,是指让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素。赫兹伯格认为,尽管保健因素不能直接起到激励员工的作用,但如果它们不能得到满足,会使员工产生较大的不满。第二章工程项目管理的组织
A. 最早完成时间的最大值
B. 最早完成时间的最小值
C. 最迟完成时间的最大值
D. 最迟完成时间的最小值
解析：解析:最早开始时间=max(各紧前工作最早完成时间)第五章工程项目进度管理
A. 程序
B. 业务
C. 职能
D. 区域
E. 序列
F.
G.
H.
I.
J.
解析：解析:工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。第二章工程项目管理的组织
A. 项目方案设计
B. 项目初步设计
C. 项目竣工验收与竣工图
D. 项目施工图设计
E. 项目后评价
解析：解析:《建设工程项目管理规范》根据项目实施过程,将设计管理工作划分为六个阶段,即:项目方案设计、项目初步设计、项目施工图设计、项目施工、项目竣工验收与竣工图和项目后评价阶段。其中,项目方案设计、项目初步设计和项目施工图设计属于设计阶段的工作内容。第七章工程项目质量管理
