A、0.94
B、0.97
C、1.03
D、1.07
答案：B
解析：解析:费用绩效指数=已完工作预算费用为6000万元/已完工作实际费用为6200万元=0.97.第六章工程项目投资控制
A、0.94
B、0.97
C、1.03
D、1.07
答案：B
解析：解析:费用绩效指数=已完工作预算费用为6000万元/已完工作实际费用为6200万元=0.97.第六章工程项目投资控制
A. 提交投标文件之日
B. 发出招标文件之日
C. 资格审查结束之日
D. 提交投标文件截止之日
解析：解析:投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。第三章工程项目招标投标管理
A. 职能划分法
B. 时间划分法
C. 区域划分法
D. 业务划分法
解析：解析:对于单一项目的项目公司,其内部可以按职能划分法来进行管理。第二章工程项目管理的组织
A. 专业资信
B. 专项资信
C. 综合资信
D. 甲级
E. 乙级
解析：解析:资信评价类别分为专业资信、专项资信、综合资信。专业资信、专项资信设甲级和乙级,综合资信只设甲级。第一章概述
A. 1条
B. 2条
C. 3条
D. 4条
解析：解析:关键线路的确定方法:标号法。第五章工程项目进度管理
A. 应当对工程项目落实带班制度负责
B. 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况
C. 在施工现场组织协调工程项目质量安全生产活动
D. 保证本单位安全生产投入的有效实施
解析：解析:生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责:①建立、健全本单位安全生产责任制;②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;③组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;④保证本单位安全生产投入的有效实施;⑤督促、检査本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;⑥组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;⑦及时、如实报告生产安全事故。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 指标考核
B. 团队评议
C. 自我评价
D. 客户评价
E. 领导考核
解析：解析:评价是指对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行调查与评定。团队评价的具体方式可以采取指标考核、团队评议、自我评价等多种方式。第二章工程项目管理的组织
A. 人月费单价法
B. 按日计费法
C. 总价法
D. 顾问费法
E. 工程造价百分比法
解析：解析:咨询服务范围非常明确,可以采用总价法、工程造价百分比法,也可以采用成本加固定酬金法;咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目,采用人月费单价法、按日计费法、顾问费法更为适合。第三章工程项目招标投标管理
A. 增值税销项税额
B. 增值税进项税额
C. 增值税销项税额-增值税进项税额
D. 增值税进项税额-增值税销项税额
解析：解析:建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。第六章工程项目投资控制
A. 全员参与
B. 关系管理
C. 聚焦于流程的改进与管理
D. 商誉管理
解析：解析:6σ管理的基本原则:1.真正以顾客为关注中心。2.基于数据和事实的管理。3.聚焦于流程的改进和管理。4.主动性的管理。5.无边界合作。6.追求完美,容忍失误。第七章工程项目质量管理
A. ⑥-①-②-③-④-⑤
B. ⑥-①-②-⑤-④-③
C. ⑥-①-③-②-⑤-④
D. ⑥-①-⑤-②-④-③
解析：解析:进度管理过程(内容)包括:规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制等。第五章工程项目进度管理
